「言い訳は、どれも立派な言い訳である」時間の使い方への言い訳。
- 2018.07.08
- スケジューリング
《ダイジェスト》
採用成果が出るか、出ないか。この違いの一つに、採用ノウハウとか以前に、「仕事の仕方」が大きく関わっていると感じます。例えば、「スケジューリング」採用成果が出ないサロンの多く（全てではありません）が、採用活動における「スケジューリング」ができないという共通点が。その言い訳は、立派な言い訳、もっともな言い訳が多いので、外部の我々ではなんとも言えないものですが、しかし、それを振りかざすのが成果が出ないサロンの共通項だったり。
―――ゴールを見ているウサギ １２５８号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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《目次》
■ 菊池研の近況
■ 本題：採用できるサロンの「仕事の仕方」
■ 編集後記
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
スタイリストの育成
伸びる組織作り
新卒採用などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
人材、お客様など
「人が集まる美容室」を目指す
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日は、京丹波。
夜になってようやく「避難指示」が解除。
昨夜は、久しぶりに、
安心して眠れる夜となりました。
本日は、久しぶりに晴れ間が出て、
近所では、早速、草刈り機の音が。。。（笑）
なんであれ、
日常が戻ったのは安心です。
昨日の移動距離：0㎞
2018年合計移動距離：41979.4㎞
となりました。
ここから本題に。
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■ 本題：採用できるサロンの「仕事の仕方」
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《 スケジューリング 》
◆採用のノウハウでもなんでもないんですが、
採用活動がスムーズかつ、
だからこそ、結果を出しやすいサロンさんの
一つの共通項として感じることに、
「スケジューリング」
というのがあります。
仕事の仕方の、
重要な要素の一つです。
どんな仕事を、どんなポジションでやっても、
スケジューリングの技術は求められます。
定義も色々と言われますが、
簡単にいうなら、
先々の時間を
重要なことから抑える技術
ですかね。
《 一般論としての重要なこと 》
◆一般論としてですが、
仕事において重要なこととは、
将来について考える時間
計画を立てる時間
だと言われます。
採用活動でいうなら、
「来年の活動の計画を立てる時間」
「先３ヶ月どう動くかを考える時間」
「来月に向けての行動を考える時間」
というのもですね。
《 ガイダンスの予定は確保するが・・・ 》
◆成果がいまひとつ伸びないサロンさんには、
ガイダンスに出る時間は、
サロンワークもやりくりして確保するが、
そのための準備や振り返りをして
計画を立てる時間は
サロンワークを言い訳に確保しない
という傾向があります。
忙しいのはどのサロンも同じでしょうし、
むしろ成果が出る活動をしているサロンの方が
成果が出ないサロンより忙しいはず。
ですがね、
成果が出ないサロンほど、
サロンワークが忙しくて、
調整がつかないので、
リクルートミーティングができていない
という傾向が強い気がするのです。
いかがでしょうか？
「言い訳はどれも立派な言い訳である」
選択理論心理学のグラッサー博士の言葉。
そう、どれも立派な言い訳なので、
私もなんとも言えないのですが・・・
だからこそ、
自分で振り返ってみることが必要かと。
採用成果を上げているサロンが、
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■ 編集後記
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明日から移動の日々が帰ってきます。
高速もJRも復旧してくれそうなので、
ほっと一安心をしております。
明日は、大阪でセミナー２本。
火曜日からは、東京。
ちょっと大きな美容学校さんと
ディーラー様にお伺いする仕事がありまして。
お会いする皆様、
よろしくお願いします！
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