経営とは、エッセンスをとって、あとは切り捨てることかな

経営とは、エッセンスをとって、あとは切り捨てることかな

《ダイジェスト》

27歳まで「写真家」として活動をしておりました。自分の言葉ではうまく説明できなかったのですが「写真」と「経営」には共通項があると感じていたのです。それを、うまく説明してくれている文章に会いました。「エッセンスをとって、後は切り捨てる」という視点です。

 

 

―――ゴールを見ているウサギ 1707号―――
<<<「人が集まる美容室」>>>

 

発行者 株式会社Complat 代表 菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
5400日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計3000社以上のサロン様と
取り組んで来ました。

そのプロセスで、
わたし、菊池研のミッションは、

「家庭をエンジンに、
夢に向き合うきっかけを発信する存在」

と定めて来ました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」をテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
気づきを毎日、お送りするものです。

「人」というのは、
人材のことだけではなく、
当然、集客のこともありますし、
社外の協力者というのも
大切な「人」に当てはまると考えます。

経営者、幹部が、各企業で、「人」の充実を図り、
自分自身も納得できる時間を過すために必要なこと。

それを考える「きっかけ」を
この記事を通して、提供できればと考えています。

 

*セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
200名以上の声を収録。
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〈1〉 本日の気づきダイジェスト

 

ここ最近の企業活動で感じるは、
新興国と呼ばれる中国やインドやらの
技術を取り入れる日本企業が増えていることです。

NTTグループは、2000億円を
R&D(研究開発)に投じているそうですが、
それでも、自社の開発ではスピードが上がらず、
中国の技術を取り入れるそうです。

ソフトバンクは、PayPayの技術基盤にもなっていますが、
インドの企業から熱心に日本へ技術を取り入れている印象。

自社でコツコツなんてのは、
自社のプライドを守ることはできるかもしれないですが、
そんな、つまらんプライドにこだわっていちゃいかん。

もっと、生き残ることに貪欲であるべきですね。

生き残る、このスピードの時代についていく。
ここに素直になれば、
自社だけで・・・なんて発想にはならないはず。

そんなことを思います。

 

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では、ここから本題に。

 

 

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〈2〉 本題:「写真」と「経営」の共通項

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《 写真をやっていた時代がありまして 》

◆以前にも、私個人の自己紹介として

写真家の時代があった

ということに触れたことがありますが、
27歳まで、「写真家」として活動していました。

広告写真を生業としていましたが、
「写真家」と表現にこだわっていました。

それは、
イエメンだとか、北アフリカだとか、
海外での撮影した作品を写真展で紹介する活動をしたり、

京都で、飲食店やアパレルショップのスペースを借りて、
撮影と巡回展を行ったりと行った活動を、
(お金にはなりませんが)自分の柱としてやっていたから。

カメラマンという表現よりも、
「写真家」という表現を好んでいました。

ここ2、3日、その時代のことを
思い出すことがありまして・・・

それは、

経営とアートは似ている

という話からです。

 

 

《 経営とアートの共通項 》

◆今読んでいる書籍の中に、

『世界のエリートはなぜ
「美意識」を鍛えるのか』

というものがあります。

ちなみに、書籍は、1冊ずつ読むのではなくて、
同時並行で、違ったジャンルの本を読むという
スタイルを基本にしています。

なので、1冊1冊を精読というよりは、
新たな着想や発想を得るために読むのが目的です。

で、この書籍には、

 

『「デザイン」と「経営」には、
本質的な共通点がある』

 

と書かれています。
私も、同意です。

ですが、どんな共通点があるのか、
自分の言葉で、うまく説明がいままでできなかったのですが・・・

 

続きに、このような説明がありました。

 

  『エッセンスをすくいとって、後は切り捨てる』

 

という点が、「デザイン」と「経営」の共通点。

 

 『エッセンスを視覚的に表現すればデザインになり、
そのエッセンスを文章で表現すればコピーになり、
そのエッセンスを経営の文脈で表現すればビジョンや戦略ということになります。』

 

と説明があります。

うーん、確かに!

 

 

《 全てを網羅したビジョンは面白くない 》

◆経営では、
よく

・ビジョンが大事
・戦略を考えるのが経営者の仕事

なんて言われますが、
これらの前提は、

「切り捨てる」

ということにあるのでしょう。

あれも、これも、全てを網羅した考え方は、
面白くもなんともない。

例えば、経営で、顧客も大事、社員も大事、
地域社会も大事だし、株主も大事・・・
って、言っても、

優等生的回答かもしれないけど、
面白くない

と、私は、感じます。

社員よりも顧客が大事と言ってもいいし、
顧客よりも社員が大事でもいい。

それは、優先順位の問題。

写真でも、すべてが写り込んでいる写真は、
人の集合写真も同じですが、
記録としては価値がありますが、
作品として人の心を動かすものにはならない。

何かを選ぶ。
裏では、何かを切り捨てる。

これが、写真と経営の似ているところ。

で、非難も出れば、賛辞も出る、ということでしょう。

 

 

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〈3〉 編集後記

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「写真」と「経営」

この対比を考えると、
「写真」撮りたくなります。(笑)

撮影していると、
ファインダーを介さずに世界を見ている時と、
明らかに脳の働きが違うことを実感します。

また、それが気持ち良かったりして。(笑)

 

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