シェアサロン、モール型サロン・・・働き方はどこへいくのか？

《ダイジェスト》

美容院業界の働き方もバリエーションが増えています。シェアサロン、モール型サロン。スタイリストとしての働き方も、独立の仕方も色々。働き方を考えるときに、ワークライフバランスという言葉が出ますが、ワークライフミックスが目指すところではないかと、私は思います。

―――ゴールを見ているウサギ　１７４４号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５４００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで来ました。

そのプロセスで、
わたし、菊池研のミッションは、

「家庭をエンジンに、
夢に向き合うきっかけを発信する存在」

と定めて来ました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」をテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
気づきを毎日、お送りするものです。

「人」というのは、
人材のことだけではなく、
当然、集客のこともありますし、
社外の協力者というのも
大切な「人」に当てはまると考えます。

経営者、幹部が、各企業で、「人」の充実を図り、
自分自身も納得できる時間を過すために必要なこと。

それを考える「きっかけ」を
この記事を通して、提供できればと考えています。

＊セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

モール型（？）サロン。

色々な働き方が美容業界でも増えてきています。
シェアサロンもその一つとして伸びていますが、

働く人からすると、
シェアサロンの次のステップとなるのか、
モール型サロンと言える形態も順調のようです。

お店を構えたい側からすると、
表参道に、家賃26万５千円から、自分のお店を構えられる。

これは魅力でしょう。

http://www.thesalons.co/

個人的には、役員に、ライブドアや
LINEで活躍された窪島剣璽氏が
入っていることにも注目しています。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：働い方、どこへいくのか？

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《　働き方の広がり　》

◆冒頭でご紹介したモール型サロンが、
「THE SALONS」

いままでの組織型のサロンとは
違った運営で注目されているのが、
「GO TODAY」

こちらは、シェアサロン。

働き方にも、独立の仕方にも、
バリエーションが増えてきた。

そんな印象です。

いまの美容学生たちの質問に、

「プライベートと仕事の両立はできるのか」

というのがありますが、
これだけ働き方のバリエーションがあるのだから、

両立というよりも、
人生をどう送るか？という
もっとトータルライフでの視点での
働き方についての価値観ということになるのでしょう。

《　あれも、これも、いかにやるか　》

◆私自身のことを考えても、
どこまでがプライベートで、
どこまでが仕事か・・・もはやわかりません。

しかし、自分の２０代を振り返ると、
例えば、写真家時代・・・

師匠のスタジオに弟子入りして、という時代は、
ずーっと仕事に時間を取られているのがイヤ、
という感情が大きくありました。

あの当時は、
スタジオに拘束される時間が仕事で、
それ以外がプライベートで、
その時間配分が仕事一辺倒で、イヤだ・・・
そんな考え方を持っていました。

それが、いまでは、
どこかに拘束されているという感がゼロ。

あれも、これも、
仕事も、遊びも、
あの仕事も、この仕事も、
あの遊びも、この遊びも、

全て、いかにやるか・・・が基本の考えになっています。

《　バランスよりもミックス　》

◆働き方を考えるときに、
ワークライフバランスが大事と言われているようですが、

私は、ワークライフバランスでは限界があると思います。

本当に仕事とプライベートのバランスをとるには、
9時から18時が仕事で、その後がプライベートで・・・
というワケにもいかないでしょう。
（管理はしやすいですが）

仕事とプライベートをミックスする。
ワークライフミックスができることが必要。

実際の時間の使い方もミックスかもしれませんが、
仕事も、プラベートも、垣根をなくして、
ミックスしてやっていくという価値観が広がるだろうし、

それが、人材不足の中、
優秀な人材を確保して組織を伸ばしていく
一つの視点にもなるのではないでしょうか。

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〈３〉　編集後記

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ワークライフミックス。

これを実現していくには、
働く個人としては、高い仕事力が必要ですね。

組織としては、
一定の時間、決まった空間に拘束する以外の
仕事をしているという定義が必要になるでしょう。

シェアサロンもモール型サロンも、
働き方という視点で見れば、
組織型以外の働き方を模索する試行錯誤の一つ。

どれが定着するのか、
どれが支持されるのか、まだこれからですが、
各企業が、試行錯誤を具体的に始めているという現れ。

そんな見方もできるのではないでしょうか。

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