「やってみなはれ」のサントリーに写真が掲載されまして
- 2019.01.09
- 企業の成長
《ダイジェスト》
「やってみなはれ」という言葉で有名な創業者のサントリー。この「やってみなはれ」は、何でもかんでもやればいいということではない、と思うんです。しかし、基本は、やってみたほうがいい（笑）その線引きって、どこ辺りなんでしょうか？
―――ゴールを見ているウサギ １４４５号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 株式会社Complat 代表 菊池研
http://complat.jp/
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美容業界で
５１００日以上にわたって、
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用支援
離職対策、新人育成、幹部育成・・・
などなどをテーマに
累計３０００社以上のサロン様と
取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」とテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日、お送りするものです。
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■ 菊池研の近況
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本日も会議。
仕事始め、以来３日連続。（笑）
アイデアは、社員のみんなから、色々出ています。
整理されたもの、これから整理するもの。
内容も、様々です。
年単位で取り組む必要があるものから、
即断で、「取り止めよう！」と決められるものまで。
しかし、本番は会議じゃない。
ここからが本番。
（明日も、会議ありますが）
これらを整理して、
私と、一恋の河島代表理事と決断して、
みんなで進めていくことが必要。
でないと、この会議が無駄になる。
気が引き締まりますね〜
ご質問や感想など多くいただきたいと思っています。
こちらから、匿名で、ご質問等をいただけます。
http://cosottobox.com/id/complat1205
いただいた質問へ、直接のお返事はできませんが、
記事の内容などに反映させていただきます。
では、ここから本題に。
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■ 本題：「やってみなはれ」のサントリー
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《 やってみなはれ 》
◆Facebookでクライアントのオーナーから、
ご連絡をいただき、知りました。
私、菊池、サントリーの
アンケート、ヘッダー画像に使われているそうです。
京都に住んでいますし、
サントリーも京都ゆかりの企業。
山崎も美味しいですし、
創業者の鳥井信治郎氏の
「やってみなはれ」
も好きな言葉の一つ。
レンタルポジのモデルになっているので、
時々、日経新聞の広告に出ていたとか、
テレビのドラマで犯人画像に使われていたとか、（笑）
目撃情報（？）をいただくのですが、
いままでの中でも、嬉しい掲載の一つでした。
《 やるか、やらないか 》
◆会議をしていても、
色々な意見が出ます。
「なるほどね、やろう！」
という即断即決のものもあれば、
「一理あるけどね〜、成功確率は？」
というものもある。
まあ、大半のものは、結果が見通せません。
神通力があるわけじゃないので。（笑）
結果がわかれば、
誰も失敗しませんし。
全員が成功しますしね。
データを引っ張り出し、様々調査し、
多面的な検討をした上で、
さらに、そこに、
肌感や、経験やら、勘やらで
なんとな〜く成功確率をはじき出す
ということもあります。
その結果、やるか、やらないか、決める。
もちろん、いまは見送るという決断もある。
これ、何割くらいの成功確率だったら
やりますか？
という話です。
《 やってみなはれのミュアンス 》
◆私、菊池は、
７割の成功確率ならGO
するべきだと考えています。
あれですよ。
さっき書いた、肌感やら、経験やら、勘やら、
そういうものも総動員しての成功確率。
だから、厳密に計算の根拠は示せません。（笑）
でもね、これが
「やってみなはれ」
なんだと思います。
データだけの検討で全てが見通せるなら、
コンサル会社が調べ上げた数々の事業が、
こんなに失敗するわけない。（笑）
データは、検討材料。
決定材料じゃない。
だから、
「やってみなはれ」
が成り立つ。
そういうものだと思いますよ。
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リーダーシップや会議運営などについて、
ヒントを拾いたい場合は、
上記の説明会を使っていただくのもいいかと。
オンラインで随時開催の説明会であれば、
予定の調整もしやすいでしょう。
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■ 編集後記
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夜は、とある社長のご紹介で、
武蔵小杉のサロンさんへ。
経営者の方にお会いするのは、楽しみですね。
いつからこんなに経営者という存在が好きになったのか。（笑）
まあ、１００人いれば、色々な経営者の方がいるので、
全員が全員気が会うわけじゃないですが・・・
それでも、経営者という仕事をしている方には、
気が合う方が多いですね。
「そりゃ、あなたも経営者だからでしょ」
とか言われますが、
単に、同じ立場の人だからではないですね。
気の合わない経営者の方もいるので。
なぜ気が合わないんだろう、と考えると、
職業観が合わないから、です。
だから、職業観の合う人が経営者には多い、ということでしょうか。
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