雇ってはいけない人材、企業に必要な人材とは?
- 2018.12.07
《ダイジェスト》 雇ってはいけない人材、あるいは、企業にとって必要な人材、ってのは定義ができると思います。私は、「ゴールを見ているウサギ」と言える人材が企業にとって必要な人材であると考えます。 ―――ゴールを見ているウサギ 1411号――― <<<「人が集まる美容室」>>> 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/ _________ […]
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《ダイジェスト》 早期離職対策も考えると、入社は「スタート」ではなく、「つづき」であると捉えるべきでしょう。採用活動中は、社会を想像し、そこへ準備する期間。新入社員は、現実の社会に適応していく期間。この2つがシームレスだと理想。 ―――ゴールを見ているウサギ 1410号――― <<<「人が集まる美容室」>>> 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.j […]
《ダイジェスト》 私自身のスケジューリング技術について、「まだまだ受け身で、いかんな〜」と思うことが立て続けに。(笑)そして、ふと思ったんですが、学生って、学校が決めた時間割があって、それに沿って過ごしますね。つまり、スケジューリングとしては、受け身なワケです。ここ、社会人に求められることと違いますね。 ―――ゴールを見ているウサギ 1409号――― <<<「人が集まる美容室」>>> […]
《ダイジェスト》 IMPセミナーで、今期取り入れている「1分自己紹介」。通常のスピーチありの自己紹介もしますが、無言の自己紹介も。そこで出る受講スタッフさんの気づきや、その意図から、新人育成のことを考えるきっかけにしていただければ。 ―――ゴールを見ているウサギ 1408号――― <<<「人が集まる美容室」>>> 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/ […]
《ダイジェスト》 今朝聞いていたオーディオブック。もう10回目くらいになりますか、同じ章をなども聞き直しています。それだけ聞いていたのに、今朝耳に飛び込んできたフレーズ「個人が間違っているのであって、その手法が間違っているわけじゃない」うーん、厳しい。(笑) ―――ゴールを見ているウサギ 1407号――― <<<「人が集まる美容室」>>> 発行者 コンプラット代表 菊池研 h […]
《ダイジェスト》 どの会社も、戦略が多少なりはあって、計画が多少なりはあって、その通りに運べば・・・と期待して経営するのではないでしょうか。人生も同じかと。しかし、上振れも含めて、もちろん下振れもですが、期待通りにいかないことが大半かと。しかし、目的は見失わずにやりたい。だから、イメージとしてはドリフト走行に近いように思うんです。 ―――ゴールを見ているウサギ 1406号――― << […]
《ダイジェスト》 このシーズンになると毎日薪ストーブに火をつけるんですが、その度に思うことがあります。それは、「信念を強くする」ために必要なことです。薪に火をつけるには、毎日火種をつくるところからスタートですが、この火種ってのが人の心にもあると思うんです。 ―――ゴールを見ているウサギ 1405号――― <<<「人が集まる美容室」>>> 発行者 コンプラット代表 菊池研 […]
《ダイジェスト》 未来どうなるのかな?私たちは、いろいろな予測をしますね。美容業界は、業務委託サロンが新卒採用も始めたし、新規集客も強いし・・・とかって感じで。でも、多くが「解釈」の上に成り立っていることが多いです。唯一予測可能と言われる人口構造から見ていってみましょう。 ―――ゴールを見ているウサギ 1404号――― <<<「人が集まる美容室」>>> 発行者 コンプラッ […]
《ダイジェスト》 決めた物事が続かない。そこには「やらされ感」があるのではないか。だから、「やらされ感」をなんとかしたい。どうやって、動機付ければいいだろうか?このように考えることが一般的かと思うんですが、この「やらされ感」と「やりたい感」のシーソーゲームには、動機付けの観点の違いがある気がします。 ―――ゴールを見ているウサギ 1403号――― <<<「人が集まる美容室」>>> […]
《ダイジェスト》 新人教育をすることになった若手スタッフ。もしかすると、こんな悩みを抱えているかも!?2年目になると、次の新人の面倒をみるとか、教育担当になるとか、そういう仕組みのサロンさんもあるかと。もしも、その教育担当の若手スタッフが、このような悩みを抱えているようなら、それは教育の体制を整えることで改善するかも。 ―――ゴールを見ているウサギ 1402号――― <<<「人が集まる美 […]