知見を得るには、ボリュームをとることから
- 2019.09.03
《ダイジェスト》 中国でサブスクのサービスが拡大しています。例えば、洋服の借り放題サービスでは、クリーニング以外の、収納、発送など、ほとんどが人の手を介さない自動なんだとか。こんなノウハウも「世界の工場」として経験を積んだから。ノウハウを得るには、先ずは・・・ってヒントがありますね。 ―――ゴールを見ているウサギ １６８２号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ &n […]
企業の成長
サロン全体で採用活動に取り組むには、なにが必要なのか？というご質問を頂いて
- 2019.08.29
《ダイジェスト》 サロン全体で「新卒採用活動」に取り組む。全社的な活動が、効果的な時代になりましたが、掛け声だけでは全社的な取り組みならないのが実態かと。そこで、サロン全体として取り組むには、どんなことが必要なのかというご質問をいただきました。３つの取り組みの柱を考えてみました。 ―――ゴールを見ているウサギ １６７７号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ &nbs […]
美容室の多角化戦略が進んでいるようですが、どんな方向へ行くのか？
- 2019.08.19
《ダイジェスト》 美容室を経営しながら、カフェ、レストラン、コインランドリー、ビュティーショップなど、他の店舗ビジネスをやる企業が増えていますね。採用難や既存のマーケットの縮小を予想すると、こうなるのも頷けます。美容室の多角化、どこへ向かうのでしょうか？ ―――ゴールを見ているウサギ １６６７号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 株式会社Co […]
１００キロ到達まで２.７秒という加速を体感するには、ブレーキは不要
- 2019.08.03
《ダイジェスト》 学生の頃は「石橋を叩いて割る」という性格だと診断されたこともあるのですが、その後の人生で、「死ぬこと以外はかすり傷」という精神で起業までやってきました。ですが、ここ5年ほどは、アクセル踏みつつ、ブレーキも踏んでいるという状態だった。 ―――ゴールを見ているウサギ １６５１号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 株式会社Comp […]
週末ディナーの料理担当が、楽しく、意義を感じる理由
- 2019.07.21
《ダイジェスト》 週末のディナーは、私の料理担当として、料理を楽しんでいます。料理が好きというのもありますが、平日とは違うことをやりつつ、平日と同じテーマを考える。違うことをやっていると、当然考える角度が違うので、同じテーマのことを考えていても出てくる発想が変わります。イノベーションにつながる時間となばと願って。 ―――ゴールを見ているウサギ １６３８号――― ＜＜＜「 […]
「経営者の機嫌と成果の関係」を考えると
- 2019.07.01
《ダイジェスト》 よく中小零細企業の業績は、経営者の機嫌と比例すると言われます。これを裏付ける数値データは聞いたことありませんが、しかし、採用活動１つをとってしても、経営者が腹落ちして納得して、自分のビジョンとシンクロして取り組むと、やはり成果は上がるものです。 ―――ゴールを見ているウサギ １６１８号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 株式会社Compl […]
成長曲線にのるまで、諦めないために
- 2019.06.27
《ダイジェスト》 いきなり成果が出ることもレアですが、成長しているという手応えが得られる成長曲線にのるまでも、時間がかかるものです。そういった停滞期は、誰にでもあるもの。この停滞期に、諦めないために、必要なことを考えてみました。 ―――ゴールを見ているウサギ １６１４号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 株式会社Complat 代表 菊池研 […]
初任給を上げると連鎖的につながっていく。
- 2019.06.23
《ダイジェスト》 最低賃金が上昇していく。それにつれて初任給も上げていく。新卒採用をテーマとしてのセミナー、コンサルをしていると必然的に、初任給、給与体系、評価制度、カリキュラム、社員のモチベーション、幹部教育と話は派生していきます。どこかいじれば、それが連鎖していく。 ―――ゴールを見ているウサギ １６０９号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行 […]
「辞める」問題は、採用のテーマと表裏一体
- 2019.06.20
《ダイジェスト》 新卒採用のテーマで仕事をしていると、話が派生して・・・やはり出てくるのが「辞める」問題。つまり、離職のこと。人を採れば、その人の数だけ問題も起こるものです。この離職が起きた時に、犯人探しを始めると、会社つくり、組織つくりがずれていくのでは・・・と思っております。 ―――ゴールを見ているウサギ １６０７号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ &nbs […]
経営者、幹部が「プレイヤーの時間に節度を持て」と言われる理由
- 2019.06.08
《ダイジェスト》 経営者、幹部の給与が、高いのはなぜでしょうか？また、経営者がコンサルタントにお金を払う理由は、なんでしょうか？経営者になってみてから、「コンサルタントを活用する側」を意識してやってみて思うのは、この経営者、幹部の給与が高いのとコンサルにお金を払う理由の根底は、同じではないかと思うのです。 ―――ゴールを見ているウサギ １５９５号――― ＜＜＜「人が集ま […]