どうやったらチャレンジしたくなるか、自分で試そう！

《ダイジェスト》

「チャレンジしろ！」と口酸っぱく言っても、相手が行動を変えるよりも、職場を変えちゃうことになるかも。じゃあ、どうやったら「チャレンジしたくなるのか」自分で試してみてはどうでしょうか。自分に対しても「チャレンジしなきゃ」とか思ってやっているとしんどいですよね。自分を内発的に動機づけるにはどうすればいいか？

―――ゴールを見ているウサギ　１７１３号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５４００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで来ました。

そのプロセスで、
わたし、菊池研のミッションは、

「家庭をエンジンに、
夢に向き合うきっかけを発信する存在」

と定めて来ました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」をテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
気づきを毎日、お送りするものです。

「人」というのは、
人材のことだけではなく、
当然、集客のこともありますし、
社外の協力者というのも
大切な「人」に当てはまると考えます。

経営者、幹部が、各企業で、「人」の充実を図り、
自分自身も納得できる時間を過すために必要なこと。

それを考える「きっかけ」を
この記事を通して、提供できればと考えています。

＊セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

みなさん、仲間と一緒にお金を使いましょう。

景気って言いますが、
「気」ですからね。
消費者の（我々）気分で変わる。

9月の消費者心理が過去最低の指数まで落ち込んだそうです。

３％、５％、８％ときて、
今度、１０％への消費税アップですからね。

国も、企業も対策をやっているので、
なんとなく反動減も少なそうな報道が多いですが、

だけど、気分は落ちているようです。

景気が悪くなって、
喜ぶ関係者は、周りにあまりいないので、
みんなでお金使って、気分をあげましょう。（笑）

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：自分をトレーニングに使う

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《　チャレンジしなきゃ　》

◆昨日、大阪旬報店会の
一部のサロン様から選抜された
１９名のスタッフさんにセミナーを実施しました。

流石に、選抜１９名ですからね、
学ぶ姿勢、素晴らしいです。

スタートが16時からで、終わり21時。（汗）

私は、家に帰ると23時半。（笑）

まあ、みなさんの学ぶ姿勢に
エネルギーをもらって、やっとります。

その中で、お伝えしたことで、
みなさんの頷きが大きかったので、本日の本題にも。

それは、
自分に対して（人にもですが）

「チャレンジしなきゃ！」

って、口すっぱく言っても、
それで行動が継続するわけないよ、って話です。

真面目な人ほどね、
自分に「チャレンジしなきゃ！」ってプレッシャーかける。

て、人は、他人にも、
「チャレンジが大事だよ！」って口酸っぱく言う。

《　チャレンジしたくなる　》

◆みんな「チャレンジしたほうがいい」ってのは、
知っているわけです。

わかっているけど、動けない。
これが実態。

そこに、動かそうとして、
口酸っぱく言っても、本人が変わる前に、
職場を変えちゃうよ、って話です。

じゃ、どうすればいいか？

「チャレンジしたくなる」ようにする。

そんなことできれば苦労しないよ、って
声が聞こえてきそうですが・・・
まあ、そこが技術です。

内発的動機づけってヤツですね。

私がその技術を持っているのかって聞かれそうですが・・・

必要なことは知っているので、
それを高い確率で発揮できるように修行中です。

ですから、もちろん、
１００％で内発的動機づけができる、とは言いません。

だけど、何が必要か、は知っているので、
それをお伝えしております。

《　内発的動機づけを自分にも　》
​

◆組織の課題って、
多くが人の問題に帰結します。

「もっと社員がやる気を出してくれれば」
「最後まで目標を諦めすにやってくれれば」
「貪欲に学び、学習してくれれば」

って、経営者、幹部の人は、
思ったことがあるんじゃないでしょうか。

私は、あります。

ですが、他人にそれを期待する前に、

「もっと私のやる気が高まるには」
「最後まで、私が目標を諦めないためには」
「私が、もっと貪欲に学ぶようになるには」

どう、自分を動機付ければいいのか。

このアプローチを内発的にできないと、
自分に対してできないんですから、
ましてや、人に対してはできないでしょう。

自分への扱い方を変える。

これ、幹部の人には、
考えてみてもらいたいことです。

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〈３〉　編集後記

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「こうじゃなきゃいけない」

こういった思い込み、信念、
どんな人にも、必ずあるでしょう。

私には、結構あります。（笑）

それがその人の人格を作るし、個性を作る。
だから、いいんですけどね、
ですが、

自分のマネジメントスタイルが通用しない

と感じてきたら、
そろそろ、その信念の見直し時、ってことです。

まあ、自分でも、耳がイタイですが。（苦笑）

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