初任給を上げると連鎖的につながっていく。

《ダイジェスト》

最低賃金が上昇していく。それにつれて初任給も上げていく。新卒採用をテーマとしてのセミナー、コンサルをしていると必然的に、初任給、給与体系、評価制度、カリキュラム、社員のモチベーション、幹部教育と話は派生していきます。どこかいじれば、それが連鎖していく。

―――ゴールを見ているウサギ　１６０９号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５１００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

＊セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

姫路市の沖に浮かぶ家島諸島。
本日、２度目の家島諸島への往訪をしております。

姫路港までは車ですが、
そこからは、車を置いて、船。

この船が２つの島を巡って、
３目に到着するのが、目的地である「西島」

「西島」は無人島で、
観光目的の人しかいないのですが、

その手前の２つの島は、
日常の生活がある島。

その人たちの日常の足になっているのが、
本日も利用した船。

当たり前のことですが、
通勤、通学にお買い物に、いろいろな用途が見受けられます。

その光景を目の当たりにすると、
船移動が日常の暮らしって、どんなだろう？
って、想像してみます。

人の想像力を鍛えるのは、
リアルを目の当たりにすることからかもしれませんね。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：初任給を上げるだけじゃ済まない

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《　初任給を上げる　》

◆新卒採用のテーマから
サロン経営企業様とご縁が広がることが多く、

新卒採用で採れる、採れないの話題の次は、

給与体系のことや、組織づくりのことや、
社員の自立のことや、幹部教育のことや・・・

キリなく経営者の御相談は繋がります。

そして、最近多いのは、
やはり（？）初任給のことに始まり、
給与体系、それに関しての評価制度のこと。

立憲民主党が最低賃金を1300円に引き上げるという
政策を発表したニュースがありましたが、

政党がどこであれ、
最低賃金は上昇の一途。

ですから、当然のように、
初任給も増加の一途。

ただ、初任給をあげれば
それで済む話じゃなく、
当然、既存の社員の給与体系も変えないと
新卒の方が給与が高いなんて事態も出てきます。

《　風が吹けば桶屋が儲かる　》

◆新卒採用に取り組むことで、
社内のルールや仕組み、風土を変え始める。

この始まりまは、初任給に限りませんが、
何から始まるにしろ、

何かを変え始めれば、次々へ連鎖する

ということになります。

私は、この繋がりを考える時に、
いつも頭に浮かぶのが、

「風が吹けば桶屋が儲かる」

というフレーズ。

ちなみに、「風が吹けば桶屋が儲かる」を
調べると、下記のような解説が出てきます。

　（以下、Wikipediaから引用です）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

今日の大風で土ほこりが立ちて
人の目の中へ入れば、
世間にめくらが大ぶん出来る。

そこで三味線がよふうれる。
そうすると猫の皮が
たんといるによって
世界中の猫が大分へる。

そふなれば鼠が
あばれ出すによって、
おのづから箱の類をかぢりおる。

爰（ここ）で箱屋をしたらば
大分よかりそふなものじゃと
思案は仕だしても、

是（これ）も元手がなふては
埒（らち）明（あか）ず
— 無跡散人『世間学者気質』より、慣用句辞典より転記。[1]

つまり、
1. 　大風で土ぼこりが立つ
2. 　土ぼこりが目に入って、盲人が増える
3. 　盲人は三味線を買う（当時の盲人が就ける職に由来）
4. 　三味線に使う猫皮が必要になり、ネコが殺される
5. 　ネコが減ればネズミが増える
6. 　ネズミは桶をかじる
7. 　桶の需要が増え桶屋が儲かる

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（引用、ここまで）

 

「風吹けば桶屋が儲かる」という慣用句は、
上記のような突飛もない、でも、なくもない（？）という
ロジックによって展開される話なわけですが、

新卒採用に取り組むことで、
もし仮に、初任給を上げなければとなると、

まさにこの「風が吹けば桶屋が儲かる」のように、
変えることは、初任給だけにとどまらず、
社内の実に多くのことに波及するのです。

《　全体最適をはかり続ける　》

◆わかりやすい一例として
最低賃金のこと、そこからつながる初任給のことを
今日の話題にしておりますが、

教育カリキュラムを変更することに着手しても、

マネジメントをトップダウンから
ボトムアップに帰ることに着手しても、

評価制度を変えることに着手しても、

どんなことから着手しても、
それだけで終わることはなく、

これをやれば、あれも、
あれをやれば、それも、
それをやれば。あっちも・・・

と「風が吹けば桶屋が儲かる」ばりの
様々な連鎖が起こるわけです。

それは、社内のことだけじゃなくて、
オーナーの人生設計にも影響するかもしれない。

企業は、環境適応業、
人間は、課題適応業、なんて言われますが、

それは、言い換えるなら、

全体最適をはかり続ける

ことを意味している。
そんな風に思うのです。

初任給だけ上げれば、万事OKなんて、
部分最適じゃ済まない。

そんなことを
木曜日、金曜日と、家庭教師サービスで
リクルートのミーティングをサロンさんとして
改めて、考えたことでもあります。

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〈３〉　編集後記

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なんとかかんとか、経営者を12年やっておりますが、
つくづく思うのが、

終わりない仕事だな〜

ということ。（笑）

目標の達成だとか、
振り返ってみると、ここかで来たか、という充足感とか

そういうものはありますが、

しかし、間違い無いのは、

完成がない

ということかと。

より良くを追求。
上質の追求。

これがデフォルトなのが経営。

と考えると、
経営を長年続けている皆様のスゴさに、
本当に頭の下がる思いです。

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