他社の成功要因を知ったときに、即マネするのかどうか

他社の成功要因を知ったときに、即マネするのかどうか

《ダイジェスト》

ディスカッションをセミナーなどでやったとき、他社の成功要因を知ることになる機会ってありますね。そのときに、せっかく知ったのだから、即マネしようという考えもあると思います。が、採用に関しては、それでいいのでしょうか。

 

 

―――ゴールを見ているウサギ 1462号―――
<<<「人が集まる美容室」>>>

 

発行者 株式会社Complat 代表 菊池研
http://complat.jp/
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美容業界で
5100日以上にわたって、

 

売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・

 

などなどをテーマに
累計3000社以上のサロン様と
取り組んで参りました。

 

この記事は、そんな菊池研が、

「人が集まる美容室」とテーマとして、

美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、

「採れない」
「育たない」
「続かない」

の”3ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。

 

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■ 菊池研の近況

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昨日から戸隠に来ております。
東京組と合流してのスキー。

スキーは、一昨年くらいから
誘われて、ポツポツと再開しました。

私よりも妻の方が、スキー歴は長く上手です。

私は、徐々に小慣れて来ました。(笑)
上級者コースも、なんとか下りれるかな・・・というレベル。

スキーの上達だけでなく、
1年に1回、スキーの時だけ再開する友人たち。
貴重なお付き合いの時間です。

 

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そのプランニングをどうするのか。

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ご質問や感想など多くいただきたいと思っています。
こちらから、匿名で、ご質問等をいただけます。

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いただいた質問へ、直接のお返事はできませんが、
記事の内容などに反映させていただきます。

 

では、ここから本題に。

 

 

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■ 本題:他社の成功要因をどうするか?

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《 新卒採用のストーリー 》

◆「他社の採用ストーリーの深堀りができたのがよかったです。
自社、他社のメリット、デメリットの
比較ができたのがためになりました」

 

これは、先日の大阪で行った

 

「新卒採用、作戦計画セミナー」

 

の感想の中にあった文章です。

 

採用での学生との接点を
時系列で書き出し、
その各出来事の、良かった点を深堀する。

そして、これを
セミナー参加者同士で、共有していただきました。

 

 

《 自社の成功要因、他社の成功要因 》

◆採用活動の流れを書き出し、
各ポイントを深掘りした時、

そこに、

自社の成功要因

が見えてくる。(ようです)

 

で、その成功要因を、
今年もちゃんと再現していきましょう、というもの。

 

そして、他社の成功要因と比べることで、
自社にあるもの、ないものも明確になる。

 

ここが比較することの良さ、ですよね。

 

 

《 ないもの、をどうするか? 》

◆ただ、ここで、注意点が。

他社の成功要因を知って、
それをすぐに取り入れてみるか、
取り入れないのか、の判断が必要になります。

 

「いいこと知ったな〜」と
何でもかんでも取り入れていると、

 

「ペルソナ」

 

から、ずれた採用になる可能性も。

 

採用活動は、採れれば誰でもいい、ではない。
自社にあった「ペルソナ」に近い学生を採用したい。

 

であれば、
まずは、

 

自社の成功要因

 

の再現性を高め、それを磨くことが
他社の成功要因を、即真似することよりも先かと。

 

このように思うのですが、
いかがでしょうか?

 

 

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■ 編集後記

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スキーで再開した友人たち。
職場や家庭の人間関係のことが話題になりました。

誰もが悩んでいますね。

まあ、職場も家庭やご近所も、
相手を選べませんからね。

合うとか、合わないとかあっても、
合わないから付き合わないとはできないのが、
みなさんの悩み。

 

それぞれに対処法を作っているようですが、
どこも共通のものなんだなあ、と。

 

 

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