採用ブランディグは、変わるものと、変わらないものの融合

《ダイジェスト》

学生数が減少していく。これは、時代背景を考えると避けられないこと。その中でも、安定して自社に合う学生を採用し続けるには、どんな取り組みが必要なんでしょうか。考えていくと、行きつくのは、やはり「ブランディグ」

―――ゴールを見ているウサギ　１５７２号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５１００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

高年齢者雇用安定法。

希望する人は、
７０歳まで働けるようにするために、
企業に努力義務ってのが発生するようです。

まあ、人口構造からすれば、
政府としては、こうなりますよね。

AI活用や外国人雇用など
めまぐるしい変化が見込まれますが、
その中での７０歳までの雇用。

ルールを守りながら、
生産性を上げていくには、
より中長期で働き方について
考えていく必要があるんでしょうね。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：採用ブランディング

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《　まさにブランディング　》

◆昨日の記事で、

「自社に合う学生を採用したい」
「活躍しやすい学生を採りたい」

を実現するには・・・

ということを考えました。

そして、上記を実現するには、

・理念、価値観
・そこに基づいた強み、ウリ
・それを言語化する
・時代にあったツールへ反映する

というのが、必要だろうと。
そんな内容を書きました。

これ、まさに

「ブランディグ」

と今朝、改めて考えていて思うワケです。

《　ブランディングで実現できること　》

◆一般的に、
ブランディングをする理由は、

価格競争に陥らない
固定ファンをつかむ

ということでしょうし、
これを採用でやるということは、

他社と雇用条件競争に入らない
先生から安定的な支持を得る
自社に合う学生を惹きつける

といった成果につながるでしょう。

美容学生数の減少というのは、
環境の問題ですから、
１社の努力ではどうともならない。

しかし、その中でも、

新卒採用を止められない

ワケですから、
何らかの活路を見出すしかない。

となると、

「採用ブランディング」

は有効ではないでしょうか。

《　手法はトレンドに左右される　》

◆採用活動をしていると、
得てして、

手法の話題に偏りがち

です。

「どの媒体が、学生が来るのか」
「就職フェアでは、なにをすればいいのか」
「サロン見学の企画は、なにがウケがいいのか」

というようなことは、
全て手法の問題でしょう。

もちろん、

「手法は大事」

なんですが、
厄介なのは、

「手法は、トレンドに左右される」

ということ。
ですから、常にトレンドに合わせていく必要がある。

トレンドによって入社する学生が変わると、
会社を学生に合わせるという事態になります。

ではなくて、

会社に合う学生を採る

であるなら、

変わるものと変わらないものが融合した
採用ブランディング

をいち早く、やっていくのが効果的ではないでしょうか。

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〈３〉　編集後記

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ブランディング。

わかるような、わからないような。
そんな感触の方もいるかもしれません。

そんな私も、イメージで、
ブランディングという言葉を捉えている部分があります。

言葉にするなら、

「約束」

でしょうか。

採用ブランディングであれば、
自社が、どんなことを大切にしているか、
美容学生、先生に

約束するためのメッセージを出す

というのが、ブランディングかと。

そんなイメージで捉えています。

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