「いまさら」感を抱いても、それに従ってはいけない
- 2019.01.11
- 企業の成長
《ダイジェスト》
組織風土、文化を変えていくには、時間がかかるのでしょう。いまの会社の状態を作っているのは、良くも悪くも、歴史、文化が作っていると言えます。より健全なものに変えていきたい。そう考えた時に出てくる壁の一つは、「いまさら」感かもしれませんね。
―――ゴールを見ているウサギ 1446号―――
<<<「人が集まる美容室」>>>
発行者 株式会社Complat 代表 菊池研
http://complat.jp/
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美容業界で
5100日以上にわたって、
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・
などなどをテーマに
累計3000社以上のサロン様と
取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」とテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”3ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。
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■ 菊池研の近況
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本日も東京におります。
月曜日から、4日目。
たった4日ですが、
これだけ、自社の事業や組織のことを
ずーっと考えていたのは、久しぶりです。(汗)
今年は、時間の使い方を変えないと。
ご質問や感想など多くいただきたいと思っています。
こちらから、匿名で、ご質問等をいただけます。
http://cosottobox.com/id/complat1205
いただいた質問へ、直接のお返事はできませんが、
記事の内容などに反映させていただきます。
では、ここから本題に。
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■ 本題:「いまさら」感があるから変わらない
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《 変わっていかない組織 》
◆組織の風土、文化を変えるって、
大きな労力、力、パワーが必要なことだと思います。
なんせ、文化って歴史ですからね。
見方、解釈によって、
いいとか、悪いとかあるでしょうが、
良くも、悪くも、今を作っているのが文化。
だから、未来を変えたいなら、
一つは、文化を新たに作っていくことでしょう。
時間もかかるだろうし、
エネルギーもいるでしょう。
だから、「言うは易し、行うは難し」
ですがね、蓋して、言うことすらしなければ、
永遠に変わっていかないわけで。
だから、変えるのは難しい、と言う前提で、
でも、
組織の風土、文化って、
健全な方向に、変えていきたい
ですよね?と思います。
《 いまさら・・・ 》
◆なかなか組織の風土、文化が変わらない理由の一つに、
その組織、チームを構成している人たちの
「いまさら・・・」
という気持ちもあるのではないか、と思います。
例えば、
「出遅れているし、いまさら」
という「時すでに遅し」という感情、
あるいは、
「ここまで来ちゃったし、いまさら」
という「かけた労力を無駄にしたいくない」という気持ち
あるいは、
「今まで、このやり方で来たし、いまさら」
という「自分の昔を否定する」という感情。
こういう「いまさら」感が
組織の風土、文化の変化を拒む理由の一つとしてあります。
なにより、私にもあるし、
他の人にもあるだろうと推測するワケです。
《 それでも、今日が一番若い 》
◆こういった「いまさら」感を感じて、
方向転換をしない
現状維持
エンジンがかからない
というのは、衰退しか待っていないでしょう。
だからこそ、
常に、「今日が一番若い」という信念で
チャレンジを重ねることが大切です。
何かに気付いた時、
「いまさら」感を持つこともあるでしょうが、
過去には、戻れないわけで、
未来に向かった時、今が一番若いワケです。
たとえ、40歳でも、50歳でも、
60歳でも、70歳でも、80歳でも、
何かに気づいた、その時が一番若い。
だから、
「いまさら」という言葉が出た時、
「今が一番若い」という言葉を思い出す
ことを習慣にできると効果があります。
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ヒントを拾いたい場合は、
上記の説明会を使っていただくのもいいかと。
オンラインで随時開催の説明会であれば、
予定の調整もしやすいでしょう。
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■ 編集後記
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東京は、今日、寒いです。
なにやらインフルエンザも流行って来たようで。
日々の対策、忘れずに
体調管理やっていきましょう。
倒れたら、なにもできないので。
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