経営者の時間も、また限られた資源。なのに我流で取り組むのか？

《ダイジェスト》

経営者の時間も限られたもの。その限られた時間の中で、達成したいビジョンがあるとするなら、経験のないものや苦手なものに我流で取り組むというのは、考え直したほうがいいのでは、と思うのです。

―――ゴールを見ているウサギ　１４９６号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/
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美容業界で
５１００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

アメリカと北朝鮮の非核化合意。
この協議、合意せずに終わりましたね。

ちらっと見た記事では、

バッドディール（悪い合意）よりも
ノーディール（無合意）の方がいい

という考えが前提にあったようですね。

交渉に時間をかけるほどに、
ここまで時間をかけたんだから、
ちょっとくらい妥協して合意につなげよう・・・

という考えはよぎるもの・・・
でも、安易な合意は良くないですよね。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：限られた時間の中、我流で取り組むのか

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《　事業整理をしたようで　》

◆いくつか事業を手がけていた
某銀行出身の経営者の方が知り合いにいるのですが、
大々的に事業の整理をされたようで、驚きました。

銀行出身の方ですからね、
いままで手がけられていたのは、
投資や不動産や社内ベンチャーでいろいろと・・・

そんな感じだったのですが、
どうもエネルギーを注ぎ続けるだけの
興味がないものは手放されたようで。。。

そういう経営もあるんだなぁ、と。

《　時間は限られている　》

◆いい悪いじゃなくて、
経営もいろいろなスタイルがあると思いますし、

経営者、その人にも、
人生の時間があるわけで、

限られた自分の時間

を何に使っていくのか、考えることだと思います。

ですから、５年後や
年齢を重ねてからの経営者自身の人生を考えたときに、

人材難だし、サロンを譲渡しよう

と考えるのも、私はいいと思いますし、
それも応援したいと思うのです。

《　我流で取り組みますか？　》

◆やりたい事業がある。

実現したいビジョンがある。

それを形にするときに、
取り組むべきことはゴマンとあるはず。

中には得意なものもあるでしょうが、
表裏一体で、苦手なものもあるはず。

経験済みのものもあれば、
未経験で、習得するのに時間がかかるものもあるはず。

様々な経営者の方の話を聞いて、
苦手なもの、未経験なものに取り組むときに、

我流で取り組む

ということの勿体無さを感じます。

こちらの動画で
カロンカロンカンパニーの小川社長も話しておりますが、

https://youtu.be/cWD_qJAthtc
（インタビュー動画、最初に音が出ます）

我流での取り組みは、
成果が出るまでに時間がかかる。

経営者の人生も、また時間に限りがあります。

自身で取り組むもの、手放すもの、任せるもの・・・
線引きはいろいろと必要なのであろう、と考えます。

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〈３〉　編集後記

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何かを作り上げていくプロセスには、
イノベーションが必要だと思います。

つまり、変わり続けるということ。

でも、同時に
作り上げていくと

変わることを拒否する

という心境、現象も出てきますね。

破壊と創造。

これって、本当に奥が深いし、面白い。

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