このVUCA時代に、高い生産性を実現する組織の人材とは？
- 2018.11.02
- 人材育成
《ダイジェスト》
変化が激しく、混迷感のある時代。VUCA時代とも言われます。この時代に高い生産性を実現する組織って、どんな人材で作られるのでしょうか？自立、自走、自然・・・そんな言葉で人材を表現したりしますが、ここをもうちょっと整理すると。
―――ゴールを見ているウサギ １３７６号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
売上拡大、人材育成、集客
経営計画、出店支援、採用
離職率対策、新人育成・・・
などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
「人が集まる美容室」をテーマとして、
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日から、引きこもり（笑）
本日も、Web（zoom会議システム）で
社員とのミーティング２件。
家庭教師のコンサル１件。
で、合間に苦手な
管理会計系の整理とWebの構築・・・
どちらも、ど素人なんですがね。（汗）
時間かかるわ〜
昨日の移動距離：0㎞
2018年合計移動距離：55937.2㎞
となりました。
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ここから本題に。
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■ 本題：高生産性を実現する人材とは
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《 自立、自走、自然 》
◆生産性の高い組織をつくるには、
その組織を構成する社員を
自立型
自走型
自然型
に育てるのが必要です。
これからの時代をVUCAと言うそうです。
と言うことは、過去にも書きました。
記事はこちら。
VUCAというのは、
Volatility（変動性・不安定さ）
Uncertainty（不確実性・不確定さ）
Complexity（複雑性）
Ambiguity（曖昧性・不明確さ）
という4つのキーワードの頭文字から取った言葉。
この時代に、トップが全てを判断し、
企業を導くというのは、無理があるだろう。
これが、組織づくりの一つのトレンドとも言えます。
このVUCAの時代に、
組織の生産性を上げるには、
一人一人が、自己判断できる割合を引き上げる必要がある。
だから、
自立型
自走型
自然型
の人材が必要、ということです。
《 目的がボス 》
◆では、自己判断のできる
自立型
自走型
自然型
の人材は、なにを
判断基準、意思決定基準
とするのでしょうか？
自分のその時の気分や、
好き嫌いや、得意か不得意かとか、
相手を好きか、嫌いかとか・・・
そんなことで判断されては、
組織として成り立ちませんからね。
そこで、登場するのが、
「目的がボス」
という言葉。考え。
《 御社の事業は、なにが目的ですか？ 》
◆自立型、自走型、自然型の人材を育てるには、
事業目的への共感
ということが不可欠でしょう。
その共感がなければ、
社内を引っ掻き回すか、
辞めていくか・・・の２択しかなさそう。（汗）
この事業目的。
これがボス、つまり上司。
この目的につながるものであるなら、
「取り組め」、と目的から命令がくだる。
もちろん、イメージの話であって、
実際に、目的から、天から命令がくだるわけじゃないですが。
物理的に、社長や店長や先輩や上司が
命令をしているのではなくて、
目的が命令を下しているのだ
となると、（考えられると）
事業目的への共感がある限り、
自立型、自走型、自然型の人材でいることができる。
これがVUCA時代に、
高生産性を実現する組織に必要なこと。
ではないかと思いますが、いかがでしょうか？
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■ 編集後記
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１１月にもなり、そろそろ年の瀬の気配。
気分的なものですが、
なにやら忙しなくなって来ました。（笑）
年内に、積み残しをどこまで減らせるか。
いや、来年分も積みませるか。
ここからがラストスパート。
そんな気分です。（笑）
まあ、だからって、焦っても仕方ないので、
一つ一つやるだけですがね。
しかし、こんな時こそ、
組織だけでなくて、私たち経営者（幹部）も、
目的に素直に向き合い
常に考え続けている状態に入って
即断即決即行で巡航速度をあげていく
という必要性を感じますね。
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