毎年、採用活動をラクにする仕組みを作りたいなら、「木こり」の話を一度読んでみてください

《ダイジェスト》

『７つの習慣』にのっている「木こり」の話。採用目標を年々ラクに達成できるように仕組みを作って行くなら、この話は、非常に含蓄のある教訓にすべき話かと。どうせ仕事するなら、日々の積み重ねが来年に繋がるのがいいですよね。

―――ゴールを見ているウサギ　１６０１号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５１００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

＊セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

月曜日からずーっと出張で、
夜は、ずーっと会食で・・・
日々、美味しくお酒をいただいております。

ずーっと続くことがわかっているので、
飲みすぎないように気をつけているのですが、
だけど、身体が重くなってきますね。（笑）

と思いながらも、
また翌日の会食になると、飲んでいる・・・（汗）

しんどいと思いながらもやめられない。（笑）

これが、お酒だけが対象なんじゃなくて、
仕事も対象なので、いいんですがね。

仕事、採用活動、サロンワーク、営業。

こういったことが、お酒と同じく（？）

しんどいと思いながらもやめられない

ものになるといいと思うんですがね。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：「木こり」の話とリクルーター

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《　「木こり」の話　》

◆ビジネスに携わる人で、
読んだことはいないのではないか？というほどに
有名な書籍の１つ。

「７つの習慣」

全世界では３０００万部、
国内だけでも、２００万部を売っているそうです。（驚）

私は、コンサル会社に転職した際に、
その初期研修で課題図書としてレポートを書きました。

それまで読んだことがなかったわけですが、
その中に、衝撃を受け、
それ以来、意識している話があります。

　以下、引用（432ページより）。

—————————————————————-

森の中で木を倒そうと、

一生懸命ノコギリをひいている
きこりに出会ったとしよう。

「何をしているんですか」

とあなたは訊く。

すると

「見れば分かるだろう」

と、無愛想な返事が返ってくる。

「この木を倒そうとしているんだ」

「すごく疲れているようですが…。
いつからやっているんですか」

あなたは大声で尋ねる。

「かれこれもう五時間だ。
くたくたさ。大変な作業だよ」

「それじゃ、少し休んで、ついでに
そのノコギリの刃を研いだらどうですか。

そうすれば仕事が
もっと早く片付くと思いますけど」

あなたはアドバイスをする。

「刃を研いでいる暇なんてないさ。
切るだけで精一杯だ」

と強く言い返す。

—————————————————————-
（ここまで引用）

 

昨日、とあるサロン企業での社内研修を。
今朝ほどは、とあるサロン企業の
新卒採用のミーティングを。

そんな中で、改めて感じたことの
着想の素がここにあるのを思い出しました。

《　日々、逓増する仕組み　》

◆日々、多くの仕事がある中で、
その仕事を片付けることに必死になり、

この話の木こりのように、
切れないノコギリのままで仕事に向き合っている。

そんな事態になっているのではないか？

そもそも、こういった観点で、
自分、自社の現状を考えてみる時間すら、
取っていないのではないか？

こういった問いを立てることが、
そもそも、サロン企業様への支援の１つではないか？

そんなことを、この一両日考えています。

採用目標に追われて、
サロンワークとのバランスもあり、
なかなか時間が採用に避けない中、

・より効果的な採用活動の仕組み
・より学生に刺さるメッセージや企画
・リクルートに時間を割けるサロン内の仕組み
・・・etc.

といったことを考える時間が、
本来であれば、真っ先に必要なはずですが、

そんな時間はないと考えて、
その場その場での出来事に対処し、
緊急性の高いことにだけ着手している。

これでは、
目標達成の仕組みも出来なければ、
仕事をするほどにラクになるという流れにもならず、
逓増する経営や人生には程遠いまま、ではないでしょうか？

仕事をする中で目指すことは、
その時の目標達成だけではなくて、

来年、再来年の同じ時期には、
より効果的に仕事ができる仕組みを作ること、
にも、目指すことがあると思います。

《　採用のスキームをインストールする　》

◆リクルーターを担当している社員さんには、

・インスタを発信する
・ガイダンスに行く
・サロン見学のアテンドをする

などの、目の前のタスクを受け持つだけではなくて、

自社の採用のスキームを、
自分の身体、脳にインストールする

ことを目指してもらってはどうでしょうか？

リクルーターの仕事は、
決して、インスタの発信をすることが役割ではなく、

自社の採用スキームを作り、
それをまずは自分にインストールし、
次に、チームへ受け継いで行くこと

ではないかと思うのです。

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〈３〉　編集後記

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「木こり」の話。

これは、有名な話ですから、
「７つの習慣」を読んだことがなくても、
どこかで聞いたことがあるかもしれません。

客観的に見れば、
刃のこぼれたノコギリで木を切ることは、
非常にバカバカしいことだと気づきますが、

その当事者に置かれると、
刃を研ぐ時間がおしいと感じるのもわかります。

ですが、判断には、客観性が必要。
これが原理原則だとするなら、
やはり、「木こり」の話は、教訓にすべきだと思います。

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