《ダイジェスト》 新人育成。いや、それだけでなく、人材育成全般で言えるキーワード。受講生の感想からピックアップしてみました。・ビジョンを考えてもらう・手助けする気持ちで接する・フィードバック・意図を明確に。これ、どれも大事。この記事では、ビジョンと手助けのことにフォーカスしてみた。 ―――ゴールを見ているウサギ １３２１号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行 […]
《ダイジェスト》 「啐啄同機」という言葉があります。記事中に解説を引用しましたが、この言葉、まさに人の成長を考えるときにぴったりです。私は、「人材育成」に必要な考えの一つに「あきらめない」というのがあると考えています。その人の成長をあきらめない。人の内面の変化には、スピード感の違いがあります。「啐啄同機」という言葉をインストールしておくと「あきらめない」ができるのでは。 ―――ゴールを […]
《ダイジェスト》 「ペルソナ採用」が自社に合う学生をとり、育てやすさを実現する考え方になります。「新人育成」は、新人を育てる側の幹部が育つことが必要です。教わりたくない先輩から教わっても、新人は育ちませんから。と考えると、この２つには大きな共通項がありますね。 ―――ゴールを見ているウサギ １３１９号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池 […]
《ダイジェスト》 NHKの防災アプリにライブ中継って機能がありまして。台風が通過した後の「ヘリコプター中継」を無音で流していたので、延々とそれを見ていました。さすが俯瞰の視点ですから、被害状況などがよくわかる。この「ヘリコプター中継」ってのに、ちょっとヒントを得て、もし自分の現状をヘリコプター中継できるようなったら・・・ってことを考えてみました。 ―――ゴールを見ているウサギ １３１８号――― […]
《ダイジェスト》 「インターンの学校提案は、どういう内容がいいか？」こういった質問を、昨日のセミナーでいただきました。インターンとサロン見学の最大の違いは、インターン＝学び、成長の場に対して、サロン見学は就活先選びの見学の場、ということかと。サロンからするとインターンも採用活動へのきっかけとなるかもしれませんが、それは自分の都合の話。成功に終わらせるには、インターンのそもそもの目的に目を向けてみて […]
《ダイジェスト》 新人育成の話をサロンさんとしていると、「新人には数字は追わせない」というサロンさんと「新人でもある程度の数字目標は持たせる」というサロンさんとありますね。また、この「目標を持たせるのか、どうするのか」という間で悩んでいるサロンさんもあるようです。私、菊池は、目標は持たせたほうがいいと考えます。が、目標って言っても、「目標＝数字」とは限らないのが大切なところです。 ―― […]
《ダイジェスト》 不慣れな薪割りをしていました。と言っても「薪割り機」を使ってなので、斧で割るのとはぜんぜん違いますが。。。丸太を薪割り機にセットして、７トンの力で・・・ところが一回では割れない丸太もあります。これを繰り返していると、割れるときと、割れない時の違いの傾向に気づくようになる。これが「体験学習サイクル」だなと感じたわけです。 ―――ゴールを見ているウサギ １３１５号――― ＜ […]
《ダイジェスト》 本日、私、菊池は休養をとりました！（笑）草刈りしながら、今日は休養の日だな、と思ったわけです。「休み」には２種あると言います。一つは休養、もう一つは教養。意図的に、どちらかの日として使い分けるのも一つかと。このような「休みには２種類ある」というのは一つの価値観。私が今まで出会った先輩から教わってきたことの一例です。このような価値観を教育するのが、人材育成の基礎でしょう。 […]
《ダイジェスト》 企業倒産の理由の一つは「判断力の欠如」だそうです。判断力、養ったほうがいいですよね。日々、採用活動でのコンサルをやっていると感じるのが、内定者への関わりや、新人の育成への迷いや不安です。自社は、「内定者にどう関わるのか？」「新人をどう育てるのか？」その方針をどうするか、判断する力、磨く必要あるのではないでしょうか？ ―――ゴールを見ているウサギ １３１３号――― […]
《ダイジェスト》 採用活動が進まないという方のお悩みの一つに、「時間が取れない」というのがあります。時間のことになると、「時間は作るもの」ともよく言われますね。私も散々上司に言われてきました。「時間は作るもの」わかるような、わからないような・・・具体的にどうすることが「時間を作る」という行為なんでしょうか。私は、「２９（ニク）の日」にヒントがあるかと。 ―――ゴールを見ているウサギ １３１ […]
