【新・助成金ニュース付き】教育への投資は、たまによりも、コンスタントにが基本

《ダイジェスト》

「昨年は教育に投資した。だけど、社員の成長が感じられないから・・・今年は・・・」なんてことありませんか？教育への投資って、たまによりも、コンスタントに、が基本ではないでしょうか？

―――ゴールを見ているウサギ　１５０６号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞

発行者　株式会社Complat　代表　菊池研
http://complat.jp/
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美容業界で
５１００日以上にわたって、

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

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〈１〉　本日の気づきダイジェスト

気づきというのとは、ちょっと違いますが、
今朝の朝刊で、

「働き方改革支援コース」

という助成金が発表されていました。
ご覧になりましたか？

働き方改革法で、
残業時間に上限規制ができることにともなって、
その後押しのために・・・という主旨のようです。

社員１名につき６０万円。
パートなどの場合は、４０万円。

採用に取り組まれているサロンは、
担当社労士さんへ、GO！ですね。

情報は、お早めに。

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そのプランニングをどうするのか。

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では、ここから本題に。

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〈２〉　本題：教育への投資はコンスタントに

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《　教育への投資　》

◆私がトレーナーと努めるIMPのような
社外の集合研修や

全社員や幹部社員さんを集めての
社内で行う社員研修や、

全てのお客様が、

教育への投資

を行なっている企業ばかりです。

ほぼほぼ大半の、
数字でいうなら８割から９割の企業は、
毎年毎年コンスタントへ教育投資をされている。

８割、９割というのは、
弊社のお客様の割合の肌感覚です。

しかし、中には、
昨年は投資したけど、
今年は投資しないというケースも。

《　たまによりもコンスタントに　》

◆教育への投資は、

たまによりも
コンスタントに

が基本だと考えます。

講師やトレーナーを仕事とする私が書くと、
立場上の、営業上の発言と思われるかもしれませんが・・・（笑）

それはさておいても、
真面目に、

たまによりも
コンスタントに

が、教育への投資の基本だと思います。

《　学びは、遅れて結果が出るのが基本　》

◆なぜ、たまにじゃなくて、
コンスタントに、なのか。

経営者、幹部の皆さんなら、
自分のことに置き換えて振り返るのが
わかりやすいのではないでしょうか。

もちろん、人によって、
成長率というのか、伸び率というのか、
ある時期に、すごく成長するということがあります。

私だと、３０歳から３２歳頃、
その後は、３７歳から３９歳頃、
などは、成長率、伸び率の高い時期だったと思います。

ここ最近は、近々すぎて、
客観的に捉えきれませんが。。。（笑）

と、振り返った時に、
成長率、伸び率の高い時”だけ”に
自己教育への投資をしていたのかと考えると、

当然、他の年月も、

コンスタントに投資を続ける

ということをしてきました。

では、なぜコンスタントに成長しないのか。（笑）
まあ、ここは、私の資質の問題もあるでしょうが・・・

しかし、基本的に、

学び１に対して、成長１となるのか

と考えると、これは正比例にはいかない。

学びが圧倒的な量に積み重なって
初めて成長率、伸び率の高い、確変を迎える。

だから、

昨年、教育へ投資したけど成長が見れない

となっても、
今年も、コンスタントに
投資を続けるのが正解だと思うのです。

もちろん、そのコンスタントを示す
金額や時間は、
人によって、企業によって違うワケですが。

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〈３〉　編集後記

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本日から東海道の旅に。

京都、東京、大阪、名古屋。
そんな順番で、今週は旅空の下、仕事をします。

各地でお世話になる皆様、
よろしくお願いします。

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