「解釈力」を上げるには、時間軸を長くしてストーリーを編むことがトレーニングになる

《ダイジェスト》

「事実は一つ、解釈は無数」だから、自分が前に進める解釈を選べばいい。私もかつてはそうでしたが、この考え方を聞いても、「わかっちゃいるけど、それができれば苦労しない」「どうやればできるのか？」と感じる人も多いでしょう。「解釈力」を上げるトレーニングとして、一つ心当たりをご紹介。

―――ゴールを見ているウサギ　１７６０号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５４００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで来ました。

そのプロセスで、
わたし、菊池研のミッションは、

「家庭をエンジンに、
夢に向き合うきっかけを発信する存在」

と定めて来ました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」をテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
気づきを毎日、お送りするものです。

「人」というのは、
人材のことだけではなく、
当然、集客のこともありますし、
社外の協力者というのも
大切な「人」に当てはまると考えます。

経営者、幹部が、各企業で、「人」の充実を図り、
自分自身も納得できる時間を過すために必要なこと。

それを考える「きっかけ」を
この記事を通して、提供できればと考えています。

＊セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

サロンの売却、譲渡をお考えの方向けの登録フォーム。

↓こちらです。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScRT0RhCQdBgwbwQOw7IzSgPLygE0H87i5AJ_jkh3ZJZQ-3vw/viewform

なぜか昨日から立て続けに、
（記事に書いたからか？）
登録がありまして・・・

サロンを、あるいはその会社ごとを、
買収したい、つまり買い取りたいという企業様用の
登録フォームを作りました。

↓こちら、買収希望の方向け
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=amfHSjylT

売却、譲渡希望には、
昨年末に移転したばかりというサロンや、
一軒家でやっているというサロンや・・・色々です。

買収希望にご登録いただいた企業様に、
売却希望のノンネイムシート（基礎資料）をお見せします。

買収に興味のあるサロン様は、ご登録ください。
（専門ではないので、そんなに案件数が多いわけじゃないですが）

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：時間軸を長くしてストーリーを編む

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《　解釈力を上げるとは　》

◆昨日の記事では、
校庭で元気に遊ぶ子供たちの声を引き合いに出して、

「事実は一つ、解釈は無数」

という話を書きました。

こういった話って、
セミナーでも、コンサルでも、
スタッフの方から、経営者の方にまで、

様々なシチュエーションで話すことがあるのですが、
その時に、私が遭遇するのが、

「それはわかるんですけどね〜
なかなか出来ないですよ・・・」

「メルマガで読むたびに、だよな〜と思いますが、
難しいですよね、実際に解釈を変えるのは」

「ついついネガティブに、
感情に任せて考えちゃうんですよね〜」

っていう「わかっちゃいるけど・・・」という
返答に会うことが少なからずあります。

そうですね、私も、わかります。

いまでも、私自身、ネガティブな側面は多くありますし、
それでも、少なからず肯定的に解釈できるようになったのは、
ここ10年ほどの

解釈力向上のトレーニングのおかげ

だと自認をしておりますので。

《　時間軸を変えることで・・・　》

◆解釈力を上げるコツの一つとして、

考える時間軸を長くする

というのがあります。

例えば、

・社員が大量離職した
・店舗を閉めざるを得ない
・売上の大幅減少
・大きな病気をした
・家族に困難な問題が発生
・・・etc.

などなど困難な状況に直面することってあります。

その時に、確かに、
その瞬間のことだけを考えると、

「なぜ、こんなことに・・・」

と思うと当時に、

信じれらない
報われない
絶望的

などの感情に苛まれることもあるかと。

私も、不妊治療や社員の離職や震災やと
このような感情に苛まれたことは多々あります。

ですが、この状況を超えることで、
10年後、20年後、

これを貴重な糧として人生を歩んだ

という長期の時間軸をもって、
自分のこの先の人生を俯瞰して考えると、
不思議と絶望的な状況も、
人生におけるスパイスのように思えるものです。

《　どんなストーリーを編むかは自由　》

◆いまの状況がどうであれ、
この先も同じ状況が続くという確定はないし、

いまの状況を糧にして、
将来どんな人生を歩むか、

そのストーリーを、
私たちは自由に編纂することができるわけです。

企業経営でも、

例えば、
いまはその道の最大手になっている食品加工企業が、
当時の年商と同じ額を投じて新工場の設立をし、
新工場稼働スタート日のその夜に、
火事によって、工場が全焼したという話もあります。

もちろん、そんな目に会いたいとは思いませんが、

もうダメかという困難に直面して、
それを乗り越えて、それを糧にして成長した

というストーリーは、
皆さんも、一つや二つ聞かれたことがあるかと。

仮に、いま自分が困難な状況にあったとしても、
自分も、自社も、将来同様の

もうダメかという困難に直面して、
それを乗り越えて、それを糧にして成長した

というストーリーを描くことはできるわけです。

時間軸を長くもって、
将来のストーリーを描く。

これが、一つの解釈力の向上のコツかと。

試してみていただければと思います。

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〈３〉　編集後記

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にしても、スタッフの大量離職で
店舗を閉鎖、もしくは移転。

そんな話が毎日のように入ってきます。。。

それでも、少しでもいい選択ができるように、
私ができること、やってきたいと思います。

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