経営者は皆、必ず経営者を退く日が来る、ということを考えると
- 2018.11.08
《ダイジェスト》 「美容を廃業しました」というメールを、かつてのクライアント経営者からいただきました。考えてみれば、そのきっかけは様々でしょうが、経営者は皆、必ず経営者を退く日が来るわけです。ちょっとでもいい形で、経営者を退くと考えると何が必要なんでしょうか？ ―――ゴールを見ているウサギ １３８２号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 […]
企業の成長
生産性向上のための組織づくりは、「自己実現の舞台」にすることから
- 2018.11.01
《ダイジェスト》 サロンの生産性向上と組織開発の関係について。生産性向上にも色々な方法がありますが、どんな方法でも実践するのは「人」と考えるとき、どのようなアプローチで組織開発、人材育成をすればいいのか。願望の明確化、自己実現の舞台、リードマネジメント、そして成果。このあたりの関係をダイジェストで。 ―――ゴールを見ているウサギ １３７５号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ […]
成果と人間関係のバランスが、生産性が上がる組織の基礎となる
- 2018.10.31
《ダイジェスト》 連日の会食で出てきたキーワード。いくつかありますが、中でも「生産性の向上」というのは、どの経営者でも興味があるワードかと。サロンん生産性向上を考えると、業界の構造問題もありますが、社内のことでいうなら、成果と人間関係のバランスが取れた組織が推進力のカギかと。 ―――ゴールを見ているウサギ １３７４号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラッ […]
採用力をつけ、トップダウン組織を変えるために
- 2018.10.23
《ダイジェスト》 採用力のあるサロン。その９つのポイントを以前も説明しました。この９つは、大きくは「学生を集める」ための４つのポイントと、「育成、組織づくり」に直結する５つのポイントになります。この５つのポイントがトップダウン組織を変え、安定した採用成果を生み出すサロン作りに繋がります。 ―――ゴールを見ているウサギ １３６６号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発 […]
美容師はAI時代になくならない仕事。だからこそ、「人」が鍵。
- 2018.10.17
《ダイジェスト》 美容師という職業は、AI時代でもなくならない職業と言われていますね。多少の業務の変化はあるでしょうが、確かになくならない職業だろうと思います。しかし、裏返すと「人」が鍵となる職業とも言えます。 ―――ゴールを見ているウサギ １３６０号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/ ＿＿＿＿＿＿ […]
チャレンジし続けるために、金銭と時間を先払いする
- 2018.10.16
《ダイジェスト》 「１勝９９敗」なにかにチャレンジしても、その多くは失敗する。言い換えるなら、多くの失敗があるから、１つの成功がある。そんな特集が、日経ビジネスに載っておりました。チャレンジしないと失敗もなければ、成功もない。だからチャレンジし続けることが大前提なわけです。 ―――ゴールを見ているウサギ １３５９号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 […]
風邪クスリをのむように、対処療法だけ重ねても本質的な改善にはならない。
- 2018.10.11
《ダイジェスト》 「新卒採用が安定的にできるようになる。」これには対処療法だけでは辿り着けません。どうしても本質的な取り組みが必要になる。風邪をひいたから風邪クスリをのむ。これは対処療法。体質改善に取り組むのが本質的。なら、新卒採用における本質的な取り組みは、なにでしょう？ ―――ゴールを見ているウサギ １３５４号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラ […]
経営者は、「なにもやっていないくらいが丁度いい」、と言えてナンボ
- 2018.10.05
《ダイジェスト》 急遽、「辞めたくないサロンを作る」というセミナーをすることに。人材、組織を作るための5つのポイントと手順をお話しするセミナーです。このセミナーのことを考えていて、伸びる会社の経営者って一見「特になにもしていない」とも言えるのではないでしょうか。 ―――ゴールを見ているウサギ １３４８号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 […]
考えてみれば「人が集まる美容室」にも手順があるものですね。
- 2018.10.03
《ダイジェスト》 極めて個人的なことですが、７０歳まで仕事をアクティブにしたいと思っています。そのために色々と学び、手順を追って取り組んでいます。「人が集まる美容室」も同じように、作っていく手順ってのがあるのではないか。そんなことを思いまして整理してみました。５つの手順になりました。 ―――ゴールを見ているウサギ １３４６号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 […]
大反響を受けて。「大切にされ慣れている」世代と組織を作るから、プロセスが激変するのでは
- 2018.10.02
《ダイジェスト》 「大切にされ慣れている」世代ということを書いたのですが、それが思いの外反響が大きくて。若手世代の特徴だとするなら、その若手世代と今後組織を作っていく時に、どんなプロセスになるのかということを考えてみました。 ―――ゴールを見ているウサギ １３４５号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/ […]