会社で犯人探しをしても、犯人のモグラ叩き状態になるだけでは
- 2018.07.11
- 企業の成長
《ダイジェスト》
リクルート成果にリクルーターと社長の関係性が影響しているという話を書きましたが、意外と反響があるので、続きを。あらゆる所に関係性って存在すると思います。現場のスタッフ同士もですし、リクルートチームと現場という関係もあるかと。それらが良好であればいいのですが、そんな状態がずーっと続くということもないでしょう。だからって、その都度、犯人探しをしていても仕方ない訳で。。。
―――ゴールを見ているウサギ １２６０号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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《目次》
■ 菊池研の近況
■ 本題：犯人探しをしても解決しない
■ 編集後記
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
スタイリストの育成
伸びる組織作り
新卒採用などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
人材、お客様など
「人が集まる美容室」を目指す
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日は、大阪。
新大阪で１日セミナー。
昼は、
IMPプレミアムコース対象セミナー
夜は、
行列ができるサロン見学セミナー
というダブルヘッダー。
終わっての、東京へ移動。
東京に着いたら、
意外と涼しい（？）
関西が暑すぎるのかな。
今回の東京出張、
宿泊先に、「変なホテル」を選びました。
結構、噂になっていますよね。出張族の間で。
この「変なホテル」って
変わったホテルという意味だと思っていましたが、
どうやら、
変わり続けることを約束するホテル
という意味だそうです。
知らんかった・・・（笑）
昨日の移動距離：586.6㎞
2018年合計移動距離：42567㎞
となりました。
ここから本題に。
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■ 本題：犯人探しをしても解決しない
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《 関係性で全てはつながっている 》
◆採用成果には、
リクルーターと社長の関係性が
大きく関わっているように思います。
あるいは、リクルーターと
現場スタッフの関係性が
結果を左右しています。
と言う話は、
７月７日、七夕の記事にも書きました。
こちらの１２５７号
なんだか反応がいいようなので、
そこから触発されて（笑）続きを！
採用活動につながる比重の高いものとして
（関係性のことです）
・社長とリクルーター
・現場スタッフとリクルーター
・リクルートチーム内
・幹部（社長）と現場
といったような組み合わせが挙げられるかと。
と言いますが、
言い出すときりがないだけの組み合わせがありますが。
（一例として挙げてみました）
《 誰が悪いわけじゃないが 》
◆誰が悪いわけじゃないんですが、
・社長とリクルーター
・現場スタッフとリクルーター
・リクルートチーム内
・幹部（社長）と現場
こういった関係性によって、
「リクルーター自身の成果」
「入社後の育成効果」
「リクルート活動の進ちょく」
「サロン見学の空気」
などなどに大きな影響が及んでいます。
念のために書きますと、
別に誰が悪いとか、犯人探しをしたいわけじゃなく、
もちろん、
犯人探しをしてほしいわけじゃない
と言うことはご理解ください。
《 犯人は全員（？）というところが腑に落ちると 》
◆関係性が悪い部分があったとして、
犯人が誰か？を特定し始めると、
組織にとっては、
モグラ叩きに突入
ということになることも。
今現在の犯人を見つけて
その人を（仮にですが）潰して解消しても、
今の組織全体の仕組みや関係性があると、
いずれまた誰か次の犯人が現れる。
これが繰り返されるのが組織という考えもあるようですが、
ちとこれって前向きじゃない。（汗）
なら、どうするか。
誰が犯人か、ということよりも、
犯人が出てこない状況、環境を作るということ。
そのためには、
犯人は全員
ということが腑に落ちると
変化に踏み出せると思うのですが、いかがでしょうか？
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■ 編集後記
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今日からまた東京に来ております。
東京に来る回数を減らすための
策を練るために東京に来ています。（笑）
まあ、生産性というのは
どの組織にも大きな課題です。
そればかりの追求も弊害が出ますがね。
しかし、生産性がないとすると
余暇も楽しめないですからね。
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