成果と人間関係のバランスが、生産性が上がる組織の基礎となる
- 2018.10.31
- 企業の成長
《ダイジェスト》
連日の会食で出てきたキーワード。いくつかありますが、中でも「生産性の向上」というのは、どの経営者でも興味があるワードかと。サロンん生産性向上を考えると、業界の構造問題もありますが、社内のことでいうなら、成果と人間関係のバランスが取れた組織が推進力のカギかと。
―――ゴールを見ているウサギ 1374号―――
<<<「人が集まる美容室」>>>
発行者 コンプラット代表 菊池研
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美容業界で、
5100日以上に渡って
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用
離職率対策、新人育成・・・
などをテーマに、
累計3000社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」をテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”3ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日、東京でセミナーをして、夜は会食。
そして今朝、京都へ戻りました。
ここ3日間ほど、いささか飲み過ぎ。(笑)
今週の後半は、ちょっとセーブして過ごします。
デスクワークも追い込みのものがあるんでね。
最近、書いておりませんでしたが、
IMSキャリア教育授業
今週は
・龍馬学園(高知)
・郡山ビューティファッション
・大村美容
という3校で実施。
ご参加のサロン様方、
ありがとうございました。
昨日の移動距離:360㎞
2018年合計移動距離:55420.2㎞
となりました。
コンプラットのHPに
社内研修のお問い合わせページができました。
社内研修のご相談が
どんどんと増えております。
依頼でなくても、相談レベルでも
お問い合わせ頂ければと思います。
現在決まっております
単発セミナーのスケジュールはこちらです。
*先々のご予定の参考に。
ここから本題に。
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■ 本題:生産性向上のために成果と人間関係の両立を
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《 生産性向上が必要 》
◆会食、会食と書いていますが、
その内容を振り返った時、思い出すキーワードは、
生産性向上
というものです。
日本全体が、業種、業界を問わず課題として
取り上げているキーワードではありますが、
(弊社も含め)美容業界のどの会社も、
生産性向上が避けられないテーマ。
これは、この記事のテーマである
人が集まる美容室
実現に必要不可欠、避けられないテーマでもあります。
サロンの生産性向上を考えると、
1つ大きな視点であるのは、業界の構造の問題。
これは、ずーっと言われていることですね。
美容学校2年間通って、資格を取って卒業するのに、
就職してから給与以上の売り上げを上げるのに、
さらに、2年、3年とかかるという問題。
これは、業界の構造問題と言えます。
これはこれで、私たちのようなポジションの会社も、
取り扱っていかないといけないテーマではあります。
が、この記事の位置付けとしては、
ちょっとテーマが大きすぎますので、
会社内の話題
を中心に書こうかと。
《 中小企業経営に必要な5つの能力 》
◆生産性向上のために、
会社の外のことに、フォーカスしても、
コントロールできることは少ないので、
ここからは、会社の中のことを、中心に。
一般的に、中小企業経営に必要な能力は、
・戦略構築能力
・商品開発設計能力
・営業、マーケティング能力
・採用、育成能力
・財務管理能力
というあたりの5つでしょう。
これらを文章にするなら、
上りのエスカレーターを探し、
売り込まなくても売れていく商品と仕組みを作り、
会社を支える人材を採用育成して、
キャッシュを残していく
ということができるか、ということかと。
まあ、書けばこの程度の文字数で収まりますが、
実際にこれができるようになるには、長い道のりが。(笑)
私も、まだまだ、道のりを歩みはじめたばかり。
しかし、生産性向上を目指すには、
避けては通れないことでもあります。
《 成果と人間関係の両立 》
◆そして、弊社の扱っている領域は、
・戦略構築能力
・商品開発設計能力
・営業、マーケティング能力
・採用、育成能力
・財務管理能力
の中の、
・採用、育成能力
という部分。
採用できる能力のある人材を育てる。
育成ができる人材を育てる。
離職を減らし、育つ組織水質を作る人を育てる。
こういったことが、
弊社の扱っている領域です。
推進力は、「人」に宿りますから、
ここは生産性向上には避けられない部分。
その時に、
いかに成果と人間関係を両立するか
ということが、多くのお客様で課題になっています。
人間関係を良くしようとすると、成果が鈍る。
成果を追い求めると、人間関係がギクシャク。
この両立、バランスは、永遠のテーマかも。
このバランスをとりながら、組織開発をするめるには、
成果と願望の明確化
人間関係とリードマネジメント
それぞれのリンクを理解する必要があります。
ちょっと長くなりそうなので、
続きは、また明日でも。(笑)
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■ 編集後記
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京丹波、寒いです。
昨日は、暖かかったようですが。
帰宅したら、薪ストーブがついていました。
いよいよ、冬シーズンですね。
私たち夫婦は、来年のスキーに行く予定も決めました。
冬は冬で楽しみたいですね。
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■ ご提供コンテンツ&サービス一覧
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<セミナー情報>
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11月以降の採用セミナー
・SNS発信
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・サロン見学対策
来年の予定まで掲載しています。
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<セミナー音源>
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【ストレスを極限まで減らす美容学校営業】
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