その仕組みで、どれだけ人材への投資を回収できていますか？
- 2018.10.19
- 「仕組み」作り
《ダイジェスト》
人材の採用や育成。ここにはお金がかかります。この投資を、どれだけ回収できているのか？「人材育成ROI」という視点。厳密に計算するのは、なかなか大変な作業ですが、大まかな目安を出すだけでも、生産性向上への１つの視点としていいのではないかと思います。
―――ゴールを見ているウサギ １３６２号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用
離職率対策、新人育成・・・
などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」をテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日も東京で、
コンプラット、一恋全員での
社内会議。
他にも、システム会社や
社労士事務所とミーティング。
昨日の移動距離：0㎞
2018年合計移動距離：53609.4㎞
となりました。
コンプラットのHPに
社内研修のお問い合わせページができました。
社内研修のご相談が
どんどんと増えております。
依頼でなくても、相談レベルでも
お問い合わせ頂ければと思います。
現在決まっております
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＊先々のご予定の参考に。
ここから本題に。
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■ 本題：人材と投資回収率
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《 生産性と人材育成への投資 》
◆今日は、ちょっとシビアな話になるかも。（笑）
人材採用から育成という流れ。
これ、企業としてやる以上、
その結果、
売上はどうなるのか？
利益は出るのか？
生産性は改善するのか？
ということと無関係ではいられないものです。
新卒採用するのに、
一人当たり５０万円かかっているけど、
これは妥当なのか？
新人教育の研修費に、
一人当たり１０万円をかけているけど、妥当か？
デビューして、給与分以上を稼ぐまでに、
３年かかっているのは、どうなのか？
離職率を１０％改善したら、
生産性は、どれくらい向上するのか？
こういうこと、
気になっているけど、
細かい計算はしていないとい方、
多いのではないでしょうか？
かく言う私、菊池も、
ついつい、面倒臭いが先立って・・・（汗）
《 人材育成ROI 》
◆ROI。
投資対効果。投資回収率というものがあります。
１０万円を投資して、
２０万円の回収ができたらなら、２００％のROI。
逆に、１０万円を投資して、
５万円の回収だと、５０％のROI。
つまり、投資の半分しか回収できていないということ。
人材育成ROIという考えは、
採用、教育、給与分以上を稼ぐまでの人件費などを投資とし、
給与分以上を勤務期間で売り上げた額を回収として計算した時に、
何パーセントになるのか、というもの。
これを考えると、
デビュー期間が、このままでいいのか、
平均勤続年数が、１年伸びると回収率がどうなるか、
などなどが試算できることになります。
《 生産性向上の視点の１つ 》
◆人材っていう要素に、
こうやって投資回収率を当てはめることを
なんとなく嫌う方もいますし、
そもそも、こういう計算が苦手という
私、菊池のような方もいるとは思いますが、
しかし、
働き続けてくれる社員のためにも、
生産性向上は必要不可欠。
これなくして、昇給や労働環境整備、
さらなる新しい事業展開などあり得ないでしょうから。
生産性向上というと、
単価だとか、次回予約率だとか、
人時生産性だとか・・・
売上に視点が向くことが多いですが、
教育、育成、採用への視点で
考えてみるのもあり、ということだけ
今日は、お伝えできればと思います。
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■ 編集後記
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京都へ戻りまして、
Webコンサルを２件行って、
ホッと一息。（笑）
出張すると
色々と雑務が溜まります。
そんなことを思って
ふとスケジュール見ると、
明後日が宅建の試験日・・・（汗）
うーん、ヤバイです（笑）
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■ ご提供コンテンツ＆サービス一覧
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