依存できる”複数の人”を持つことが、依存から脱却する視点かも！？
- 2018.10.19
- 人材育成
《ダイジェスト》
依存するんじゃなくて、自立してほしい。組織で人材育成をする人の多くが、このように考えるのではないでしょうか。ここに逆説的な考えがあります。依存できる相手を一人じゃなくて、複数持つことのススメです。
―――ゴールを見ているウサギ １３６１号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用
離職率対策、新人育成・・・
などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」をテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日は、東京で、終日の会議。
一恋とコンプラット全メンバーでの１日。
昨日の移動距離：0㎞
2018年合計移動距離：53609.4㎞
となりました。
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ここから本題に。
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■ 本題：依存の反対は・・・
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《 依存の反対は・・・ 》
◆この記事を読んでくれている人から
非常に興味深いブログ記事をシェアしてもらいました。
（おそらく）組織づくりを考える
経営者、幹部の多くが、
依存体質の社員は減らしたい
と考えると思います。
組織に依存する、
上司に依存する・・・
そういう社員はぶら下がりにつながるし、
主体性、自主性から遠い存在。
そんなイメージがあるのではないでしょうか。
つまり、
依存じゃなくて、自立してほしい
という考え方。
今日、この記事で
１つ考えるきっかけになったのは、
依存の反対は、なにか？
ということ。
《 依存対象が複数になると 》
◆記事を読んで
「なるほど〜」
と思ったのは、
依存対象が複数になると、
１つへの依存度合いは下がるということ。
確かに、その通り。
私たちは、もっと他人に
依存していいのかもしれませんが、
その他人が一人だと、
その人に１００の依存をすることになる。
その他人が５名いれば、
一人に対しての依存度合いは２０になる。
１０名なら、一人に対して１０になる。
つまり、一人への依存度合いの
比率が下がっていく。
《 チームに、社外に 》
◆この考えを読んで、
確かに一理あると思いました。
だとすると、
ここからは、私の仮説ですが、
会社の中で
依存できる”誰か”を探すのではなくて、
依存できる”色々な人”を探せばいいのだろうし、
もっと言うなら
社内に限らず、社外も含めて、
ちょっと依存できる人
ってのを、多く持つのがいいのではないでしょうか。
依存か自立か。
こういった二項対立ではなくて、
複数の人が絡むと、
相対的に比率が下がる。
こう考えると、
一人で、新人の育成を受け持つというのも
考え直してみる価値がありますし、
チームの役割分担というのも、
視点が変わるのではないでしょうか。
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■ 編集後記
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本日も、コンプラット、一恋の
全メンバーでのミーティングに、
中抜けしての、
システム会社
社労士事務所
との打ち合わせ。
さらに、そこからの
ミーティングに戻って、
一恋代表の河島とミーティングに食事。
そして、私は、
てっぺんを迎える直前に、
都内とのとあるバーでこの記事を書いています。（笑）
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