銀行、国税が厳しくなる中、生き残る美容室に必要な人材は？
- 2018.09.27
- 企業の成長
《ダイジェスト》
税務のプロとミーティングしていて聞いたこと、感じたこと。この先、５年ほどで、銀行の融資の枠が絞られていくのではという話や・・・そんな中で、生き残る美容室ということを考えた時、どんな人材が必要だろうかと。
―――ゴールを見ているウサギ １３４０号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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《目次》
■ 菊池研の近況
■ 本題：生き残る美容室の人材
■ 編集後記
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用
離職率対策、新人育成・・・
などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」をテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日も東京で、
システム関係の打ち合わせ
家庭教師コンサルや
一恋河島との打ち合わせなど。
東京、肌寒い・・・
また台風でザワザワしていますね。
本日も鹿児島へ出張される方と
羽田空港で打ち合わせしていたのですが、
移動が影響受けないことを願っております。
昨日の移動距離：44.6㎞
2018年合計移動距離：51992.8㎞
となりました。
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ここから本題に。
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■ 本題：生き残る美容室の人材
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《 生き残るために 》
◆今朝、会計、税務のプロフェッショナルと
色々と雑談をしていました。
本旨はもちろん、ちゃんとあったのですが、
その本題が終わってからの
「最近、どうですか？」
って、ヤツです。（笑）
その方も、美容室を多く顧問に抱える方。
話題は必然的に、
今後生き残る美容室企業
って、どんなでしょうね？という話題に。
１１月にとある美容学校の総会で
短い時間ですが、講演をさせていただきます。
そこのお題も、「生き残る」というのが１つのテーマ。
スタッフさんとかには、
あまり危機感持っていない人も多いでしょうが、
はっきりいって、かなりヤバイ時代になってきましたね。
《 確定申告しないとか・・・ 》
◆会計、税務のプロとの会話だったので、
融資枠がどうなるとか、
業務委託系への国税の視線がどうとか、
まあ、そういった話題になりました。
細かい話は、
当たり障りもありますので、
ここでは書きませんが、
大きな方向性としては、
銀行、政策金融公庫の融資枠は
ここ５年ほどで、かなり絞られていく
税金が徴収しきれていない
業務委託系のビジネスは規制が強くなる
こんな話が、
国税、財務省、厚労省などの立場から考えると
せめぎ合いがありながらも、大きな方向だろうと。
て中で、出たんですが、
確定申告しないで個人事業主やっている
業務委託形態が多い業界だと、国税には狙われるよねと。
実態はわかりませんが・・・
万が一、これが美容室に当てはまると・・・
おー、こわっ（笑）
ちゃんとやってくださいね、としか、
私、菊池には言えませんが。（笑）
《 専門職ってプロフェッショナルだし 》
◆美容師という職業は、
専門職だし、
それって、
プロフェッショナルであることが前提
だと思うんです。
私がやっている仕事も、
コンサルや、トレーナーやとありますが、
それもプロフェッショナルな仕事、専門職だと自負しています。
現実的には、
組織の一員であるとか、
チームワークが重要とかあるでしょうが、
本質的には、一人一人が
専門職、プロフェッショナルという
自負を持っていないと成り立たないのではないでしょうか。
今後生き残る美容室企業って、
（他の業界でもでしょうが）
個々が専門職、プロフェッショナルとして
自負して、自立心があって、
その上で、チームワークを取ろうとする企業だと思います。
もちろん、そういった組織を作るには、
採用できる人材の質を上げることも必要だし、
今の社員をプロとして育てることも必要。
しかし、１つ言えるのは、
目線を下げたり、妥協したりではなくて、
どこまでも目線を上げ続ける
クオリティ、質を追求する
より良くを大前提とする
という考え方なんだと思うんですが、
いかがでしょうか？
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■ 編集後記
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クセでしかないですが、
「銀行の融資枠が絞られる」
「国税が業務委託に目をつけている」
とか聞いた時に、
どうしても考えるのは、
「では、どんな人材が組織に必要か？」
ということです。
明らかに、クセですね。（笑）
銀行がどうとか、国税がどうとか、
どれも３年とか、５年とかいうスパンの話ですが、
人材も、３年や５年というスパンのお話。
その時間軸で、何が必要か。
色々な角度から考え続け、
細部に修正をかけていくしかないですね。
クライアント各社が生き残る。
自社が生き残る。
これが私のやるべきことなので。
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