「いまさら」感を抱いても、それに従ってはいけない

「いまさら」感を抱いても、それに従ってはいけない

《ダイジェスト》

組織風土、文化を変えていくには、時間がかかるのでしょう。いまの会社の状態を作っているのは、良くも悪くも、歴史、文化が作っていると言えます。より健全なものに変えていきたい。そう考えた時に出てくる壁の一つは、「いまさら」感かもしれませんね。

 

 

―――ゴールを見ているウサギ 1446号―――
<<<「人が集まる美容室」>>>

 

発行者 株式会社Complat 代表 菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
5100日以上にわたって、

 

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

 

などなどをテーマに
累計3000社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

 

「人が集まる美容室」とテーマとして、

 

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

 

「採れない」
「育たない」
「続かない」

 

の”3ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

 

 

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■ 菊池研の近況

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本日も東京におります。

月曜日から、4日目。
たった4日ですが、
これだけ、自社の事業や組織のことを
ずーっと考えていたのは、久しぶりです。(汗)

今年は、時間の使い方を変えないと。

 

ご質問や感想など多くいただきたいと思っています。
こちらから、匿名で、ご質問等をいただけます。
http://cosottobox.com/id/complat1205

いただいた質問へ、直接のお返事はできませんが、
記事の内容などに反映させていただきます。

 

では、ここから本題に。

 

 

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■ 本題:「いまさら」感があるから変わらない

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《 変わっていかない組織 》

◆組織の風土、文化を変えるって、
大きな労力、力、パワーが必要なことだと思います。

なんせ、文化って歴史ですからね。

 

見方、解釈によって、
いいとか、悪いとかあるでしょうが、

良くも、悪くも、今を作っているのが文化。

 

だから、未来を変えたいなら、
一つは、文化を新たに作っていくことでしょう。

 

時間もかかるだろうし、
エネルギーもいるでしょう。

だから、「言うは易し、行うは難し」

ですがね、蓋して、言うことすらしなければ、
永遠に変わっていかないわけで。

だから、変えるのは難しい、と言う前提で、
でも、

 

組織の風土、文化って、
健全な方向に、変えていきたい

 

ですよね?と思います。

 

 

《 いまさら・・・ 》

◆なかなか組織の風土、文化が変わらない理由の一つに、
その組織、チームを構成している人たちの

 

「いまさら・・・」

 

という気持ちもあるのではないか、と思います。

 

例えば、

「出遅れているし、いまさら」

という「時すでに遅し」という感情、

 

あるいは、

「ここまで来ちゃったし、いまさら」

という「かけた労力を無駄にしたいくない」という気持ち

 

あるいは、

「今まで、このやり方で来たし、いまさら」

という「自分の昔を否定する」という感情。

 

こういう「いまさら」感が
組織の風土、文化の変化を拒む理由の一つとしてあります。

なにより、私にもあるし、
他の人にもあるだろうと推測するワケです。

 

 

《 それでも、今日が一番若い 》

◆こういった「いまさら」感を感じて、

 

方向転換をしない
現状維持
エンジンがかからない

 

というのは、衰退しか待っていないでしょう。

 

だからこそ、
常に、「今日が一番若い」という信念で
チャレンジを重ねることが大切です。

何かに気付いた時、
「いまさら」感を持つこともあるでしょうが、

過去には、戻れないわけで、
未来に向かった時、今が一番若いワケです。

たとえ、40歳でも、50歳でも、
60歳でも、70歳でも、80歳でも、

何かに気づいた、その時が一番若い。

だから、

 

「いまさら」という言葉が出た時、
「今が一番若い」という言葉を思い出す

 

ことを習慣にできると効果があります。

 

 

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ヒントを拾いたい場合は、

上記の説明会を使っていただくのもいいかと。

オンラインで随時開催の説明会であれば、
予定の調整もしやすいでしょう。

 

 

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■ 編集後記

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東京は、今日、寒いです。

なにやらインフルエンザも流行って来たようで。

日々の対策、忘れずに
体調管理やっていきましょう。

倒れたら、なにもできないので。

 

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