その新人育成、人材ROI向上につながる取り組みになっていますか？
- 2018.11.27
- 企業の成長
《ダイジェスト》
昨夜の名古屋での講演会。愛知美容専門学校校友会の大経営者のみなさんと二次会、三次会、共にさせていただきました。お酒の席でも、人材育成ROIの話題が出まして。ちょうど新人研修を検討する季節でもあるかと思いますので、新人研修と生産性の関係をちょっと。
―――ゴールを見ているウサギ １４０１号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用
離職率対策、新人育成・・・
などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」をテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日は、名古屋にて、
・発信セミナー
・講演会
という時間を過ごし、
夜は三次会まで。
講演会は、愛知美容専門学校様の
校友会の皆様と。
多くの経営者、幹部の方にお会いしました。
一人ひとりにお礼を伝えるべきですが、
まずは、こちらで、お礼申し上げます。
ありがとうございました！
昨日の移動距離：209㎞
2018年合計移動距離：58603.7㎞
となりました。
◆Completの新人研修について、
ご案内のページが完成しました！
若手アシスタントが新人の指導に関して、
どんなことを感じてるか？ご存知ですか？
ご受講されたサロン幹部のインタビューもあります。
ぜひ、一度、ご覧になってみてください！
◆現在決まっております
単発セミナーのスケジュールはこちらです。
＊先々のご予定の参考に。
ここから本題に。
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■ 本題：新人研修は人材育成ROI向上に
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《 講演の反応 》
◆近況にも書きましたが、
昨夜は、愛知美容専門学校校友会様での講演。
事前には、テーマを伏せていましたが、
（深い意味はありませんが、念のため）
「多死の時代に伸びる企業の組織人材戦略」
というタイトルで
約５０分お話しさせていただきました。
わずか５０分で、この壮大なテーマですから、
もちろん雑駁な、かいつまんだ話だったんですが、
懇親会でのご感想は、
（もちろんお世辞もあるでしょうが）
「刺激的だった」
「勉強になった」
「わかりやすかった」
「難しかった」
「年計立てる前に聞きたかった」
「うちの勉強会でも話してほしい」
・・・etc.
などなどの声をいただきました。
その後、二次会、三次会と
お話をする中で、
・人材育成ROI
にある一定の関心が集まったので、
本日は、その補足なども兼ねて。
《 人材育成ROI 》
◆以前も一回、この記事で触れました。
人材の採用と育成への投資が、
何年でプラスに転じるのか？
これ、わかっている方がいいですよね？
という記事を書きました。
過去の記事は、こちらです。
http://kenkikuchi.jp/2018/10/19/1362/
一般的に、給与の３倍から４倍、
次への投資を考えると５倍という売上が
売上を立てるポジションにいる人の、売上目安になるかと。
仮に、給与の３倍をあげてくれてトントン（BEP）だとすると、
そこまで売上が伸びるまでの期間は、投資、育成期間となります。
この投資、育成期間の投資額をいかに抑えるか、
あるいは、期間をいかに短くするか、が人材ROIを高める一つの視点。
また、この投資期間で離職する人材がいると、
それは回収できない投資となりますので、
他の社員にのしかかってきます。
だから、離職率が低い方が、ROIは上がるということに。
言い換えるなら、生産性が上がるということです。
年単位で取り組む必要がある指標が
人材育成ROIということになりますが、
さすがは、名古屋の大経営者の集まりと言うだけあって、
校友会サロンオーナーさんたちの飲みの話題となりました。（笑）
《 人材育成ROIが上がる組織づくり 》
◆本日、Complatの新人研修の案内ページができましたが、
（近況でご案内した通り）
この新人研修は、経営者目線では、
人材育成ROIをあげる
ための取り組みとして検討いただけるといいかと。
なぜなら、人材育成ROIをあげるための
１、投資額を抑える
２、投資期間を短くする
３、離職率を下げる
という３つの視点の２と３を狙うものだから。
（もちろん研修なので、投資額はある一定ありますが）
投資期間を短くする、
また、離職率を下げるには、
・新人自身の育つ力
・指導する先輩の育成力
・育てるための体制づくり
などを磨く必要がある。
新人が育つ力を持ち、先輩の指導力と相まって、
育つ環境、体制がそこにあるなら、
そりゃ、投資期間の短縮と
離職率を下げることにつながると思いませんか？
まあ、弊社の新人研修に参加するかどうかは別にして、
是非とも、下記のページを見ていただき、
無料の説明会や体験会にご参加してみていただくといいかと。
年単位で人材ROIの向上に取り組む。
2025年を乗り越えるために。
そんな視点で、新人の育成、
組織の育成力など考えてみてください。
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■ 編集後記
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名古屋の大経営者の方々と
席を共にさせていただきました。
非常に刺激的だったです。
と同時に、
「予測もしない大激変がある」
と準備をしている方々が多いことも、
ひしひしと感じた次第です。
採用はする。だけど、その規模も質も変わる。
そう考えている経営者の
なんと多いことか。
私の想像以上でした。
時代の変化は、激変ですね。
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■ ご提供コンテンツ＆サービス一覧
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＜セミナー情報＞
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