「すぐに役立つ物は、すぐに役立たなくなる」という言葉があるように

《ダイジェスト》

「すぐに役立つもの」を求めることには熱心だけど・・・ってことってないですか？即効性の反対の意味として、遅効性という言葉を使います。採用理念やらペルソナというものが、新卒採用をする中では、遅効性の代表格かと。この２つのバランスを取り続けることが大事よね、と思うわけです。

―――ゴールを見ているウサギ　１６１２号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５１００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

＊セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

東京におりますと、
東京オリンピック、パラリンピックを
関西にいるよりも切実に感じます。（笑）

一体、どれだけ都内が混むことになるのか？

想像もできませんが、
その渦中にはいたくない・・・と思ったり。（笑）

通勤は、軒並み大混雑でしょうし、
ランチ難民になることも必須かと想像できます。

と考えていると、
リコーが期間中は本社を閉鎖して、
２０００名をテレワークで・・・と考えているようで。

街中は、観光客ばかりになるのか？

果たして、都内サロンの営業はどうなるのか？

オリンピックとパラリンピックの間は約２週間。
この２週間、一体消費者は、どんな行動をとるのか？

ターミナル立地でなければ、
さほどの影響はないのでしょうが・・・

どうなんでしょうね。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：「すぐに役立つ物は、すぐに役立たなくなる」

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《　毎日記事を書いても、即効性はない　》

◆この記事、本日で１６１２号。
最初のことろは、週に１回や３回と
毎日ではなく、時々書くという頻度でした。

それが、少しずつ頻度を上げて、
4年前の8月から毎日の発行に切り替えました。

そこからは、休むことなく、
雨が降ろうが槍が降ろうが（笑）書いております。

１６１２号、のべにすると、

4年と152日

記事を書いていることに。

書いていると、「すごいですね〜」と
言っていただくことも多くありますが、

ある側面としては、

「これほど、すぐには役に立たない行為も、
他には、なかなかないだろう」

と思いもします。

そう言った意味では、
趣味ではなくて、仕事で書いておりますので、

「こんなことやっていて意味あるのか？」

「毎日、休みもなく、書くことに時間を使って、
売上になるのか？」

なんて、声なき声があるのも確か。（笑）

書籍で言うなら、ビジネス書の多くは、
即効性のあるノウハウを伝えてくれますが、

ドラッカーなど思想よりの書籍は、
遅効性、そのものですから、
そんなの読んでも、美味しいの？売上たつの？の世界。

即効性、売上直結の時間などを捻出することを考えると、
こうやって毎日書き続ける時間を確保し続けるのは、
そこそこジレンマがあります。（笑）

《　採用活動でも、同じジレンマが　》

◆サロン経営でも、同じように、

即効性あること

に即取り組みたいが・・・
「これ」も大事と言われているし・・・

と言うジレンマがあるのではないでしょうか。

集客や単価アップ等の
売上直結のアクションは、即効性あるものが多い。

しかし、それだけで経営は成り立たない。

理念の構築や浸透だったり、
地道に組織風土改善や社員への関与や。

売上さえ上がればいいと考える経営者がいるとすれば、
理念浸透や組織風土改善なんて、
まさに、

「それって美味しいの？」
「１円でもお金になるのか？」

という類のものでしょう。

しかし、採用でも、

「採用理念」
「ペルソナ」

といった、即効性とは一見無縁のような価値観が
しっかりと構築され、揺るがない組織の方が、
安定して

逓増する経営、採用

を実現しています。

しかし、インターネット広告、
ガイダンスのイベント、インスタ、プレゼン・・・
といった即効性あるノウハウや行動も必要。

限られた時間の中で、
この即効性あることと、

遅れて効いてくる遅効性のあるもの

とのバランスをとることに
ジレンマを抱えるケースはよくあるかと。

《　「すぐに役立つ物は、すぐに役立たなくなる」　》

◆しかし、

「すぐに役立つ物は、すぐに役立たなくなる」

という言葉があるように、

即効性あるノウハウは、
環境変化によって、トレンドが変わるもの

という側面があり、
常に、その時の環境にあったノウハウを取れるように、
自分をアップデートし続ける学びが必要になります。

一方、遅効性に属するものは、
一朝一夕では完成しないし、
なんなら、人生かけても完成しないかもという
壮大なテーマも含まれているので、

漆塗りの工程のように、
なんども何度も重ね塗りをして初めて輝く

というものです。

日々の限られた時間の中で、

その時々の即効性あるノウハウをアップデートする

という時間と、

漆塗りのごとく重ねて遅効性を求める

という時間を両立することが、
（採用に限らず）経営者、経営幹部には必要なこと。

と、自戒を込めて、書いてみました。

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〈３〉　編集後記

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関西にいると

「今年の梅雨どこいった？」

と思うくらいに初夏を満喫できておりますが、
本日は、東京でも爽やかな日和です。

環境に振り回されてはいかん、と
自分に言い聞かせてみたりしますが、

やっぱりジトジトと雨が降っているよりも、
スカッと爽快な天気は、思考も爽快にしてくれますね。（笑）

セルフコントロールを投げ出す気はありませんが、
環境に生かされる生き物なんだと感じます。

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