理想の会社に近づくための、仕組みをつくる
《ダイジェスト》 今回の記事は、抽象的な内容です。しかし、経営者や経営幹部には大切なことかと思うので。いわゆる経営者塾などに行くと、「意思決定」の大切さを必ず言われます。そして、「意思決定の質」を上げることが大切だと。だからって、意思決定をじっくり時間をかけてやれば、その質が上がるのかというと、それは違う。という意味で、「意思決定の質と時間の長さには何の関係もない」というフレーズもよく聞かれます。 […]
《ダイジェスト》 日経新聞の朝刊。「私の履歴書」というコラムが、ずーっと掲載されています。今月は、良品企画の社長を勤めていらっしゃった松井忠三氏のコラム。今朝、久々にちょっと寝坊の朝をゴロゴロして過ごしている時に、日経を読んでいて、西友から良品企画へ出向になった時の話を読み、目が覚めました（笑）仕事のできる人ってのは、こういうのを言うんだろうなぁ、と。会社の中で、仕事をするのに何が必要か？考えるき […]
《ダイジェスト》 セミナーのご案内をする時に、「幹部向け」という案内をすることがあります。この幹部って、どんなことを意味しているのか、という話。大きく分けると、幹部には、運営幹部と経営幹部があるかと。運営幹部の責任は、現場の仕事が滞りなくスムーズに運ぶようにすること。それに対して、経営幹部は、現場の仕事に混乱が出たとしても（ない方がいいですが）、必要な変化変容を考え実行していくのが仕事。ここには、 […]
《ダイジェスト》 経営幹部に必要なものって色々とありますが、営業力、信頼構築、影響力という３つは絶対に必要かと。そして、これは仕事、経営だけで必要なのではなくて、家族とも友人とも必要なもの。人生を豊かにするためにも身に付けたいスキルですね。 コンプラット菊池です。 いつもお読みいただき、ありがとうございます。 本日は、京都丹波。 伊勢原から妻の両親が来京。 駅まで […]
