経営のコクピットをつくる仕事って、経営の仕事ではないでしょうか。
- 2018.12.19
《ダイジェスト》 経営で常に見れる状態にしておきたい数値ってなんでしょうか？決まっています？常に見れる状態になっています？売上に関しての数字以外に、採用やスタッフの成長や幹部の成長や・・・見える状態になっていますか？ ―――ゴールを見ているウサギ １４２４号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/ ＿ […]
「仕組み」作り
人が集まるサロンを作る”５つのポイント”を、どう読むか？
- 2018.12.18
《ダイジェスト》 「人が集まる美容室」をつくるためのポイントを、あえて５つに絞って出してみました。これを読む時に、言葉の５Dにはまっていると行動に繋がらない。できれば、各項目に関して、１つずつ狙いを定めるものを上げ、「どうすれば・・・できるのか？」で考えていただきたい。 ――― ゴールを見ているウサギ １４２３号 ――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 http […]
仕事も、旅も、身軽がいいと思うので、一度荷物を降ろしてみては。
- 2018.12.17
《ダイジェスト》 仕事って、一生懸命取り組むだけで、荷物が増えていく感覚がありませんか？あれもこれもと増えていく。足していく、付け加えていく感じ。荷物が増えたままでは、機動力も落ちるし・・・そこで、荷物を一度降ろして、整理して・・・というのが必要ではないでしょうか。 ――― ゴールを見ているウサギ １４２２号 ――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 […]
営業後のミーティングはやめた方がいい、と思いながらも・・・ってないですか？
- 2018.12.12
《ダイジェスト》 変えた方がいい、やめた方がいい・・・それはわかっているけど、いままでの習慣で続けてしまう。そういうこと、個人でもあるでしょうが、組織でもあるのではないでしょうか。サロンの現場だと、例えば、営業後のミーティングや勉強会・・・ ―――ゴールを見ているウサギ １４１７号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 http:// […]
シャンプーでドラフトを目指す。そんなキャリアプランもありでは？
- 2018.11.25
《ダイジェスト》 プロ野球のドラフト会議。１２０名が上限だそうですね。狭き門です。プロ野球とは違いますが、ドラフトにかかるような人材を目指すというのは、美容師さんの働き方、マインドセットとしてもいいのではないかと。また企業側も、キャリアプランとして、かつてないポジションを作っていってもいいのかもしれません。 ―――ゴールを見ているウサギ １３９９号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞ […]
「わかっている」発、「けど」経由、「動けない」着ではね・・・これを変えるには
- 2018.11.14
《ダイジェスト》 自分の理想を持っているスタッフさんが減っているのでは。そんな危機感を感じながら、「人が集まるサロン」「辞めたくないサロン」これらをつくる切り口を整理してみる。そんなことを、ここ数日やっています。仮に理想を持てない人が増えているとすると、「わかっているけど動けない」という人が増えるはずで・・・ここを糸口に考えてみました。 ―――ゴールを見ているウサギ １３８８号――― […]
ドラマ「相棒」の初回放送と丹波焼を見て歩いて、感じた「世界観」のこと
- 2018.11.11
《ダイジェスト》 ドラマ「相棒」の初回放送を見る機会があり、そして本日は立杭焼（丹波焼）の作品を見て回る機会に恵まれました。この２つの体験を通して感じた「世界観」ということの大切さ。そしてそれを作ることへの姿勢について。 ―――ゴールを見ているウサギ １３８５号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/ ＿ […]
会食での気づき。自ら選択し、結果に責任を負う。これが基本。
- 2018.11.06
《ダイジェスト》 会食頻度が増えている昨今。昨日の会食からの気づきです。教育の仕組み作るにしても、やはり「自ら選択する」というのを基本に据えるのがいいのではないでしょうか。 ―――ゴールを見ているウサギ １３８０号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ […]
実務経験があるのと、ないのとでは、白黒写真とカラー写真ほどの彩りの違いがある
- 2018.10.29
《ダイジェスト》 昇進昇格基準。なにかしら整理されているというサロンさんも、基準はないというサロンさんも、色々とか。しかし、幹部を育てていこうとお考えなら、幹部職への昇格基準に、この仕事の実務経験を入れてはどうかと思うんです。 ―――ゴールを見ているウサギ １３７２号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 http://complat.jp/ […]
その仕組みで、どれだけ人材への投資を回収できていますか？
- 2018.10.19
《ダイジェスト》 人材の採用や育成。ここにはお金がかかります。この投資を、どれだけ回収できているのか？「人材育成ROI」という視点。厳密に計算するのは、なかなか大変な作業ですが、大まかな目安を出すだけでも、生産性向上への１つの視点としていいのではないかと思います。 ―――ゴールを見ているウサギ １３６２号――― ＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞ 発行者 コンプラット代表 菊池研 […]