ガイダンスで176名に話しても、サロン見学は54名と22名の違いが、面接は・・・採用活動で見るべき数値。

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ガイダンスで176名に話しても、サロン見学は54名と22名の違いが、面接は・・・採用活動で見るべき数値。

 
 
 本日は、
 
 京都にて
 ガモウ様の就職フェアにて
 学生向けのセミナー講師
 
 その後、名古屋に移動して 
 サロン様向けの採用セミナー講師。
 
 名古屋のテーマは、
 
  「先生とのコミュニケーション」
 
 です。
 
 東京では、
 ダントツ塾第8期のCコースがスタート。
 こちらは、伊藤が講師です。
 
 
 
 本日は、
 東京で開催だった
 第7期(前期)ダントツ塾Dコースに
 ご参加だった方の感想紹介。
 
 ムゲングループ 
 中西 亮さんの感想。 
 
 
 
 (ここから感想)
 ———————————————————————
 
 半年間、
 求人のためのダントツ塾でしたが、
 
  積極性が身についたり、
  人に対して、より興味を持ったり、
  人前でスピーチする事
  目的と目標を何事にも考える事ができたり
  人に認めてもらう自分作り
 
 を学ぶことができた。
 
 リーダーシップという事に関しても、
 周りにどう影響を及ぼすことが
 できるかを考えるようになった。
 
 この学びである
 
  人に認められる自分作りは、
 
 自分で続けていく事も必要だし、
 後輩などにも伝えていき、
 お店とともにレベルアップしたいと思う。
 
 会社でも 
 育成と新卒採用に積極的に
 参加していきます。
 
  (ムゲングループ 中西 亮 様)
 
 ———————————————————————
 (ここまで感想)
 
 
 中西さま
 ご参加ありがとうございました。
 
 「人に認められる自分作り」
 
 すごいテーマですよね。
 
 ダントツ塾では、
 プレゼンも含めて 
 いろいろなテーマを発信していますが、
 
 中西さんが
 
  「人に認められる自分作り」
 
 という点をキャッチしたことが 
 まず、すごいと思います。
 
 学んだ!で止まらずに、
 日々の実践からも学ぶということを
 ぜひとも、続けて下さい!
 
 
 
 本日は、ここから、本題へ。
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 606号———
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
 
《目次》
・ガイダンスのブースに学生を集めたい!?
・各サロンさんのプロセス数値には、これだけの開きが!
・数字にしていくと、採用活動も見えることが変わるのでは?
 
 
 
 

《 ガイダンスのブースに学生を集めたい!? 》

 
◆「千里の道も一歩から」
 ではないですが、
 
 「人が集まる美容室」も採用から、ですね。
 
 もっとも
 採用できても辞めていては
 「集まる」状態とは言えないですし、
 
 辞めなくても、育たないと
 サロンに活気も出ませんし、
 経営も辛いので、
 
 「人が集まる美容室」も採用から、
 まさに、「人が集まる美容室」という千里も
 採用という一歩から、ということですね!
 
 
 その新卒採用の課題として 
 多くのサロンさんが挙げられるのが、
 
  ガイダンスのブースに学生を集める方法
 
 ということです。
 
 
 確かに、
 ガイダンスやフェアなどの
 各サロン様のブースを見ると、
 
 人だかりができているサロンもあれば、
 一方、多くのサロンは
 瞬時に学生の人数を数えられるほど。
 
 
 ブースに集まる学生が多いと
 やはりスタッフさんのテンションは上がるし、
 
 逆にブースに集まる人数が少ないと
 スタッフさんのモチベーションも下がりがち。。。
 
 
 ただ、
 スタッフさんのモチベーションの為だけに
 ブースに学生を集めるわけではないですから、
 
 今日は、あえての、
 
  ガイダンスのブースに学生を集める
 
 だけでいいのか?
 
 ということを
 考えて見たいと思います。
 
 
 
 

《 各サロンさんのプロセス数値には、これだけの開きが! 》

 
◆「新卒採用の家庭教師」
 というサービスでは、
 
 お申し込みいただいている各サロン様の 
 採用活動の現状数値を、
 弊社に共有してもらっています。
 
 どんな数値を
 弊社に共有してもらっているかというと、
 
  ・ガイダンスで接点があった学生数
  ・サロン見学に来た人数
  ・ガイダンスからサロン見学に来た割合(%)
  ・面接を受けた人数
  ・サロン見学から面接に進んだ割合(%)
 
 といった数値です。
 
 
 採用活動の流れで言うと、
 
 
  ・ガイダンスで接点があった学生数
 
    ↓  ・ガイダンスからサロン見学に来た割合(%)
 
  ・サロン見学に来た人数
 
    ↓  ・サロン見学から面接に進んだ割合(%)
 
  ・面接を受けた人数
 
 
 といった順番になります。
 
 
 ちなみに、各ポイントで
 サロンさんによって
 どれくらいの開きがあるかというと、
 
 
  ・ガイダンスからサロン見学に来た割合(%)
  最高の割合・・・31%
  最低の割合・・・12.5%
 
 
  ・サロン見学から面接に進んだ割合(%)
  最高の割合・・・80%
  最低の割合・・・0%
 
 
 といった違い、開きがあります。
 
 
 いまサービスを受けてくださっているサロン様で 
 
  ・ガイダンスで接点があった学生数
 
 の最高人数は、176名となっています。
 
 
 もちろん、
 何校、何回ガイダンスに出るかで、
 この人数は変わっていきますが、
 
 ある年の 
 ガイダンスでの接触人数としては、
 いい人数だと思います。
 
 ちなみに、この176名のサロンさんは、
 10回のガイダンスでの合計人数なので、
 1回平均が17.6名。
 これくらい集まるといいですね。
 
 
 
 

《 数字にしていくと、採用活動も見えることが変わるのでは? 》

 
◆先ほどの
 
  ・ガイダンスからサロン見学に来た割合(%)
  最高の割合・・・31%
  最低の割合・・・12.5%
 
 
  ・サロン見学から面接に進んだ割合(%)
  最高の割合・・・80%
  最低の割合・・・0%
 
 
 この数値と、
 
  ・ガイダンスで接点があった学生数 176名
 
 この二つを使って 
 ちょっと試算をしてみましょう。
 
 
 どの数字も
 同じサロンさんのものではないですが、
 実際に採用活動をしているサロンさんの途中経過数字です。
 
 
 ◆ パターン1 ◆
 ブースに来てれた母数176名から
 最大限いいパターン!
 
  
  ・ガイダンスで接点があった学生数 176名
 
    ↓  ・ガイダンスからサロン見学に来た割合 31%
 
  ・サロン見学に来た人数 54名
 
    ↓  ・サロン見学から面接に進んだ割合 80%
 
  ・面接を受けた人数 43名
 
 
 
 ◆ パターン2 ◆
 ブースに来た母数176名は同じで
 最低の%をたどった場合(苦笑)
 
 
  ・ガイダンスで接点があった学生数 176名
 
    ↓  ・ガイダンスからサロン見学に来た割合 12.5%
 
  ・サロン見学に来た人数 22名
 
    ↓  ・サロン見学から面接に進んだ割合 0%
 
  ・面接を受けた人数 0名
 
 
 
 面接までの%の部分が 
 違うだけで、結果は、
 まさに天と地、雲泥の差となります。
 
 
 ぜひ、あなたのサロンの採用活動
 同じように数字を集計してみてください。
 
 改善点が、
 一目瞭然となります。
 
 
 そして、
 ダントツ塾のサロン様方、
 IMSは採用活動という視点では、
 
  ガイダンスで接点が持てる学生を増やす
 
 という位置付けです。
 
 
 もちろん
 繰り返しお伝えしているように、
 IMSに出ているだけでは増えませんが、
 
 増えたとしても、
 その後の
 
  面接までの「%」
 
 によっては、
 雲泥の差、天と地ほどの差となりますので、
 
  ガイダンスのブースに学生を集める
  だけに全力投球!
 
 という考えでの採用活動が
 もしあるようなら、
 見直してみた方がいいかも知れません。
 
 
 
 
 
 
★今号についてのご感想や、
 「ゴールを見ているウサギ」についての
 ご感想、ご要望等、
 
  お待ちしております。
 
 
 <ご感想、ご要望、こちらからお聞かせ下さい>
 
 
 
 
 
 *ご感想は、
 
  【メルマガ等でご紹介する場合があります】
 
  ので、予めご了承のうえ、
  ご投稿下さいますようお願いいたします。
 
  (掲載不可の場合はその旨、
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 *頂戴したご感想は、菊池が直接、
  すべて拝見させて頂きますが、
 
  【ご返信は行えません】
 
  ので、予めご了承下さいませ、
 
  また、【ご質問もご遠慮ください】。
 
  頂戴したご感想を参考とさせて頂きつつ、
  より良いコンテンツ提供に力を尽くします。
 
 
 
*文字数は400文字が上限となっていますので、
 ご注意ください。
 
 
 
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「学ぶテーマを、どうやって決めているのか?」という質問で衝撃を受け・・・考えてみました。

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「学ぶテーマを、どうやって決めているのか?」という質問で衝撃を受け・・・考えてみました。

 
 
 
 朝は快晴で気持ちよかったのですが、
 午後から、徐々に天気が崩れ、
 やっぱり雨・・・
 
 なかなか、
 
  1日、快晴、秋晴れ!
 
 という日が来ないものですね。
 
 
 
 本日は、
 東京で開催だった
 第7期(前期)ダントツ塾Dコースに
 ご参加だった方の感想紹介。
 
 hair cricca 
 斉藤 菜摘さんの感想。 
 
 
 
 (ここから感想)
 ———————————————————————
 
 もう3回目になるので、
 違う視点で話を聞くことができました。
 
 やっと3回目にして
 
  余裕ができてきたので、
  いままで聞き逃していたことが
 
 聞くことができました。
 
 今回でしっかり落とし込むことができて
 社内での報告会も、
 今回は後輩が中心でしたが、
 補足なども伝えることができたかな、と思います。
 
 いろいろな考え方を
 今回も学んだので、活かしていければと思います。
 
 また、
 それを後輩にも伝えられたらと思います。
 
 新卒採用は同じ人がやっている傾向があるので、
 みんなんで取り組めたらと思います。
 
 IMSも出たことがあるので、
 アドバイス出来たらと思います。
 
  (hair cricca 斉藤 菜摘 様)
 
 ———————————————————————
 (ここまで感想)
 
 
 斉藤さま
 そうですか!3回目ですね!
 
 何年も受講を続けてくれているのは
 わかっていましたが、3年目とは!
 
 他にも 
 何名か3年目の人いますが、
 
  「余裕が出てくると気づくものが変わる」
 
 これは、
 私も自分で受講生として
 体験をしていることなので、
 非常によくわかります!
 
 サブ講師という制度もありますし、
 criccaさんは該当しますから、
 それも活用いただければと思います。
 
 
 
 本日は、ここから、本題へ。
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 605号———
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
 
《目次》
・いままで、何に自己投資をして来ましたか?
・どうやって学ぶ対象を決めているか?
・3年、4年を一つの単位と考えて学ぶ
 
 
 
 

《 いままで、何に自己投資をして来ましたか? 》

 
◆ちょっと前から 
 何となく頭の片隅に残っていて、
 
  ずーっと考えていること
 
 があります。
 
 その一つが
 
  「いままで、何に自己投資をして来たか?」
 
 という質問です。
 
 ちょっと前に
 お酒の席で聞かれて、
 その時は、思いつくままに
 列挙して答えた訳ですが、(汗)
 
 何となく、
 頭の片隅に、ずーっと残っているので、
 私としては、
 
  一度整理する必要がある
 
 と、思って、今日の本題にします。
 
 
 
 自己投資の定義を言い始めると 
 ちょっと話がややこしくなりそうですし、
 この紙面(?)では足りなそうなので、
 
 ここでは、
 
  自己投資=学びへの投資
 
 というざっくりした捉え方で
 考えてみたいと思います。(笑)
 
 
 学生時代は、
 学ぶことが本分ですから、
 (学んだかどうかは別にして(汗))
 
 社会人になってからの 
 学びへの投資を振り返ると、
 
  ・心理学
  ・営業スキル
  ・話し方
  ・ライティング(書き方)
  ・マネジメント
  ・リーダーシップ
  ・セルフマネジメント
  ・瞑想
  ・ECサイト運営
  ・インターネット広告
  ・CRM
  ・プレゼンテーション
  ・難民問題
  ・ホームレス問題
  ・社会企業
  ・フェリカ技術
  ・時間管理
  ・目標達成技術
  ・金融商品
  ・財務
  ・情報収集法
  ・・・etc.
 
 まあ、キリがないですが、
 こういったようなテーマの
 
  ・2時間ほどの無料セミナー
 
 から、
 
  ・3日間の缶詰研修
  ・全6ヶ月の研修
 
 などなどまで
 様々なことに投資したことがわかります。
 (思い出せないようなものもありますが)
 
 
 金額は計算したことがないですが、
 セミナー参加費でざっくり数百万でしょうか。
 多分、高級車1台分くらいでしょう。
 (一千万円には、届いていないと思います)
 
 
 世の中には、
 家1軒分くらいはセミナー代に
 投じている人もいるわけですから、
 
 私の自己投資は
 
  コンサルティング
  トレーナー
 
 をしている人の中では、
 まあ、普通なのではないでしょうか。
 
 もちろんこれからも
 金銭的にも、時間的にも
 投資をしていこうと思っています。
 
 自分の目標としても、
 
  ・年間180万円のドラッカー研修
  ・年間600万円の教養研修
 
 など、
 できる限り早く参加したい研修があります。
 
 
 
 

《 どうやって学ぶ対象を決めているか? 》

 
◆そして、
 先日も書いたように、
 
 10月から、
 また新たな研修を受ける訳です。
 (テーマは「経営の実践」です)
 
 
 この話をしている時に、
 先ほどの、
 
  「いままで、何に自己投資をして来たか?」
 
 といった質問をいただいたのですが、
 この時に、もう一つもらった質問があります。
 
 それは、
 
  「どうやって学ぶテーマを決めているか?」
 
 です。
 
 これも考えたことがなかったので、
 お酒の勢いで、いろいろと話した訳ですが(汗)
 先ほどと同じく、
 私の頭の片隅に、ずーっと残っている質問です。
 
 
 確かに、
 書籍については、
 
  ・気になった
  ・お勧めされた
  ・雑誌に載っていた
  ・知り合いが書いている
 
 などなどで、
 ほとんど手当たり次第に
 興味の赴くままに買っている(投資している)訳ですが、
 
 
 さすがに、
 セミナーは、無料であったとしても、
 
  時間を拘束される
 
 ので、
 闇雲、手当たり次第、気の向くまま・・・
 という訳ではないというのは確かです。
 
 
 では、なんだろう???
 
 
 そうなんですね、
 質問を受けた時に、
 
  時間もお金も投じている割に、
 
 自分の判断基準が明確に言語化できないことに、
 密かに衝撃を受けていたので、
 ずーっと気になって、頭の片隅に残っていたわけです。
 
 
 もちろん一つは、
 
  興味、関心があるもの
 
 ですが、
 学ぶことが趣味ではないので、
 (残念ながら・・・)
 
  ただ単に、「面白そう!」
 
 というだけでは、
 お金も、時間も投じるに気になりません。
 
 
 私の場合は、27歳で社会に出たので、
 (遅いわけです)
 遅れを取り戻すために、
 必要なことを見極めて、学んできたわけです。
 (そのつもりですが、見極めの甘さはありますね)
 
 
 その見極めを
 
  どうやってやってきたのか?
  今、やっているのか?
 
 これが言語化されていない、
 という、大きなことに気づきました。
 
  
 
 

《 3年、4年を一つの単位と考えて学ぶ 》

 
◆自分が判断している理由が言語化できない 
 (判断軸が言語化できない)
 ということは、
 
 自分のことが、
 
  わかっていない
  つかめていない
  
 ということですし、
 判断基準が定まっていないかもしれないわけです。
 
 これは、
 私にとっては、非常に怖い状態。
 
 
 そこで考えてみました。
 
 で、現時点でわかったことは
 (まだ、わかりきってはいないのですが)
 
  具体論から学び、
  抽象論を理解する学びに移っている
 
 ということ。
 
 
 
 例えば、
 美容室の売り上げアップのために、
 
  ・新規集客施策
  ・リピート率を上げる施策
 
 などを学びにセミナーに行きました。
 (これが30代初期)
 
 
 その次の段階としては、
 
  ・リピートする顧客心理
  ・顧客が来店を意思決定するきっかけは?
 
 といった
 心理学やマーケティングなどの
 広範囲かつ抽象度が上がったものを学びました。
 (これが30代中盤かな)
 
 
 その次に、
 
  ・集客ができ続ける組織って?
  ・何をやっても結果が出る人材とは?
 
 といった
 人やチーム、空気などといったことを
 学び始めました。
 
 そして自分を使って、
 またある意味では、自社を使って
 学びを実験してるのが昨今という感じです。
 
   
 そして、現在、
 私が学びたいと思っているのは、
 
  結果を出し続ける人の思考について
 
 です。
 
 
 私が「思考」に興味を持つのは、
 
 集客であれば、
 
  ・顧客ニーズの変化  
  ・競争環境の変化
  ・地勢の変化
 
 などなどがありながらも、
 常に集客には困らないという経営者がいます。
 
 これは、
 結局のところ、
 
  手法ではなくて、
  経営者の思考に
 
 答えがあるのだろうと思うからです。
 
 
 振り返ると、
 一つのカテゴリーについて、
 3年から、4年をかけて
 
  セミナーで学び、
  実践で実験をして学び
 
 を重ね、次のテーマ、ステージへ移る、
 ということをやっています。
 
 
 ですから、おそらく、
 ここから3年、4年は、
 
  「思考」
 
 について
 
  セミナーで学び  
  実践で実験をして学び
 
 という時間を過ごすのだと思います。
 
 
 書くことで、少し整理されました(笑)
 お付き合いを頂きありがとうございます。
 何かの、刺激、参考にもなれば幸いという、
 今日の内容でした。(感謝)
 
 
 
 
★今号についてのご感想や、
 「ゴールを見ているウサギ」についての
 ご感想、ご要望等、
 
  お待ちしております。
 
 
 <ご感想、ご要望、こちらからお聞かせ下さい>
 
 
 
 
 
 *ご感想は、
 
  【メルマガ等でご紹介する場合があります】
 
  ので、予めご了承のうえ、
  ご投稿下さいますようお願いいたします。
 
  (掲載不可の場合はその旨、
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 *頂戴したご感想は、菊池が直接、
  すべて拝見させて頂きますが、
 
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  ので、予めご了承下さいませ、
 
  また、【ご質問もご遠慮ください】。
 
  頂戴したご感想を参考とさせて頂きつつ、
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人生・仕事・家庭・・・基礎工事にオリジナルはいらないのでは?しのごの言わずに、コツコツやるのみ。

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人生・仕事・家庭・・・基礎工事にオリジナルはいらないのでは?しのごの言わずに、コツコツやるのみ。

 
 
 
 
 
 久しぶりに
 雨が降らない日になりましたので、
 兵庫県の丹波に行きました。
 
 丹波というのは、
 京都と兵庫にまたがる山間エリアを言いまして、
 行政の市町村としては、
 
 私が住んでいる 
 京丹波も一つですが、
 兵庫の篠山市も、その一つなのです。
 
 今日は
 その篠山市に行き、
 
  篠山城址
  その城下町
 
 を、妻と散策しました。
 
 歩くことによっての 
 リフレッシュと健康維持ということに
 最近、関心がありまして、
 
 雨でここ1、2週、
 ウォーキングができなかったので、
 ひたすらブラブラ
 
 合間にランチなどして、
 堪能しました。
 
 
 
 本日は、
 東京で開催だった
 第7期(前期)ダントツ塾Dコースに
 ご参加だった方の感想紹介。
 
 ANDEW 代表
 森下 勝成さんの感想。 
 
 
 
 (ここから感想)
 ———————————————————————
 
 求人がこんなに大変なんだ!
 ということがわかりました。
 
 曜日別に
 毎朝スタッフと面談していますが、
 
 各係を担当してもらい
 工夫の依頼をし、
 
 どのように会社に
 貢献できるのかを確認して、
 
 結果として、
 少しずつ数字の変化がある!
 
 継続する!
 
  (ANDEW 森下 勝成 様)
  
 ———————————————————————
 (ここまで感想)
 
 
 森下さま
 ご参加ありがとうございました。
 
 毎朝スタッフ面談
 いいですね、有効なマネジメント方法だと思います。
 
 そして
 数字の変化があるのは嬉しいですよね。
 
 数字の変化は
 成長の物差しですから、
 スタッフさんの成長があるということですね。
 
 ぜひ、続けてください。
 
 
 
 本日は、ここから、本題へ。
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 604号———
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
 
《目次》
・盛り土、地盤改良、基礎工事と進んでいます
・物事は2度「つくられる」といいますが
・基礎をしっかり作っているか?
 
 
 
 

《 盛り土、地盤改良、基礎工事と進んでいます 》

 
◆冒頭で紹介した篠山に行く前に、
 我が家の工事現場に行ってきました!
 
 以前も書きましたが、
 京都・丹波では、
 
  ・古民家の民宿&レストラン事業
  ・我が家の新築工事
 
 という二つの
 開発プロジェクトが進んでいます。
 (ちょっと大げさか)
 
 
 古民家の方は、
 設計案まではできているのですが、
 
  ・行政とのやりとり  
  ・資金調達
 
 という二つを
 やっている最中で、
 着工にまだ至っていません。
 
 
 が、新築の方は、
 
  ・盛り土
  ・地盤改良
  ・基礎工事
 
 と着々と進み始めてました。
 
 自分の土地ながら、
 地鎮祭で行って以来だったので、
 本日、見に行って
 その変貌ぶりにびっくりしました(笑)
 
 
 東京都の豊洲のニュースで
 盛り土の話題を目に知るたびに、
 
  我が家の盛り土は大丈夫かな・・・
 
 なんて、
 連想したりしていたので、
 空洞もなさそうな様子に安心しました(笑)
 
 
 
 

《 物事は2度「つくられる」といいますが 》

 
◆何事も、
 
  物事は2度「つくられる」
 
 という、有名な話がありますね。
 
  1回目は、「創る」
  2回目は、「作る」
 
 というやつです。
 
 平凡ながら、
 この話を、我が家の基礎工事を見て
 思い出しました。
 
 我が家のことであれば、
 今年に入って打ち合わせがスタートし、
 2月頃から9月まで
 「設計打ち合わせ」をずーっと(苦笑)
 (厳密に言うと、内装はまだ打ち合わせ途中)
 
 これが
 
  「創る」
 
 の段階ですね。
 
 
 そして、地鎮祭も終わり、
 開発許可も行政から出て、
 いよいよ着工。
 
 ここからが、
  
  「作る」
 
 の段階ですね。
 
 
 イメージが図面に表現されていて、
 それが現実に眼の前に形として現れてくる。
 
 本当に家が建つんだなぁ、
 と実感が湧いてきますね。
 
 
 
 

《 基礎をしっかり作っているか? 》

 
◆2度「つくられる」と言っても、
 
 現実には、
 なんども試行錯誤の上
 「つくられる」わけですから、
 
 2度「つくる」ことを
 何往復もすることがあります。
 
 例えば
 化粧品にしても、
 
  製品案があり、
  レシピの構成があり、
 
 といった「創る」から
  
  試作品を作り
  
 という「作る」に移り、
 
 その試作品の結果、
 また、レシピの変更があったり・・・
 
 と
 
  「創る」と「作る」
 
 を何度も行ったり来たりします。
 (一発OKの場合もあるでしょうが)
 
 
 人生においても、
 会社においても、
 新たな商品開発においても、
 家族においても、
 
  「創る」と「作る」
 
 を行ったり来たり試行錯誤の上に 
 方向性が決まってきて、
 イメージしていた形ができていくわけでしょう。
 
 
 そして
 作り上げたものが、
 簡単に崩壊しないためには、
 
  基礎工事
 
 が大事ですよね。
 
 だから、
  
  盛り土大丈夫かな?
 
 なんて、心配になるわけです(笑)
 
 
 そしてこの基礎工事、
 めんどくさくてもしっかりやるべきだし、
 ここには、
 
  自分流
  自己流 
  オリジナル
 
 なんてモノは必要ない、
 と思います。
 
 先人が積み上げてきた経験から
 すでにわかっていることが豊富にあります。
 
  ・人生においての基礎
  ・仕事においての基礎
  ・家族においての基礎  
  
 こういった基礎工事は
 
  「自分なりにやってみよう」
 
 とするよりも、
 
  ・先人の知恵に学び
  ・世の原理原則のまま取り組み
  ・しのごの言わずにコツコツと
 
 やっていけばいい。
 
 そんなことを
 本日の、我が家の基礎工事現場を
 目の当たりにして、思った次第です。
 
 
 私も、
 
  人生は43年目
  会社は10年目
  家庭は5年目
 
 といった段階で、
 基礎ができつつあるはずなのですが(汗)
 
 自己流、自分流、オリジナルを
 発揮したいという気持ちを抑えつつ、
 基礎工事部分を見極めつつ、
 
 「創る」から「作る」へ
 形にしていけるように努めたいと思います。
 
 そして、
 磐石な基礎の上に、
 
  オリジナルが花開く
 
 と、楽しいですよね!
 
 
 
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エスタシオ舟木社長からのメッセージに、究極のモチベーションの源泉を見た気がします

603
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エスタシオ舟木社長からのメッセージに、究極のモチベーションの源泉を見た気がします

 
 
 
 
 京都・丹波で
 
  コンサルティング1本
  社内ミーティング1本
 
 そして、
 合間に、
 
  トレーナーとして
  経営者としての
 
 デスクワーク。
 
 今日も、
 どの時間で何をするかを明確にセットして、
 集中した時間を過ごしたいと思います!
 
 
 
 本日は、
 東京で開催だった
 第7期(前期)ダントツ塾Dコースに
 ご参加だった方の感想紹介。
 
 
 株式会社OF-HEARTS 
 為本 晴香さんの感想。 
 
 
 
 (ここから感想)
 ———————————————————————
 
 新入社員で
 ダントツ塾に参加させていただいて、
 
  しゃべり方
 
 はもちろん、
 
  社会人としての姿勢
  心構え
 
 を学び、
 一回り、美容師として成長できました。
 
 
 経験豊かな人たちに囲まれ
 本当に勉強になりました。
 
 ありがとうございました。
 
 新卒採用に向け、
 まず自分自身が
 自社のペルソナにあった人材になること
 よき先輩になるれるようにしていきます!
 
  (株式会社OF-HEARTS 為本 晴香 様)
  
 
 
 ———————————————————————
 
 
 
 (ここまで感想)
 
 
 為本さま
 ご参加ありがとうございました!
 
 新卒の段階から
 参加できてよかったですね!
 
 ペルソナにあった人材になれると
 オーナーは確信をしているから、
 為本さんを採用したでしょうし、
 
 新卒でありながら、
 ダントツ塾を受講させてくれたのだと思います。
 
 どんどんと
 いろいろなことを吸収して、
 成長していってください!
 
 
 
 本日は、ここから、本題へ。
 
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 603号———
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
 
《目次》
・エスタシオ舟木社長のメッセージに共感
・メッセージのご紹介
・ここにモチベーションの究極の源泉があるのでは
 
 
 
 

《 エスタシオ舟木社長のメッセージに共感 》

 
◆私も
 「ゴールを見ているウサギ」という
 ニュースレターを出していますが
 
 先日、お客様であるエスタシオ様から、
 
  WATCH ESTACIO
 
 というニュースレターが届きました。
 (第13号)
 全8ページ、オールカラーの
 気合の入ったニュースレターです!
 
 毎月、発行されているようで、
 それだけでも大変だと思うのですが、
 社長の舟木さんからの
 メッセージが非常に共感するものだったので、
 
 ぜひとも、
 共有をしたいと思い、
 本日は、エスタシオさんのニュースレターにある
 社長のメッセージ共有から。 
 
 
 
 

《 メッセージのご紹介 》

 
◆ちょっと長くなりますが、
 舟木社長のメッセージを共有しますので、
 ぜひとも、お読みください
 
 ちなみに、
 舟木社長のことは
 「サザエ」という愛称になっています!
 
 
 (ここから引用) 
 —————————————————————–
 「読書の秋」が
 いよいよスタートしますね!
 
 サザエは、年中無休で「読書」ですが、
 最近、読んだ本にヴィクトール・E・フランクルの
 「夜の霧」という本がありました。
 
 内容は心理学者である著者が
 ヒトラー時代のおぞましい強制収容所を体験します。
 
 毎日が生死の決断を迫られ、
 人間らしさを忘れ精神的におかしくなる人が続出する中、
 著者はあることに気づくのです。
 
 それは、
 「生きる希望」を失った人は、
 その途端に「生きること」に執着しなくなるということです。
 
 「自分にしかできない事がある!」
 「自分は誰かのために生きている!」
 このことを知っている人は、
 最後まで生き抜いたということなのです。
 
 
 『生きる目的を見出せず、生きる内実を失い、
 生きていても何にもならないと考え、
 自分が存在することの意味をなくすとともに、
 頑張り抜く意味も見失った人は
 あっという間に崩れ去った』(夜と霧より)
 
 
 生きることから何かを期待するのではなく、
 生きることが私たちに何を期待しているのか
 が問題なのです。
 
 これは仕事も一緒だと思いますが、
 いかがでしょうか?
 
 
 仕事をすることから
 何かを期待するのではなく、
 
 むしろひたすらに仕事をすることが
 私たちから何を期待しているのかが問題なのです。
 
 
 「何のために仕事をしているのか?」
 「その仕事を自分がすることの意味や価値は何か?」
 「仕事を通じて自分にしかできないことは何か?」
 この問いを私も常に自分にかけ続けて
 生きたいと思います。
 
 「自分が」この仕事をすることの意味や価値を問う。
 この答えがあなたの人生を幸せに導くのです!
 
            (サザエ)
 ————————————————————-
 (ここまで引用)
 
 
 
 

《 ここにモチベーションの究極の源泉があるのでは 》

 
◆私(たち、コンプラット)は、
 人材育成を事業の中心に据えています。
 
  「成長し、成功し、幸せを感じる人になる」
 
 これが人材育成の
 大きな目的ではないかと思っています。
 
 「夜と霧」という本。
 私も、昔、上司に勧められて読みました。
 
 まだ20代前半だったので、
 テーマの重さに耐えて読むのが精一杯という状態でした。(汗)
 
 もう一回、読んでみようと思いますが、
 この舟木さんのメッセージは、
 「夜と霧」の感想の域を超えて、
 
 人のモチベーションの
 究極の源泉について書いてくださっていると感じます。
 
 
 「生きる目的」
 私はこれを、
 
  使命、命を使って何をするのか?
 
 という意味で、ミッションと読んでいます。
 
 そして、私(たち、コンプラット)が
 さまざまな研修、セミナーで、
 
  職業観
 
 について、扱うのは、
 
 サザエさんこと舟木社長が言うところの、
  
 「何のために仕事をしているのか?」
 「その仕事を自分がすることの意味や価値は何か?」
 「仕事を通じて自分にしかできないことは何か?」
 
 を
 あなたのスタッフ、社員の方々に
 自分に問いかけ、自分なりの答えを持ち、
 幸せになっていって欲しいからなのです。
 
 本当は、
 ド・ストレートに
 
  ・売上アップ
  ・生産性アップ
  
 といったようなテーマにしたほうが、
 お客様も増えて、弊社の売上も増えるのでしょうが。。。(汗)
 
 
 仕事をするなら、
 その仕事をする時間を通して、
 人生が幸せになる答えを見つけて欲しい。
 
 そんなことを願います。
 
 
 「人が集まる美容室」を目指すのも、
 すべての究極の目的は、
 
  社員が幸せな人生を送る
 
 ことにつながる会社作り、ですね。
 
 
 
 
 
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まとまった時間が必要な仕事ほど、「半強制的に時間を天引き」して取り組むようにしています。

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まとまった時間が必要な仕事ほど、「半強制的に時間を天引き」して取り組むようにしています。
 
 
 
 
 本日は、祝日ですね。
 京都・丹波にいます。
 
 雨、雨、雨・・・
 
 ずーっと雨。(涙)
 
 気圧のせいか、
 疲れのせいか、
 
 私は、とにかく眠い・・・
 
 という、
 一年でも珍しい1日です。(笑)
 
 
 
 本日は、
 東京で開催だった
 第7期(前期)ダントツ塾Dコースに
 ご参加だった方の感想紹介。
 
 airs 
 坂本 カナ さんの感想。 
 
 
 
 (ここから感想)
 ———————————————————————
 
 いろんな美容師さんと
 お話しすることができて、幅が広がった!
 
 コンプラットの菊池さんの話が
 いろいろと面白かったですし、ためになった!
 
 ダントツ塾ノートをできるだけ見て、
 思い出して、後輩たちに考え方のことを
 教えられたらいいと思う!
 
 
 自社の新卒採用について、
 
 今、うちは、男の子が欲しいので、
 しっかりターゲティングをして、
 IMSには男の子に行ってもらい、
 その後でサポートをしていけたらいいと思っています。
 
 学生が興味を持ってもらえるようなことや
 お店に来た際のフォローなどを
 考えていきます!
 
   (airs 坂本 カナ 様)
 
 ———————————————————————
 (ここまで感想)
 
 
 坂本さま
 ご参加ありがとうございました!
 
 話が面白くて、良かったです!
 ダントツ塾ノート見て、
 ミーティングとかで、
 順番に伝えていってください!
 
 採用は、
 男子ということなら、
 企画や運営の部分などで
 ぜひ、関わって下さいね!
 
 
 
 本日は、ここから、本題へ。
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 602号———
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
 
《目次》
・私ごとですが、10月から半年間の研修にいきます
・長期的に重要なことほど、強制力をうまく使う
・考えて書き出してという作業を一気にやるセミナー
 
 
 
 

《 私ごとですが、10月から半年間の研修にいきます 》

 
◆弊社のお客様になってくださる
 サロンのオーナー方は、
 非常に勉強熱心な方が多く、
 
 弊社の都合で
 
  ・東京開催のみ
 
 といったセミナーもあるのですが、
 そこに
 
  長野、名古屋、新潟・・・
 
 などからも
 来て下さることが
 最近、特に増えてきました。
 
 
 そういったお客様へ
 セミナー・研修をさせていただく者として、
 
  自分が受講者の立場
 
 の気持ちを
 忘れてはいけないということもあり、
 
 また、ご提供することの
 
  レベルを常に上げ続ける責任
 
 もあり、
 (同じセミナーだからといって、
 昨年と同じことをやっていていいわけないので)
 
 
 10月から、
 約半年間の東京で開催される
 経営者セミナーに行くことにしました。
 
 
 これによって
 (京都から通いますので)
 
  ・片道4時間の移動
  ・数十万の受講費
  ・1回往復3万円の交通費
 
 といった
 
  時間とお金を投資して、
  まだ見ぬ内容のセミナーを受講する
 
 お客様の気持ちが 
 少しは体験できるし、
 
  ・人事評価制度  
  ・社員育成のトレーニング方法
  ・社員の力量に頼らないマーケティング
  ・理念経営
  ・・・etc.
 
 といった
 ことが学べるようですので、
 
 受講翌日からの 
 私が講師として提供する価値に
 反映させることもできます。
 
 
 
 

《 長期的に重要なことほど、強制力をうまく使う 》

 
◆そして、もちろん参加目的には、
 自社の成長のために、
 私自身が成長するということがあります。
 
 自己成長のために、
 
  ・読書
  ・オーディオブック
  ・各種雑誌
 
 などを読んで(聴いて)いるわけですが、
 
 毎日、
 そこに時間を使っているとはいえ、
 所詮(?)細切れ時間。(笑)
 
 
 例えば、
 いくら熱心に
 
  ・人事評価制度の本を読んでも
  
 自社の人事評価制度に応用して、
 
  ・自社にあてはめて考え直し、
  ・自社にあてはめてツールを作成し
  ・自社にあてはめて運用計画を立て
 
 とやるには、
 まとまった時間が必要になります。
 
 この時間が中々取れない(苦笑)
 というか、
 取るための時間調整をせずに日に追われてしまう(汗)
 
 
 私が 
 ここ3年ほど、
 
  ・コンサルティング  
  ・連続セミナー
  ・合宿研修
 
 などなどを受けているのは、
 
 例えば、
 
  人事評価制度
 
 のように、
 長期的に重要なカテゴリーに当てはまる仕事を
 
  自身の努力だけで
  時間をとって進めようとすると
  
 どんどんと先延ばしになり、
 機会を失っていく(機会損失)になるので、
 (情けないことですが、これが私の実情)
 
  外部のセミナー、研修、コンサル
 
 といったものを受講し、
 
  強制的に自分の時間を天引きする
  
 ことによって、
 長期的に重要なカテゴリーに当てはまる仕事を
 これまた強制的に進めるように
 自分に仕向けているのです。
 
 
 
 

《 考えて書き出してという作業を一気にやるセミナー 》

 
◆先日、この記事の中でご紹介した
 
  キャリア形成促進助成金
 
 のリニューアルで生まれた
 
  1、職業能力評価 制度導入
  2、セルフ・キャリアドック 制度導入
  3、教育訓練休暇等 制度導入
  4、社内検定 制度導入
 
 この4つの受給(合計200万円)と
 (ご要望があればもう一つ(60万円)があります)
 
  社員が育つ仕組みになる
  人事評価制度構築セミナー
 
 も、
 長期的に重要なことを
 半強制的に進める時間として
 使っていただけるといいかと思っています。
 
 
 このセミナーでは、
 助成金の受給に必要かつ
 社員が育つ仕組みとして機能する
 
  人事評価制度
 
 を構築するための基礎の作成をやり、
 (助成金の規定以上の現場への応用のために、
 3ヶ月フォローコンサルをつけます)
 
 同じ日に、
 最大260万円の助成金のための
 書類作成に必要なことにすべて取り組んでいただきます。
 
 つまりは、
 一人ではなかなか時間を取らないであろうことに 
 
  セミナーという場の力を使って
  半強制的に取り組んでいただこう
 
 というセミナー。
 
 すでに、お問い合わせを数件いただいておりますが、
 やっと
 
  正式なご案内物(チラシ)
 
 ができました。
 
 こちらから、ご覧ください。
 (お申込書にもなっています)
 
 
 
 受講して、助成金を受給すれば、
 (260万受給の場合)
 単純に200万円ほどの現金が増える(?)という
 なんとも、文字通り、「現金なセミナー」ですが、(苦笑)
 
  「助成金が欲しいから受講する」
 
 というだけの目的でのご受講は、
 くれぐれもご遠慮いただきたいと思います。
 
 
 あくまでも、
 「人が集まる美容室」を作るにあたっての、
 
  採れない、育たない、続かない
 
 といった3ナイを解消する
 一つの仕組みとしての
 
  人事評価制度
 
 を作り、整備し、運用していくために、
 セミナーを受けたら、
 
  200万円も付いてきたらいいじゃないか!?
 
 という方だけ、
 ご受講をお願いします。
 
 
 という前提で、
 「人が集まる美容室」を作りたいから
 人事評価制度の整備もしたい!
 
 という方は、
 こちらより、プリントアウトしてFAXください。
 
 先着10社だけ、お得です。
 
 そもそも
 コンサル付きなので、
 あまり多くはお受け出来ませんので、
 ご理解いただけますと、幸いです。
 
 助成金を取りつつ、
 人事評価制度を導入していきましょう!
 
 (今あるのものが活用できていない場合は、
  活用できるものにリニューアルしましょう)
 
 
 
 
 
 
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「自分でスケジュールを決める」ことが、採用成果にも、人生の自由度を上げるにも必要な基本

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「自分でスケジュールを決める」ことが、採用成果にも、人生の自由度を上げるにも必要な基本

 
 
 
 
 
 本日は、
 
  ・京都市内でプレゼン
  ・打ち合わせ
 
 といった仕事。
 
 台風の被害はなかったでしょうか?
 
 私は
 幸いなことに、
 今回の16号では、
 
 東京へ出張だったにもかかわらず、
 一度も傘をさすことすらなく過ごしました。
 
 交通網もトラブルなし。
 
 ちょっと覚悟していただけに、
 拍子抜けのような、ここ数日でしたが、
 みなさまにも、
 被害がないことを願っています。
 
 
 
 本日は、
 東京で開催だった
 第7期(前期)ダントツ塾Dコースに
 ご参加だった方の感想紹介。
 
 レボル 
 笹渕 久美子 さんの感想。 
 
 
 
 (ここから感想)
 ———————————————————————
 
 会社で
 
  1ヶ月に1度の
  プレゼンのテスト
 
 があるのですが、
 なかなか伝えることが苦手でした。
 
 また、
 後輩や先輩に伝えることも
 うまくいかなかったことが多いなか、
 
 半年のダントツ塾に参加して、
 
  相手の立場となって、
  
 そして、
 
  その人に何を伝えたいか?
 
 を明確にして、
 伝えることができました。
 
 
 半年間での課題は、
 まだまだありますが、
 
 ダントツ塾で学んだことを
 生かしながら、課題をクリアしていきます。
 
 
  伝えること、
 
 そして、
 
  伝える時、
  伝えてもらう時の雰囲気
 
 の大切さを学び
 とても勉強になりました。
 
 
 今後、新卒採用に対して、
 まずは学生がどんなことに悩んでいるのか、
 自分はどうだったのかを振り返って、
 私たちと一緒に
 美容業で楽しんでもらえる人を増やしていきます。
 
  (株式会社レボル 笹渕 久美子 様)
 
 ———————————————————————
 (ここまで感想)
 
 
 笹渕さま
 ご参加ありがとうございました。
 
 社内に、月に1回のテストがあるのは
 いい環境ですね!
 
 プレゼンは、
 研修で学んでも、
 
  やらなければ、忘れていく
 
 というものの一つです。
 
 
 ぜひ、テストを
 有効活用して、腕を磨いていってください。
 
 
 
 本日は、ここから、本題へ。
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 601号———
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
 
《目次》
・「よくわからないうちに月日が流れた」
・「自分でスケジュールを決めていく」
・「自分が決めていく」、そして結果には責任を持つ
 
 
 
 

《 「よくわからないうちに月日が流れた」 》

 
◆採用担当者の育成
 リクルーターの育成
 
 ということで、
 ご要望をいただくケースが増えてきました。
 
 
 社内に、
 
  新卒採用の担当者
 
 を明確に決めるのは、
 いいことだと思います。
 
 
 自分の責任範囲として
 
  「新卒採用」
 
 がある、という明確さは必要です。
 
 
 新卒採用がうまくいかないケースで、
 よくあるのが、
 
  「よくわからないうちに月日が流れた」
  「気がついた時は、タイミングを逃していた」
 
 といった
 スケジューリング不足、
 時間管理の不足というのがあります。
 
 
 サロンの現場というのは、
 
  お客様のご要望に応えていく
 
 というのが基本にあり、
 
  時間すらも、
  お客様のご要望が優先
 
 というサロン様も
 今でも多くあるようですから、
 
 
 そのサロン現場で育った社員が
 
  スケジューリングが苦手
 
 というのは、
 よくわかります。
 (その上で、あえて書いています)
 
 
 
 

《 「自分でスケジュールを決めていく」 》

 
◆新卒採用という仕事は、
 
  (相手の都合は関係なく)
  自分でスケジュールを決めていく
 
 という部分があります。
 
 
 例えば、
 
  学校を訪問しての
  先生との面談は、
 
  どの時期に行くかを、
  採用担当者が決める
 
 ことになります。
 (具体的な日付は、先生と相談ですが)
 
  ・夏休みに行くのか、
  ・秋に行くのか、
  ・春だけ行くのか・・・
 
 といったことは、
 採用担当者が決め、アポイントをとる 
 
 ということになります。
 
 
 もちろん学校が決めるスケジュールもあります。
 
 例えば、
 
  ・ガイダンスの日付
  ・ガイダンス募集開始日
 
 などは、
 学校が決めます。
 
 
 しかし、
 サロンのお客様と違って、
 サロンへ連絡をして教えてくれるケースは稀。
 
 関係性が出来上がっていない限り、
 サロンに
 
  ・ガイダンスの日付
  ・ガイダンス募集開始日
 
 を連絡してくださるわけではありません。
 (多くの学校が、です。)
 
 
 ですから、
 
  ・ガイダンスの日付
  ・ガイダンス募集開始日
 
 といった
 
  「情報収集」
 
 をタイミングを逃さずに実行するための
 スケジューリングは
 採用担当者が自分で決めることが必要です。
 
 
 
 

《 「自分が決めていく」、そして結果には責任を持つ 》

 
◆社員の育成で重要なことは、
 
 
  「魚を釣ってあげるのではなくて、
  魚の釣り方を教えてあげる」
 
  
 ことによって、
 
  自分で成果をつかめるようになる
 
 ことが一つだと思います。
 
 
 自分で成果をつかめるようになれば、
 それは、人生の宝になります。
 
 たとえどんな仕事に就こうが、
 どんな人生を将来送ろうが、
 
  自分で成果を出せれば、
  人生の自由度が増えますので、
 
 会社が社員にプレゼントできる
 最大のものが、
 
  自分で成果をつかめる
 
 というスキルだと思います。
 
 
 そして、
 自分で成果を掴むには、
 
  「自分が決めていく」
 
 という仕事の仕方が必要です。
 
 
 上司やお客様に言われないと、
 スケジュールを決めることができないような
 仕事の仕方では、
 
  採用担当者としての成果
 
 は掴めませんし、
 これは、他の仕事でも同じこと。
 
 
 人生の自由度を上げたければ、
 
  「自分が決めていく」
  そして、
  結果には責任を持つ
 
 という仕事への姿勢が大きな影響を与えるでしょう。
 
  
 採用担当者という仕事は、
 こういったことも身につけることができる仕事
 
 こう捉えると、
 採用担当者のモチベーションも
 もっともっと上がるのではないか?
 
 と思ったのですが、
 いかがでしょうか?
  
 
 
 
 
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  お待ちしております。
 
 
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社員の人事評価制度表を、「毎日、見る」だけを続けるとどうなるのでしょうか?

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社員の人事評価制度表を、「毎日、見る」だけを続けるとどうなるのでしょうか?

 
 
 
 
 東京日帰りの帰り車中です。
 
 さすがに、
 連日の移動続きで、
 疲れ気味。
 
 とは言え、
 
  「成功する採用」
 
 5時間の講師として、
 責任は果たしました!
 
 やはり身体が何事も基本ですね!
 
 
 
 本日は、
 東京で開催だった
 第7期(前期)ダントツ塾Dコースに
 ご参加だった方の感想紹介。
 
 レボル 
 永村 征四郎 さんの感想。 
 
 
 
 (ここから感想)
 ———————————————————————
 
 自社では、毎月プレゼン試験があり、
 今では、後輩を見ることが多くなりました。
 
 ですが、
 直接、お手本を見るわけではなく、
 試行錯誤しながらやっていたので、
 ダントツ塾で、
 
  他のサロンの人のプレゼンや 
  構成する手順を知れたこと、
 
 そして、自社を他社と比べて見た時に、
 
  改善できるところも多く見つかったので、
 
 非常に有意義な体験だったと感じます。
 
 自社では、
 今後も、ダントツ塾に参加していくことと、
 各店で参加したスタッフがグランドルール等を
 使ってお店から良くしていければ、
 良いと思うので、取り組んでいきます。
 
  (レボル 永村 征四郎 様)
 
 ———————————————————————
 (ここまで感想)
 
 
 永村さま
 ご参加、ありがとうございました。
 
 社内でプレゼン試験が毎月あるのはいいですね。
 美容師さんに
 プレゼン力は不可欠だと思います。
 
 ダントツ塾の様に、
 あらたまったプレゼンの場があっての
 プレゼンというのは少なくても、
 
 美容師さんは 
 日々、お客様、一人一人への入客が
 すべてプレゼンであると言えます。
 
 相手に、
 永村さんが持っている
 
  情報、思い、考え方
 
 といったことを
 伝え続けてください。
 
 それがプレゼンです。
 
 
 
 本日は、ここから、本題へ。
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 600号———
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《目次》
・会社の業績を支える要素の一つ
・社員の成長を実現する習慣の一つ
・仕組みの基本、根幹は経営者の自己成長かな
 
 
 
 

《 会社の業績を支える要素の一つ 》

 
◆会社の業績を伸ばすには、
 
 
  ・売れる商品と仕組み
  ・人材(社員)の成長
 
 
 この二つが必要と言われます。
 (絶賛実感中です!)
 
 
 「売れる商品と仕組み」 
 これは 
 経営者、幹部が中心となって
 現場を巻き込みながら、
 構築していくものでしょう。
 
 
 しかし、
 いくらいい仕組み、商品があっても、
 
 その仕組みを実践し、
 その商品を売ることができる社員がいなければ、
 
 業績にはつながりません。
 
 
 ですから、
 社員育成というのは、
 
  理念の体現ができる社員
 
 ということと 
 もう一つは、
 
  「売れる商品と仕組み」
 
 を実践できる社員を育てる
 ということになります。
 
 
 ですから、
 人事評価制度も
 目的は、
 
  ・理念の体現ができる社員
  ・売れる商品と仕組みを活かし業績を出せる
 
 という
 2つの両立につなげるため、
 ということになります。
 
 
 
 

《 社員の成長を実現する習慣の一つ 》

 
◆この人事評価制度というのは、
 作成をしただけでは、
 
 経営者(作成者)が
 スッキリするだけで、
 何も効果を生みません。(苦笑)
 
 
 作った人事評価制度を使って、
 
  ・どういった頻度で、
  ・どういった評価をし、
  ・評価をもとに、どう指導をするのか
 
 というところが
 運用であり、ここが無いと機能しないし、
 結果は、何も変わらないわけです。
 
 つまり、
 社員の成長には繋がらないわけです。
 
 
 よくコンサルタントに
 作ってもらった人事評価制度が、
 本棚の肥やしになるのも、
 
  ・どういった頻度で、
  ・どういった評価をし、
  ・評価をもとに、どう指導をするのか
 
 といった運用の部分が
 続けられないことによって起こります。
 
 
 この運用というのは、
 現場にも時間が必要になるという
 負担がかかりますし、
 
 経営者、幹部にも、
 評価し、指導するという時間を
 取り続ける負担がかかります。
 
 
 ですから、
 いきなりパーフェクトな運用とは 
 行かないかもしれませんが、
 
 それでも、
 途中で投げ出さずに継続し、
 改善を重ねないと、
 
  社員の成長に
 
 つながりません。
 
 
 私も、自社で 
 この部分で葛藤し、工夫をしているわけですが、
 
 最近取り入れている
 大げさな運用の前に必要だと思う
 自分(経営者、幹部)の習慣を共有しようと思います。
 
 
 それは、
 
  毎朝、社員の人事評価制度表を見る
 
 ということです。
 
 
 
 

《 仕組みの基本、根幹は経営者の自己成長かな 》

 
◆いろいろな
 人事評価制度表が世の中にはありますが、
 
 弊社の
 人事評価制度表には、
 
  ・社員の業績目標
  ・業績に繋がる行動
 
 といったものが明記されており、
 
 それを見ることで、
 
  ・社員が取り組んでくれていること
 
 が感じられて、感謝ができますし、
 
 一方、
 
  ・まだまだ私の指導が足りない
 
 という点も明確になり、
 社員への関わり方の改善にもなります。
 
 
 そして、
 毎日、見ているうちに、
 仕組みの欠点、穴にも気づくし、
 
 気づけば、
 さらに自分が学び、改善したいという
 モチベーションも湧いてきます。 
 
 
 もっとも
 正直に告白すると、
 毎日見ていても、
 
  何も思い浮かばない・・・
 
 という日もあります。(汗)
 (こういう日の方が多いかも)
 
 
 しかし、
 それで見なくなっては終わりですが、
 それでも見ることによって、
 
  何かに気づき、
  改善の意欲が湧くことも
 
 あります。
 
 
 このように経営者、幹部の中に
 意欲が湧くということが大事だし、
 
 それを習慣化するというのも、
 私たち(経営者、幹部)の自己成長である
 
 と思うのですが、
 いかがでしょうか?
 
 
 
 
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920キロのドライブ旅行を振り返っての、結局のところ、私に必要な考えは・・・

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920キロのドライブ旅行を振り返っての、結局のところ、私に必要な考えは・・・

 
 
 今日は、ほとんど1日、移動日。
 四万十から
 京都・丹波へドライブして
 帰ってきました。
 
 大きな渋滞には
 遭遇せずに済んだのですが、
 
 サービスエリアや
 道の駅に寄っているうちに
 時間を使ってしまったのか、
 
 なんと、
 8時間をかけて帰ってきました(笑)
 
 
 いやー、当分、ドライブ旅行は遠慮したい(苦笑)
 
 
 
 本日は、いきなり本題へ。
 
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 599号———
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
 
《目次》
・1日、移動を続けるという贅沢
・心して、日々を過ごさねば・・・
・やはり、この3つを肝に銘じて
 
 
 
 

《 1日、移動を続けるという贅沢 》

 
◆17日に
 土佐、四万十へ移動し
 
 19日(本日)、
 土佐、四万十から
 京都・丹波へ帰ってきました。
 
 往復で約920キロの旅。(汗)
 車に乗っていた時間にすると、
 14時間ほど。
 
 この間、車中で、妻と二人っきりで、
 過ごしていることになります。
 
 
 私たち夫婦は、
 
  ・人生のパートナーであり
  ・仕事のパートナーであり
 
 といった
  濃い(?)関係でもあるので、
 
 日頃から
 コミュニケーションを取るように、
 心がけているつもりではありますが、
 
 車に乗っている以外に
 やることがない
 ドライブの時間が14時間というのは、
 
 これはこれで、
 いつもと違った
 
  貴重なコミュニケーションの機会
 
 となりました。
 
 
 お互いの仕事への考え方、
 人間関係への考え方、
 周囲の人たちへの印象の持ち方など、
 
 大げさに言うと、
 
  価値観のすり合わせ、確認
 
 をしていた時間です。
 
 
 もちろん、お酒も入りませんので、
 忘れることもないですし、(苦笑)
 贅沢な時間でした。
 
 
 
 

《 心して、日々を過ごさねば・・・ 》

 
◆帰ってきて振り返ると、
 非常に贅沢な時間を送ったという気持ちと、
 
 同時に、
 あっという間に、3連休が終わり、
 その間、
 
  何も進んでいない
 
 という焦り、焦燥、苛立・・・
 のような気持ちもあります。(苦笑)
 
 これ、
 
  私の悪い癖
 
 なんです。(汗)
 
 
 ゆっくり贅沢な時間を堪能した、
 
  「それで、いいではないか!」
 
 と思う反面、
 
  「やばい、何も進んでいない!」
 
 という、苛立、焦りも感じる。
 
 貧乏暇なし気質なんでしょうが、
 実務も進んでいないと気が済まない・・・
 
 
 悪い癖であると思いつつ、
 しかし、同時に、
 
  この葛藤があるから、
  なんとかなっている、
 
 と思うようにしてもいます。(笑)
 
 
 大した才能、能力がなく、
 社会に出たのも遅い私が
 自分の理想に近づくには、
 
  贅沢な時間を過ごすと同時に、
  実務でも確実に前に進む
 
 ということを
 両立し続けるしかない、わけです。
 
 
 という点では、
 
  「いい時間だったなぁ」
 
 ということだけに
 浸り切らずに、
 
  「やばい、進んでいない」
 
 と、焦り、苛立を抱えるのも、
 良しとしよう、と思っています。
 (大人になりきれない言い訳でもありますが)
 
 
 
 

《 やはり、この3つを肝に銘じて 》

 
◆こういった
 自分の取り扱い方を一つずつ決めてきたのが、
 私の人生でもあるのですが、
 
 その上で、
 いま、新ためて何が大切かを
 書き出してみました。
 
 
 そうすると、
 次の3つになりました。
 
  ・光陰矢の如し
  (歳月人を待たず)
  ・百聞は一見に如かず
  ・即断、即決、即行
 
 といった3つです。
 
 この記事でも、
 なんどもご紹介していたりしますが、
 
 結局のところ、
 
  時間を何に使ったかで、
  自分の将来は決まるわけですし、
 
  であるなら、
  実際に体験し、それを昇華して経験とし、
 
  決断の質を上げ続けることで、
  決断にかかる時間を減らすことと、
  結果の質の両立
 
 を実現することが、
 
  残り時間の限られた私が
  理想の自分に近づくには必要なこと
 
 ではないかと、
 思うわけです。
 
 
 ということで、
 明日は、東京出張なのですが、
 
  ・光陰矢の如し
  (歳月人を待たず)
  ・百聞は一見に如かず
  ・即断、即決、即行
 
 を磨ける1日にしたいと思います。
 
 
 
 
 
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一口の中に、味が広がる塩。そんな仕事に敬意を感じ、刺激をいただきました。

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一口の中に、味が広がる塩。そんな仕事に敬意を感じ、刺激をいただきました。

 
 
 本日も引き続き、四万十市にいます。
 
 「土佐の塩丸」という塩を
 完全天日で作っている吉田さんのところへ。
 
 今回の高知訪問は、
 これがメインの目的。
 
 塩について
 いろいろと教えていただきました。
 
 あとは、
 鰹のたたきを食べて
 (昨夜から3品目)
 
 四万十川の沈下橋を一つ見て歩いて。
 
 今夜も、
 四万十のお勧めのお店に行ってみます。
 
 
 
 
 本日は、
 東京で開催だった
 第7期(前期)ダントツ塾Dコースに
 ご参加だった方の感想紹介。
 
 サンクチュアリー 
 鷹木 絵美さんの感想。 
 
 
 
 (ここから感想)
 ———————————————————————
 
 参加して、人前での発言や
 自分の意見を話すことなど、
 以前よりもやりやすくなり、
 アガリ症も少し改善しました。
 
 より人としての内面をよくするために、
 自分の考えのクセを理解し、
 広い視野が持てるように、
 ミーティングや勉強会などの場面で
 チャレンジしてみます。
 
 また、社内でも、
 スタッフ全員、目的、目標が明確に持てるよう
 夢や目標などについて話していきます。
 
 採用に対して、
 どんな子が来ても、
 より風が入るように、
 店全体でグランドルールも含め、
 取り組んでいきたいです。
 
  (サンクチュアリー 鷹木 絵美 様)
 
 ———————————————————————
 (ここまで感想)
 
 
 鷹木さま
 ご参加ありがとうございました。
 
 目的、目標は大切です。
 
 これがあれば、
 
  人生や日々に
  強いエネルギーが出てきます
 
 が、なければ、
 
  その日を生きることだけが
  目的になってしまい、
 
 人生の充実度合いは低減するでしょう。
 
 
 時に、見失うこともありますが、
 人生の
 
  目的、目標
 
 見つめる機会を増やしてください。
 
 
 
 本日は、ここから、本題へ。
 
 
 
 
———ゴールを見ているウサギ 598号———
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《目次》
・「土佐の塩丸」吉田さんを訪問して
・人を介して広がる学び
・一口の中に、味が広がる秘密
 
 
 
 

《 「土佐の塩丸」吉田さんを訪問して 》

 
◆昨日から、
 約600キロ近くをドライブして、
 高知県、四万十市に来ています。
 
 目的は、
 
  「塩」
 
 について、訪ね、学ぶため。
 
 つまりは、
 原材料調達という仕事です(笑)
 
 
 今朝から、
 お目当の「土佐の塩丸」の吉田さん
 母子を訪ねていました。
 
 こちらの
 「土佐の塩丸」では、
 
  完全天日
 
 で、塩を作っています。
 
 
 原料は、もちろん、海水。
 
 高知の海の水を、
 雨の降らない日が何日も続いた満潮時に
 ポンプで10トンほどくみ上げ、
 
 それの塩分濃度を1ヶ月から2ヶ月かけて上げ、
 さらに天日乾燥させていくという
 
 時間と手間暇、労力がかかる、
 仕事の、まさに結晶が塩になるという工程を
 見学もさせていただきました。
 
 
 以前に、
 能登の揚浜式を体験したことがあるのですが、
 本日の
 
  完全天日
 
 というのは、初めての体験でした。
 
 
 
 

《 人を介して広がる学び 》

 
◆日本が塩ですら、
 自給自足できていないということや
 
 精製塩を食しているのは、
 人類で日本人だけであることや、
 
 用途によって
 塩の結晶の大きさを変えて作っていることや
 
 まあ、実に様々なことを
 教えて下さったわけです。
 
 
 私は、
 
  一つのことにこだわり、
  追求する姿勢を持つ人に
 
 会うとテンションが上がります。(笑)
 そして、尊敬します。
 
 
 この「土佐の塩丸」の吉田さんは、
 私が、今現在、尊敬する料理人の一人である
 
  厚木の一茎庵の店主
 
 が、使っている塩の一つとして、
 存在を知ったのがきっかけ。
 
 
 やはり、尊敬できる人が
 大切にしている人物というのは、
 やはり、尊敬できる人であるという
 
 いたって当たり前のことにも気づきました。
 
 
 
 

《 一口の中に、味が広がる秘密 》

 
◆本日、
 聞きかじった知識ですが、
 塩には、多くのミネラルが含まれています。
 
 ところが、
 ある方法で精製をすると、
 塩化ナトリウム濃度が極めて高くなり、
 
 工業用には適するけど、
 料理や食すには不適切ということになります。
 
 塩化ナトリウムが濃くなると、
 ただ、しょっぱいだけになるのだとか。
 (記憶が正しければですが)
 
 
 「土佐の塩丸」をはじめ、
 一流の料理人の方々が使う塩には、
 
  甘さ  
  苦さ
  鹹さ(からさ)
 
 といったものが
 入り混じっています。
 
 それは、
 特定のミネラルの純度だけが上がらないように、
 
 すべての塩の結晶に、
 まんべんなく、多くのミネラルが入るように、
 
 手でかき混ぜながら時間をかけて乾燥し、
 結晶へしていくという手間暇がかかっています。
 
 この手間暇の結果、
 
  一口の中に、味が広がる
 
 という至福の芸当になるのだと知ったのです。
 
 
 私も、どうせ仕事をするなら、
 
  必要な手間暇をかけ、
  一口の中に、味が広がる
 
 ような、
 そんな仕事をしたいと思った次第です。
 
 
 分野は全く違えど、
 尊敬できる仕事の仕方に出会えることは、
 人生において、大変貴重な時間ですね。
 
 
 
 
 
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  【ご返信は行えません】
 
  ので、予めご了承下さいませ、
 
  また、【ご質問もご遠慮ください】。
 
  頂戴したご感想を参考とさせて頂きつつ、
  より良いコンテンツ提供に力を尽くします。
 
 
 
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