2018年10月

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成果と人間関係のバランスが、生産性が上がる組織の基礎となる

  • 2018.10.31

《ダイジェスト》 連日の会食で出てきたキーワード。いくつかありますが、中でも「生産性の向上」というのは、どの経営者でも興味があるワードかと。サロンん生産性向上を考えると、業界の構造問題もありますが、社内のことでいうなら、成果と人間関係のバランスが取れた組織が推進力のカギかと。     ―――ゴールを見ているウサギ 1374号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発行者 コンプラッ […]

毎日、毎日、書き続けるために必要な、努力、根性以外のもの

  • 2018.10.30

《ダイジェスト》 毎日、毎日こうやって記事を書いております。呼吸するがごとくに文章を書く。それが1つの目標でもありますが、最近でこそ、そこそこ書けるようになってきましたが、最初は書けませんでした。それがここまで続いたのは、努力や根性とは別物で。     ―――ゴールを見ているウサギ 1373号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発行者 コンプラット代表 菊池研 http://c […]

実務経験があるのと、ないのとでは、白黒写真とカラー写真ほどの彩りの違いがある

  • 2018.10.29

《ダイジェスト》 昇進昇格基準。なにかしら整理されているというサロンさんも、基準はないというサロンさんも、色々とか。しかし、幹部を育てていこうとお考えなら、幹部職への昇格基準に、この仕事の実務経験を入れてはどうかと思うんです。 ―――ゴールを見ているウサギ 1372号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/   […]

「新人に必要な教育の基本ってなんだろう?」昨夜、考えた結果、たどり着いたもの。

  • 2018.10.28

《ダイジェスト》 各社、新人を迎え入れる季節が迫ってきていますね。新人が、仕事で成果をあげ、人生を豊かにしてくれる。それは、そのまま会社の利益にもつながってくる話です。仕事で成果を上げ、人生を豊かにするために必要な教育の基本ってなだろう?そんなことを考えてみました。     ―――ゴールを見ているウサギ 1371号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発行者 コンプラット代表 菊 […]

いくら立派な言い訳を繰り出しても、時間を使わないかぎり採用・育成は成果にならない

  • 2018.10.27

《ダイジェスト》 スタッフの離職があって、現場が人手不足。だからサロンワークに入らないといけないので、学校営業に行けない。育成に時間が取れない。。。「スタッフの離職で人手不足だから、時間が取れない」これ言われると、「仕方ないですね」としか言えません。(笑)だけど、これも乗り越えられるように応援したいと思うんです。     ―――ゴールを見ているウサギ 1370号―――    <<<「人が集まる美容 […]

やっぱり、whyを出せる人が、リクルーターに向いていると思う

  • 2018.10.26

《ダイジェスト》 先日、SPC東海の求人プロジェクト会議に出席。そこで、各社のリクルーターの方々の発表を聞いていて、リクルーターに向いている人のことを考えました。また、リクルーター、採用責任者を任命したなら、オーナー、社長は、この教育だけは関わった方がいいとも思います。   ―――ゴールを見ているウサギ 1369号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発行者 コンプラット代表 菊 […]

トラブルや摩擦が起こるくらいなら、他者と関係を持たない方が自分のため!?

  • 2018.10.25

《ダイジェスト》 人間関係の摩擦、トラブル。これらが嫌だという人多いですよね。特に、若い世代には、摩擦やトラブルが嫌だから、他人とあまり関わりたくないという人もいるようで。。。これが「大切にされ慣れている」世代の特徴だとすると。。。新人育成で考える必要がありますね。   ―――ゴールを見ているウサギ 1368号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発行者 コンプラット代表 菊池研 […]

経営幹部の「私はできている」感を木っ端微塵に(笑)それが第一歩。

  • 2018.10.24

《ダイジェスト》 本日は、とある経営者集団から依頼を受けて、2019年の年間トレーニングのご提案に名古屋まで。新卒採用の力、それを支える育成の力を1年かけてトレーニングするプログラムです。     ―――ゴールを見ているウサギ 1367号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/   _______________ […]

採用力をつけ、トップダウン組織を変えるために

  • 2018.10.23

《ダイジェスト》 採用力のあるサロン。その9つのポイントを以前も説明しました。この9つは、大きくは「学生を集める」ための4つのポイントと、「育成、組織づくり」に直結する5つのポイントになります。この5つのポイントがトップダウン組織を変え、安定した採用成果を生み出すサロン作りに繋がります。       ―――ゴールを見ているウサギ 1366号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発 […]

煮ても焼いても食えない「発信」とは?

  • 2018.10.22

《ダイジェスト》 採用と育成の効果を考えると、ブランディング視点というものがあると、効果的だと感じます。セミナー等で、ブランディングの話をすることはないのですが、会話がブランディング視点で運ぶ時の方が、採用も育成も軸ができ、社内、社外への発信にも軸が通るイメージがあります。     ―――ゴールを見ているウサギ 1365号―――    <<<「人が集まる美容室」>>>     発行者 コンプラット […]

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