運動して１分も経たないうちに心臓ドキドキ・・・という組織では変化に対応できないので。
- 2018.11.12
- 企業の成長
《ダイジェスト》
健康について学ぶために「蘇活力実践編」という書籍を読んでいます。自律神経を鍛える、閾値（いきち）を上げていくという発想。非常に面白いし、わかりやすくていいなぁ、と個人的には思っています。この閾値という発想、組織作りや人材育成にも当てはまるし、閾値を上げていくというのが組織開発だと連想しています。
―――ゴールを見ているウサギ １３８６号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用
離職率対策、新人育成・・・
などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」をテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日は丹波立杭焼の里へ。
めがけて行ったのではなくて、偶然。（笑）
ですが、丹波立杭焼が、昨日の主役になりました。
窯を何軒か回ったんですが、
最後の最後に、非常に共感する作家に出会ったのです。
登り窯で作品作りを今もしているという若手作家。
デビューの個展は、私の実家もある姫路。
丹波という共通ワードもありつつ、
薪割りというテーマも共通でありつつ、
２度と同じ作品を作ることができず、
一度も思い通りの作品ができたことがないけれど、
その魅力に取り憑かれているという登り窯での作品作り。
その話に、私（たち夫婦）も魅了されました。
本日は、朝一から東京におります。
今日は、打ち合わせの1日。
昨日の移動距離：115㎞
2018年合計移動距離：56530.8㎞
となりました。
現在決まっております
単発セミナーのスケジュールはこちらです。
＊先々のご予定の参考に。
ここから本題に。
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■ 本題：組織の、人材の閾値
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《 自律神経の閾値をあげる 》
◆アスリートを目指すわけじゃないですし、
マラソンに出る予定もないのですが、
快適に仕事して、人生を過ごすために、
「健康」についての勉強を時々しています。
以前、別のブログにも書いたんですが、
「蘇活力」という書籍がオススメ。
ここしばらくは、この「蘇活力」の実践編を読んでいます。
この書籍のテーマは、
自律神経の閾値をあげる、つまり鍛える
というものになるようです。
自律神経を鍛えることで、健康を築き上げる。
この鍛えるというニュアンスを
「閾値」
という単語を使って説明されています。
あまり普段使わない言葉ですよね。
私も、この書籍で目にするほかは、
コンサルを依頼していた鮒谷氏がよく使っているくらいで、
目にすることも、耳にすることもほとんどありません。（汗）
「閾値」
ググると、解説が出てきます。
ですが、それを読んでもちょっとイメージしづらいので、
「蘇活力」からちょっと文章をご紹介。
《 神経が図太いとは？ 》
◆「閾値」という言葉のイメージ、意味を
立体的に掴んでいただくために、ちょっと文章を引用します。
以下の引用は、「蘇活力 実践編」から。
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スポーツをすると１分も経たないうちにすぐ息が上がってしまう。心臓がドキドキして急に心拍数が上がる、疲れてしまう。こういう状態は、交感神経の閾値が下がっている証拠。気温が急に上がると汗をたくさんかく人がいますが、交感神経の閾値が低いため、すぐに副交感神経も刺激されて汗腺が開いてしまうのです。———————————————————————————
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よく神経が図太いといいいますが、まさに自律神経の閾値が高い人のことを言います。閾値が低いとは、すぐに限界に突き当たってうまく働かないということですから、あきらめやすくなったり、心配したり、悩みがちになり、それがまた交感神経を刺激して、気持ちが落ち着かない、イライラ、うつ病などにも繋がります。反対に自律神経の閾値が高ければ、多少のことには動じない、まさに神経が図太くなります。———————————————————————————
ここまで引用２箇所です。
だいたいイメージを掴んでいただけましたでしょうか？
私のイメージでは、閾値が高いとは、
環境への対応幅が広いということかと。
外からの刺激があっても、
対応できる幅が広く、それによって受けるダメージも少ない。
これが閾値が高いということかと。
《 組織の閾値をあげる 》
◆ここで連想するのが、
自社の組織の閾値は高いか？
ということでした。
うーん、残念ながら、（自社の話をすると）
まだまだ高く引き上げていく必要性を感じます。（汗）
これからの時代、どんどんと環境が変わります。
サロンさんの経営環境が激変するということは、
私たちのようにトレーニング＆コンサルティングを提供しる側も、
提供するべきテーマ、スキル、方法が激変するということでしょう。
その外からの刺激に
１分も経たないうちにすぐ息が上がってしまう。
心臓がドキドキして急に心拍数が上がる、疲れてしまう。
という状態では、とてもお客様のお手伝いまではできない。（笑）
みなさんのサロンの状態はどうですか？
また、それぞれの人材は、どうですか？
閾値高いですか？低いですか？
閾値をあげるための方法論も、
「蘇活力」には色々と書かれています。
もちろん、医学的な見地からのもの。
しかし、会社もサロンも、
一つの生き物だと捉えると、
自律神経の鍛え方、閾値の上げ方
には、ヒントがあります。
そして、まさに組織開発って、
このニュアンスと同じだろうと思うわけです。
自社の閾値を上げたいというご相談。
こちらで受けたわまります。
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■ 編集後記
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東京について、この記事を書いています。
本日は、一恋の河島代表理事や
顧問弁護士の方とミーティング。
共通認識を持って進めるように、
考えの共有もしっかりしていきたいと思います。
東京、意外と寒い。。。（寒）
とりあえずマスクは買ったんですがね。
コートも必要だったかな。（笑）
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