成長曲線にのるまで、諦めないために

《ダイジェスト》

いきなり成果が出ることもレアですが、成長しているという手応えが得られる成長曲線にのるまでも、時間がかかるものです。そういった停滞期は、誰にでもあるもの。この停滞期に、諦めないために、必要なことを考えてみました。

―――ゴールを見ているウサギ　１６１４号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/

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美容業界で
５１００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

＊セミナー等にご参加いただいた方の感想はこちら。
２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

次世代移動サービス「Maas」

トヨタやソフトバンクが主導で連合を
形成していっていますが、

ニュースによると、
その連合に加わる自動車メーカーが8社になったそうです。
国内自動車メーカーで、加わっていないのは、
日産と三菱だけとか。

新車販売シェアの８割にのぼる企業が
１つの連合に参加というのが興味深いですね。

新車販売では競合同士だけど、
Maasについては、共に取り組む。

全く新しいサービスを生み出すには、
競合といえども組める部分で組む。

そんな観点、この業界でも必要かも、ですね。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：停滞期、プラトー期、スランプ期間とは

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《　いきなり成果はレア　》

◆成果を上げたくない人はいないでしょう。

採用の成果もですし、
売上という成果もありますし、
もちろん、質的な成果もあるものです。

しかし、多くのことにおいて、
取り組み始めて、

いきなり成果が出るなんてのはレア

ではないかと思うのです。

いや、そもそも成果が出る前に、
成長曲線にのることが必要なわけですが、

この成長曲線にのることすら、
容易いことではないと思います。

《　プラトー期は誰にでもある　》

◆取り組み始めて、いきなり成果を手にできれば、
これほど楽なことはないですが、

そもそも、成長曲線にのることすら難しいから、

「諦める」

ことが発生するのでしょう。

よく言いますよね、
「成功するまで続ければ、失敗はしない」と。

ただ、そうは言っても、
実際、多くの人が続けられないのは、
成長曲線に乗っているという実感すら
得難いからではないでしょうか。

成長曲線にのるまでの

取り組めども手応えなしの期間

を、プラトー期といいます。
スランプの期間もプラトー期です。

プラトー期という言葉が存在するくらいですから、
手応えのない期間、停滞期というのは、
誰にでも、どの会社でも存在する一般的なものです。

《　模倣困難に到達　》

◆停滞期、プラトー期、スランプ期間・・・
まあ、呼び名はなんでもいいとして、

この期間が存在することを、
あらかじめ織り込み済みで、

停滞期、プラトー期、スランプ期間・・・に
意味付け、意義付けをしておくといいのではないでしょうか。

そうすれば、多少なりとも、

「諦める」

を減らすことができるのでは。

ちなみに、私は、
停滞期、プラトー期、スランプ期間・・・は、

行動の圧倒的な集積期間と位置づけ、
それがあるから、成長曲線に乗った後、
他者が模倣することが困難なレベルに到達する

と意味付け、意義付けをしております。

「まあ、そうでもせんと続けられん」ってことですね。（笑）

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〈３〉　編集後記

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採用活動も同じですが、
せっかく取り組み始めたのなら、

「続ける」

ということに、
あらゆる工夫をしてみてはどうか、と思うのです。

もちろん、成果の上がらない方法を
いくら熱心に続けても成果は上がりませんので、
方法を選ぶことは大切なことですが、

どんな方法を選ぶにしろ、

「続ける」

ことなしに成果にはたどり着かないでしょう。

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