「幹部会議以外は、全部止めた」、というオーナーと話して。

《ダイジェスト》

どの会社も、会議、ってのがあるかと。会議、何種類ありますか？一般的には、会議は多いよりも、少ない方がいい。そんな認識が広がっていると思います。でも、会議を減らすと意思の統一、社員の意思決定への参加度合いが下がるのでは？そんな不安もあるかと。そんな中、「幹部会議以外は、全部止めた」というオーナーに出会いました。

―――ゴールを見ているウサギ　１７２５号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５４００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで来ました。

そのプロセスで、
わたし、菊池研のミッションは、

「家庭をエンジンに、
夢に向き合うきっかけを発信する存在」

と定めて来ました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」をテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
気づきを毎日、お送りするものです。

「人」というのは、
人材のことだけではなく、
当然、集客のこともありますし、
社外の協力者というのも
大切な「人」に当てはまると考えます。

経営者、幹部が、各企業で、「人」の充実を図り、
自分自身も納得できる時間を過すために必要なこと。

それを考える「きっかけ」を
この記事を通して、提供できればと考えています。

＊セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

台風１９号。
ニュースでは、５５河川の決壊が確認されたと出ています。

被害にあわれた方々、お見舞い申し上げます。
一刻も早い復旧を願っておりますが、
もし、私共にできることがあれば、お申し付けください。

この５５の河川での決壊というニュースは、
本日のネットニュースで確認した数字です。

しかし、日曜日の新聞では、
１面、大きな数字で２１河川の決壊とありました。

時間が経つにつれて全容が明らかになり、
２１が増えて、５５になる。

これ自体は、仕方のないことかと思います。
この２１や５５という数字自体は、
私たち個人にとっては、大した問題ではないですし。

ただ、私が感じたのは、

マスメディアですから、全国に記者が飛び散り、
取材をしているはずですが、

それでも、全容の把握、報道にこれだけの時間がかかるということ。

それだけ広範囲で被害があったことの裏返しでもありますが、
マスメディアが万能ではないという証左とも感じます。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：会議、どれくらいやっていますか？

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《　会議の数、どれくらいありますか？　》

◆昨日、大阪のとあるサロンオーナーと、
１時間ばかり、ドライブをして話をしました。

ミーティングをご一緒してから、
私が車を停めている駐車場まで送ってくださるとなり、

そこまでの１時間の道中、
ちょっとプライベートのこと、
大半は、仕事のこと、人材採用、育成のことを、
あれやこれやと話しながらの時間でした。

私が、その中で、
印象に残った一つの話題として、

「幹部会議以外は止めた」

ということ。

そのサロンさん、３店舗あります。
多いパターンだと、

・幹部、店長会議
・アシスタント会議
・全社会議
・リクルート会議
・販促、キャンペーン会議
・新卒育成会議
・・・etc.

というような感じで、
バリエーション豊かな（？）会議があるのではないでしょうか。

それが、「幹部会議以外、全部やめた」そうです。

あなたのサロンでは、
会議、何種類くらいありますか？

《　社員を意思決定に参加させるとは？　》

◆会議をする目的は、
会議によって色々あるかと思います。

・決定するため
・共有するため

この２つが多いでしょうか。
あるいは、

・議論するため

というのもあるかも。
他にも、

・アイデアを出すため

というブレスト的なものもありますね。

組織作りという観点からみると、

社員を意思決定のプロセスに参加させることで、
当事者意識を上げるため

に会議をやっているという会社もあるかも、です。

社員一人ひとりが、腹落ちして仕事をするには、
その内容が決定する場に立ち会い、
時に意見も出せる環境で、物事が決まるのがいい。

こんな考え方も、一方ではあると思いますが、
それでも、「幹部会議以外は、全部やめる」という
一大決心をされて、かれこれ5年ほど経ち、
それで問題ないという会社もある。

果たして、社員を意思決定に参加させるって、
なんなんでしょうかね？

《　会議を減らすか、増やすか　》

◆会議を増やしたいと考えている会社は、
おそらく少数派ではないかと。

労働時間の問題もありますし、
人時生産性を上げないと企業が成り立たないですから、

この時代に、

売り上げを生まない会議という時間

を増やしたいと考える企業は、少数でしょう。

ただ、幹部会議以外は止めるという決断も、
なかなか勇気ある、と私は思います。

理想は、

会議は少なく、
かつ、社員が決定事項に腹落ちしている状態

ということでしょう。

ここは、前例のないことでも、
どんどん取り組み、

ダメなら朝令暮改を恐れず、
また次のトライをする。

それくらいの試みがあってもいいのかもしれないですね。

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〈３〉　編集後記

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昨日から、京丹波は、めっきり冷え込みました。

なんだか、一気に冬の気配。
友人の家では、薪ストーブを焚き始めたとか。。。

台風の被災をしている方もいるかと。
そんなタイミングで気温が一気に冷え込むと、
体調を崩すきっかけになるでしょう。

くれぐれも、体調だけは、気をつけていきましょう。

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