採用活動でも、高速PDCAを

《ダイジェスト》

目標に向かって試行錯誤する。これを言い換えるなら、PDCAを回すということになります。しかも、ゆっくり回すよりも、高速で回す方がいい。新卒採用って、内定や入社というゴールに対してPDCAを考えると、1年に１回だけ回すことになりますが、このガイダンスシーズンにPDCAを回すと、クルクル回せるかも。

―――ゴールを見ているウサギ　１５４０号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/
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美容業界で
５１００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

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２００名以上の声を収録。
http://complat.jp/results/

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

今日現在、妻の会社では、
桜からのエッセンシャルオイルの抽出にトライ中です。

私も顧問的な位置付けだし、
１週間、家を空けていたので、
その仕事を色々とお手伝い。（笑）

桜から抽出した１００％天然のエッセンシャルオイル。

どうやら、調査した限りでは、
日本に存在しない。。。

その抽出が、よほど難しいのでしょうか。
それとも、年に１回しか咲かないわけですから、
ビジネスになるほどの量が取れないのか・・・

そもそも、「桜切るバカ」なんて言われる桜ですし、
日本人の心的な木ですから、
花を摘むことが難しいのか・・・

まあ、色々とハードルがあるのでしょうが、

いま現在は、

桜の花から、どうやってオイルを抽出するか

にトライ中です。

最近まで知りませんでしたが、
抽出方法にも色々あり、
例えば、抽出フィルターにも色々あり、
いろんなパターンを組み合わせて、
桜のオイル抽出というゴールに向かって、
PDCAを、高速で回し中。

ものを作るって、
目の前で形を変えていくものがあるので、
PDCAを実感しやすいですね。

これが、製造の面白さだな、と感じています。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：採用活動でも高速PDCAは成り立つか

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《　高速PDCA　》

◆PDCAという言葉。
お聞きになったことあるかと。

Pは、PLAN
Dは、Do
Cは、Check
Aは、Action

この流れを繰り返す。

ちなみに、G（Goal）に向かって
この流れを繰り返すことになるので、
厳密にいうなら、

G-PDCA

でしょうか。

簡単にいうなら、

達成するまで、
いろいろな方法でやり続ける

ということ。

いろいろな方法でやり続けるのに、
しっかりした振り返りが必要なので、
Checkが大事。

ですが、Planがない状態だと振り返れないので、
Planをちゃんと立てましょう。

もちろん、Plan通りに実行がないと
振り返っても問題がわからないので、実行不全の解消も必要。

と、まあPDCA全てが絡み合っているわけで、

PDCA回しましょう

と口で言うほど、
実際にこれをやり続けるのは、
特に組織でやり続けるのは簡単じゃない。

現に、弊社も、できていませんし・・・（汗）

ですが、教科書では、
このPDCAを、ただ回すのではなくて、
より高速で回すことが大事ですよ〜と言われる。

この記事は、私（弊社）ができていることを
書いているわけじゃなくて、

原理原則やあるべき姿を考えて、
立ち止まり、自己点検するために書いておりますので、
本日の話題も、その前提で。（笑）

《　採用活動での高速PDCAのチャンス　》

◆高速PDCAは、
新卒採用活動でも、

あったらいい

ものです。

とはいえ、新卒採用って、
内定人数というゴールへのPDCAは、
そのサイクルが長くなってしまいます。

内定は、1年に１回のイベント（？）なので。
だから、内定をGとしてのPDCAは、
1年のサイクルになる。

まあ、これでは、
なかなか改善が進みませんので、
より短いサイクルのPDCAをやったほうがいい。

この短いサイクルでのPDCAを回すチャンスが、いま。

ガイダンス、就職フェアでの
PDCAを回すことができるのが、いま、です。

《　ガイダンス、フェアでのPDCA　》

◆ガイダンスやフェアは、
その参加目的は、

サロン見学申し込みの学生を見つけること

であり、だから目標は、

サロン見学申し込み人数

ということになるでしょう。

厳密には、その当日、その場だけではなく、
アフターフォローも含めての活動で、
サロン見学の申し込みを得ていくことになります。

〇〇学校のガイダンスの着席人数から
３割の学生がサロン見学につながる、とういのが目標になり、

そのために、

・当日のブースの運営
・用意するツール
・アフターフォローの仕方

などなどが計画の立案に入ってきます。

他にも、〇〇での就職フェアでは・・・
〇〇学校でのガイダンスでは・・・と
出場するガイダンス、フェアの数だけPDCAを回せる。

この４月から６月の間に、
１０回のガイダンスやフェアに出るのであれば、
わずか３ヶ月で、１０回のPDCAを回せる。

だから、

いま、が採用活動の高速PDCAのチャンス

ということになるわけです。

採用活動に、こんな観点も
あっていいのではないでしょうか？

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〈３〉　編集後記

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週末は、妻の会社の仕事（？）をお手伝い。

いまは、桜からの
エッセンシャルオイル抽出の実験（？）に

商品化のためのラベルデザインや
既存の顧客層への売り方や
年に１回しか咲かない桜を原材料に、
どうやって収益を上げるのか・・・というところ。

とりあえずは、
オイル抽出の高速PDCAを回している最中。（笑）

そんなタイミングだったので、
本日の記事となりました。

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