美容学校からの要望を、自社を鍛えるチャンスと解釈する

《ダイジェスト》

同じこの業界の新卒採用でも、関西、東海、関東で、やはり違いがあります。基本的な、「種まき収穫の法則」が効果的なのは変わりませんが、美容学校とサロンの関係性がエリアの特徴としてあります。関東に比べると、関西、東海の方が、美容学校との関係性ということでは厳しいかもしれません。

―――ゴールを見ているウサギ　１６５２号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５４００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで来ました。

そのプロセスで、
わたし、菊池研のミッションは、

「家庭をエンジンに、
夢に向き合うきっかけを発信する存在」

と定めて来ました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」をテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
気づきを毎日、お送りするものです。

「人」というのは、
人材のことだけではなく、
当然、集客のこともありますし、
社外の協力者というのも
大切な「人」に当てはまると考えます。

経営者、幹部が、各企業で、「人」の充実を図り、
自分自身も納得できる時間を過すために必要なこと。

それを考える「きっかけ」を
この記事を通して、提供できればと考えています。

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

本日、集落の草刈り。

地元の言葉では、「庭草」というのですが、
総出で、集落の公共の場の草刈りをする日。

１年に３回ほどあります。
もちろん、他にも集落の行事が
年間で、週末に組まれておりますが、

なぜか、この「庭草」なる草刈りが、
一番力が入っている。

だから、私も、出席するように、
万難を排して、京丹波にいるようにしております。（笑）

にしても、８月の１週目に
朝8時から午前中一杯の時間を野外活動って・・・

昔からこのタイミングなんだそうですが、
どう考えても、最近の天候からすると不適切なタイミング。

炎天下の作業、休憩ばかりではかどりませんし。。。

昔から、このタイミングでやっているから・・・
という思考停止のスケジューリング。

来年は、変えてもらおう。

そんなことを思った「庭草」でした。

いまの環境に合わせて
変えていくことを厭わないように、なにごとも。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：自社を鍛えるチャンス

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《　エリアによっての違い　》

◆この美容業界の採用活動。
エリアによって、やはり違いがあります。

とは言っても・・・

１年生のうちから種まきして、
顔見知りの学生を増やし、
学生リストを管理して・・・

そして、２年生のガイダンス、フェアの時期を迎える。

それが、サロン見学へのつながりや
面接への繋がり、

また、自社にあう学生を採用するという
入口管理にも繋がりやすい。

これは、どのエリアでも
共通のことです。

違いは、

美容学校からサロンへ
提示される雇用条件の基準

あるいは、

サロンの採用活動へ対しての
美容学校の姿勢の違い

ということになるかと。

《　熾烈なのは、関東よりも　》

◆例えば、雇用条件に関することで言うと、

初任給が19万円以上
完全週休二日制
社会保険完備
有給消化率５０％以上

の条件を満たしているサロンのみが、
ガイダンスに出れると言う

ボーダーラインを引くようになった

と言うのが大阪の学校であったりします。

そして、サロンさんから人気の学校は、
その方向に揃いやすい。

細いことは書きませんが、
同じようなことは、大阪に限らず
名古屋でも見受けることができます。

それに比べると、
関東には、同じような学校はありますが、

人気校の足並みが同じ方向に揃う

という傾向は薄いかと。

もちろん関東には、多くのサロンがあり、
新卒採用の倍率も熾烈ですが、

美容学校との関係作りという点では、
実は、関東よりも、

関西、東海の方が熾烈

なのではないかと思います。

《　自社を鍛えていく　》

◆じゃあ、関西、東海が不利で、
関東が有利なのか・・・というと、

ちょっと話は違うかな、と。

最低賃金の上昇は、
ご存知ように止まりませんし、

雇用条件も、給与に関しては、
現段階では初任給のことを言われるだけですが、

入社後の昇給率

という話がちらほら出始めています。

なにを言いたいかというと、

求められる雇用条件の改善に終わりはない

ということ。

ふと愚痴も出るような状況であることは、
私もひしひしと感じますが、

しかし、いい意味で諦めて、

雇用条件のさらなる向上に取り組むしかない

というのが、いまの経営環境、
採用環境ではないでしょうか。

であるなら、関西、東海のサロンさんにとって、
美容学校から要求されるという、
一種の外圧は、絶好のチャンスということ。

一方の関東のサロンさんは、
東京という人口の吸引力の高い都市を抱えていることに
甘んじることなく、手を打っていった方がいい。

だって、地方に採用活動を広げた時に、
関東サロンが、関西、東海サロンの雇用条件に
競り負けるというシーンもありますので。

最低賃金の上昇や、
美容学校からの要望などが出てくることに、

嘆きの声も聞こえますが、
いい意味の諦め、諦念を持って、
割り切って、

雇用条件の改善に取り組めるように
自社の生産性を鍛えていく

ことに向き合うことが必要ではないでしょうか。

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〈３〉　編集後記

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最低賃金の上昇、保険のこと、
有給消化率のこと・・・

これらの流れに色々意見があるのは、
経営者の方々と話していると、よく聞くこと。

私も、個人的に思うことはたくさんあります。

ですが、国のルールは、ルール。
それを踏まえて、さらに生産性の高い組織を作る。

と考えて取り組むしか、
日本でビジネスやるなら道はないのでは。

そう割り切ることを
いい意味での諦め、諦念、と思っています。

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