サイドブレーキひいたまま、アクセル踏んでも加速しない
- 2018.03.26
- 自己成長
《ダイジェスト》
大阪のIMP第6セッション、つまり最終回。ファイナルワークとして、「制限的パラダイム」を扱いました。やりながら、「いや〜、人に言っているけど、自分もあるよな〜」って、思うわけです。そこで、経営者の「制限的パラダイム」について、ちょっとご一緒に考えたく、書いてみました。
―――ゴールを見ているウサギ 1154号―――
<<<「人が集まる美容室」>>>
発行者 コンプラット代表 菊池研
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《目次》
■ 菊池研の近況
■ 本題:経営者の「制限的パラダイム」
■ 編集後記
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美容業界で、
5100日以上に渡って
スタイリストの育成
伸びる組織作り、
新卒採用などをテーマに、
累計3000社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
人材、お客様など
「人が集まる美容室」を目指す
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”3ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日は京丹波。
暖かくなった春の日曜日。
久々に、畑仕事を満喫。(笑)
刈ってある雑草を焼く、
冬の間放置した畑を耕す、
でもって、土筆を収穫する。
田舎らしい1日。
仕事はメルマガ書くくらいでした。
昨日の移動距離:0㎞
2018年合計移動距離:29201.4㎞
となりました。
ここから本題に。
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■ 本題:経営者の「制限的パラダイム」
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《 IMPで制限的パラダイムを扱った件 》
◆本日は、IMPの第6セッション。
大阪Aコースの最終回でした。
ファイナルのセミナーワークとして、
「制限的パラダイム」
を扱いました。
もう6回目ですから、
慣れ親しんだ空気もあり、
しかし、「制限的パラダイム」を扱うとき、
やはり、独特の緊張感が漂います。
《 制限的パラダイムとは 》
◆「制限的パラダイム」と言うのは、
ちょっと解説が必要ですね。
ダントツ塾にご参加していた
スタッフがいるサロンさんは、
そのスタッフさんに解説を求めてください(笑)
「制限的パラダイム」というのは、
ものすごーく、超簡単に言うなら
「自分に対しての言い訳」
のことです。
何かにチャレンジするとき、
行動しようかどうか迷うとき、
そのチャレンジにブレーキをかける
思考パターンのクセ
のことを言います。
まるで、車を運転するときに、
サイドブレーキをひきながら、
アクセルを踏み込んでいるようなもの。
これやっていちゃ、
思うように加速しない。
例えば、
「だれか発表してくれる人!」って募ったとき
「人前で話すの苦手だし」
「いつもサロンでやっているから」
「今日は、うちの若手がやればいい」
「経験がまだないから」
などなどの言い訳を自分の中で使って
手を挙げない、発表しないという選択をするとして、
その言い訳をよく使っているなら、
それが、
あなたの制限的パラダイムかもしれない
ということです。
《 経営者にありがちなブレーキになる思考 》
◆いま列挙したのは、
スタッフさんに多いと思われる例です。
それに限らず、
経営者にも「制限的パラダイム」の
例というのは沢山ありますね。
私、もしくは私の周囲でいうなら、
「もう少し様子見てから」
「他にいいのはないか?」
「いまでなくても・・・」
「現場に負担がかかるしな」
「他社がうまくいっているなら」
などなども、
経営者の制限的パラダイムと言えるのではないでしょうか。
様子見ているうちに、
他社に持っていかれる、
機会損失があるというのもよくあるし、
現場に気を使うあまりに、
ただの居心地のいい現場になり、
社員さんの成長が促進されないということもある。
ポイントは、
この制限的パラダイムが
いいとか、悪いとかではなくて、
この思考パターンに
ハマったまま過ごしていると、
同じような結果になる可能性が高い、という点。
もちろん、
同じ結果が望んでいるものなら、
それでいいんですが、
もうちょっと違う結果が欲しいなら、
違う思考パターンを選ぶってことが必要では?
というご提案です。
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■ 編集後記
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今日は、新大阪にいるんですが、
桜、満開ですね〜!
いや〜、花見したい(笑)
って、思いつつの
セミナー、ダブルヘッダーです。
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■ ご提供コンテンツ&サービス一覧
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<セミナー情報>
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3月26日 大阪
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【「ガイダンス対策」セミナー】
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【学校トップが語る、サロンの採用活動と業界の今後】
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