美容学生、学校の変化についていけていますか?

美容学生、学校の変化についていけていますか?
《ダイジェスト》
大阪のサロカンで出た話題の1つ。「はたして、美容学生、学校の変化についていけているか?」採用を振り返ると、学生は採れてはいるけど3年前、4年前がピークで、その頃に比べると反応落ちているかも?という心当たりがある場合は、もしかすると、美容学生や学校の変化についていけていないのかも。
 
 
―――ゴールを見ているウサギ 1344号―――
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
 
発行者 コンプラット代表 菊池研
 
 
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《目次》
■ 菊池研の近況
■ 本題:3年前がピークだった?
■ 編集後記
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 美容業界で、
 5100日以上に渡って
 
 
  売上拡大、人材育成、集客
  経営計画、出店支援、採用
  離職率対策、新人育成・・・
  などをテーマに、
 
 
 累計3000社以上の
 サロン様と取り組んで参りました。
 
 
 この記事は、そんな菊池研が、
 
 
  「人が集まる美容室」をテーマとして、
 
 
 美容室、サロン経営者の方、
 経営幹部の方々や業界関係者の方に、
 
 
 「採れない」
 「育たない」
 「続かない」
 
 
 の”3ナイ”を解消するための
 きっかけ、ヒントになればと、
 気づきを毎日お送りしているものです。
 
 
 
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■ 菊池研の近況

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 京丹波は、
 昨日、夕方から雨、風が激しくなりました。
 朝5時に起きたら、晴れているし、
 時間とともに快晴となって、爽やかな風。
 
 ですが、電車も高速道路も通行止め。
 完全に陸の孤島。。。(汗)
 
 早くに家を出たのですが、
 通常なら20、30分で着く亀岡までが、
 高速ストップで下道が大渋滞で、2時間。。。
 
 さらに駅で待つことになり・・・
 
 亀岡駅に入場制限がかかっていました。(笑)
 疲れた笑いしか出ません。
 
 完全にナメてましたね。
 田舎の交通網、寸断されるとこんなに混乱するのかと。
 
 次回以降、同じようなタイミングがあれば、
 間違いなく、会場付近に前泊をする!
 これですね。講師の責任だな、と感じました。(反省)
 
 
 
  昨日の移動距離:0㎞
  2018年合計移動距離:52529.8㎞
 
 
 
 となりました。
 
 
 
 コンプラットのHPに
 社内研修のお問い合わせページができました。
 
 社内研修のご相談が
 どんどんと増えております。
 依頼でなくても、相談レベルでも
 お問い合わせ頂ければと思います。
 
 
 
 
 現在決まっております
 単発セミナーのスケジュールはこちらです。
 
 *先々のご予定の参考に。
 
 
 
 ここから本題に。
 
 
 
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■ 本題:3年前がピークだった?

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《 3、4年前がピークだった? 》

◆本日、大阪で
 IMPの第1セッションの後、
 サロカンの大阪を開催。
 
 本来なら、IMPからの気づきを
 本日の本題にしようと考えていたのですが、
 サロカンで感じことが強烈だったので、こちらを。
 
 
 本日のサロカンで出た話からすると、
 
 もしかすると、もしかしたら、
 採用できていると言っても、
 3年前、4年前がピークだったのでは?
 
 というニュアンスの話になりました。
 
 
 いまでも学生は来ているけど、
 3年、4年前と同じ訴求で学生を集めている。
 
 そして、その反応は・・・
 学生が来ているとは言え、反応は落ちている。
 
 
 これって、
 
 
  3年前と学生や学校は変わっているのに、
  自社が変わっていない証
 
 
 ではないか?
 そんな話題が出ました。
 
 
 
 

《 より本質的な採用活動へ 》

◆じゃあ、どうしているの?
 
 給与体系からキャリアプラン、
 営業時間内練習の考え方・・・etc.
 
 というものを
 全て見直し、次年度へ向けて
 一部リリースできるところまでいたそうです。
 
 
 初任給からして選べるそうで、
 その金額はマックス22万とか。
 
 また、早期デビューが
 採用のキーワードになって久しいですが、
 
  その早期の期間も選べる
 
 という仕組みを導入するとか。。。
 
 
 色々と考えていらっしゃいます。
 
 
 これら新卒採用の話題です。
 つまり、
 
  ・学校営業の方法
  ・ガイダンスのブース運営
  ・サロン見学の企画
 
 などなどもいいけど、
 もっと本質から変えていかないと
 学生や学校の変化についていけていないのでは?
 
 
 そんな話題に、
 本日のサロカン大阪ではなりました。
 
 
 
 

《 もはや採用という枠に留まらない 》

◆つまり、もはや、
 
 
  「新卒採用」
 
 
 という枠に留まらない。
 
 まさに組織のデザインだし、
 キャリアのデザインでもあるし、
 人材育成でもあれば、経営のスタンスでもある。
 
 
 当然、給与体系をいじり、
 給与が上がるとなると、
 原資がいるわけで・・・
 
 つまり、簡単にいうと、
 利益が上がっていないとできない話。
 
 
 「貧すれば鈍する」という言葉がありますが、
 
 
  利益が上がっていなければ、
  学生、学校の変化についていけない
 
 
 と言える時代にもなって来ました。
 (本当は、昔からですが・・・)
 
 
 社員の力がないと利益は上がらない。
 全員で沈没とならないために、
 社員の力を引き出す制度やスタンスは?
 
 
 新卒採用で、
 成功軌道に乗りつづけるには、
 こんな視点で考えて改善に取り組む、
 本当の経営の仕事が必要なのでしょうね。
 
 
 チャンスです!(笑)
 
 
 
 
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■ 編集後記

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 もう勘弁と思うんですが、
 なにやら、また台風が・・・(涙)
 
 
 日本に来ないことを願いますが、
 今日と同じ轍を踏まないように、
 したいと思います。
 
 前泊を選択するか、
 強行軍を選択するか、
 
 選択ですからね。(笑)
  
 
 
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