美容学校からの要望を、自社を鍛えるチャンスと解釈する
- 2019.08.04
- 新卒採用
《ダイジェスト》
同じこの業界の新卒採用でも、関西、東海、関東で、やはり違いがあります。基本的な、「種まき収穫の法則」が効果的なのは変わりませんが、美容学校とサロンの関係性がエリアの特徴としてあります。関東に比べると、関西、東海の方が、美容学校との関係性ということでは厳しいかもしれません。
―――ゴールを見ているウサギ 1652号―――
<<<「人が集まる美容室」>>>
発行者 株式会社Complat 代表 菊池研
http://complat.jp/
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美容業界で
5400日以上にわたって、
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・
などなどをテーマに
累計3000社以上のサロン様と
取り組んで来ました。
そのプロセスで、
わたし、菊池研のミッションは、
「家庭をエンジンに、
夢に向き合うきっかけを発信する存在」
と定めて来ました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」をテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
気づきを毎日、お送りするものです。
「人」というのは、
人材のことだけではなく、
当然、集客のこともありますし、
社外の協力者というのも
大切な「人」に当てはまると考えます。
経営者、幹部が、各企業で、「人」の充実を図り、
自分自身も納得できる時間を過すために必要なこと。
それを考える「きっかけ」を
この記事を通して、提供できればと考えています。
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200名以上の声を収録。
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〈1〉 本日の気づきダイジェスト
本日、集落の草刈り。
地元の言葉では、「庭草」というのですが、
総出で、集落の公共の場の草刈りをする日。
1年に3回ほどあります。
もちろん、他にも集落の行事が
年間で、週末に組まれておりますが、
なぜか、この「庭草」なる草刈りが、
一番力が入っている。
だから、私も、出席するように、
万難を排して、京丹波にいるようにしております。(笑)
にしても、8月の1週目に
朝8時から午前中一杯の時間を野外活動って・・・
昔からこのタイミングなんだそうですが、
どう考えても、最近の天候からすると不適切なタイミング。
炎天下の作業、休憩ばかりではかどりませんし。。。
昔から、このタイミングでやっているから・・・
という思考停止のスケジューリング。
来年は、変えてもらおう。
そんなことを思った「庭草」でした。
いまの環境に合わせて
変えていくことを厭わないように、なにごとも。
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では、ここから本題に。
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〈2〉 本題:自社を鍛えるチャンス
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《 エリアによっての違い 》
◆この美容業界の採用活動。
エリアによって、やはり違いがあります。
とは言っても・・・
1年生のうちから種まきして、
顔見知りの学生を増やし、
学生リストを管理して・・・
そして、2年生のガイダンス、フェアの時期を迎える。
それが、サロン見学へのつながりや
面接への繋がり、
また、自社にあう学生を採用するという
入口管理にも繋がりやすい。
これは、どのエリアでも
共通のことです。
違いは、
美容学校からサロンへ
提示される雇用条件の基準
あるいは、
サロンの採用活動へ対しての
美容学校の姿勢の違い
ということになるかと。
《 熾烈なのは、関東よりも 》
◆例えば、雇用条件に関することで言うと、
初任給が19万円以上
完全週休二日制
社会保険完備
有給消化率50%以上
の条件を満たしているサロンのみが、
ガイダンスに出れると言う
ボーダーラインを引くようになった
と言うのが大阪の学校であったりします。
そして、サロンさんから人気の学校は、
その方向に揃いやすい。
細いことは書きませんが、
同じようなことは、大阪に限らず
名古屋でも見受けることができます。
それに比べると、
関東には、同じような学校はありますが、
人気校の足並みが同じ方向に揃う
という傾向は薄いかと。
もちろん関東には、多くのサロンがあり、
新卒採用の倍率も熾烈ですが、
美容学校との関係作りという点では、
実は、関東よりも、
関西、東海の方が熾烈
なのではないかと思います。
《 自社を鍛えていく 》
◆じゃあ、関西、東海が不利で、
関東が有利なのか・・・というと、
ちょっと話は違うかな、と。
最低賃金の上昇は、
ご存知ように止まりませんし、
雇用条件も、給与に関しては、
現段階では初任給のことを言われるだけですが、
入社後の昇給率
という話がちらほら出始めています。
なにを言いたいかというと、
求められる雇用条件の改善に終わりはない
ということ。
ふと愚痴も出るような状況であることは、
私もひしひしと感じますが、
しかし、いい意味で諦めて、
雇用条件のさらなる向上に取り組むしかない
というのが、いまの経営環境、
採用環境ではないでしょうか。
であるなら、関西、東海のサロンさんにとって、
美容学校から要求されるという、
一種の外圧は、絶好のチャンスということ。
一方の関東のサロンさんは、
東京という人口の吸引力の高い都市を抱えていることに
甘んじることなく、手を打っていった方がいい。
だって、地方に採用活動を広げた時に、
関東サロンが、関西、東海サロンの雇用条件に
競り負けるというシーンもありますので。
最低賃金の上昇や、
美容学校からの要望などが出てくることに、
嘆きの声も聞こえますが、
いい意味の諦め、諦念を持って、
割り切って、
雇用条件の改善に取り組めるように
自社の生産性を鍛えていく
ことに向き合うことが必要ではないでしょうか。
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〈3〉 編集後記
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最低賃金の上昇、保険のこと、
有給消化率のこと・・・
これらの流れに色々意見があるのは、
経営者の方々と話していると、よく聞くこと。
私も、個人的に思うことはたくさんあります。
ですが、国のルールは、ルール。
それを踏まえて、さらに生産性の高い組織を作る。
と考えて取り組むしか、
日本でビジネスやるなら道はないのでは。
そう割り切ることを
いい意味での諦め、諦念、と思っています。
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