「採用力あるサロン」に、早くも新要素を追加したいと思いつきました
- 2018.05.24
- 新卒採用
《ダイジェスト》
「採用力あるサロン」に必要な要素を3日前に整理して記事にしました。が、早速、新たに追加したいものが。それは「社内体制」です。例えば、リクルーターが孤立するとか、社長とリクルーターの関係がうまくいなかないとか、採用に関わらないスタッフから、「何をやっているのかわからない」とか、そういった声が出るのは「社内体制」に改善点がある証。ここ整っていないと、活動している割に成果が出づらい。
―――ゴールを見ているウサギ 1213号―――
<<<「人が集まる美容室」>>>
発行者 コンプラット代表 菊池研
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《目次》
■ 菊池研の近況
■ 本題:「採用力あるサロン」に新要素
■ 編集後記
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美容業界で、
5100日以上に渡って
スタイリストの育成
伸びる組織作り、
新卒採用などをテーマに、
累計3000社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
人材、お客様など
「人が集まる美容室」を目指す
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”3ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日は、東京。
午前は、社団の河島氏と
パートナー企業の方々と今後の事業の打ち合わせ。
で、そのまま、同じ空間で、
Webコンサル 1件
させていただきの、京都へ移動。
思えば、河島氏と
同じ空間で、打ち合わせ以外に、
仕事をしたのは何年ぶりだろう???
よほど意図して
コミュニケーション取らないとダメですね。
同じ空間にいないということは、
ボーッとしていては、
自然と共有されるものゼロの世界。
それを再認識しました。
昨日の移動距離:507㎞
2018年合計移動距離:37639.4㎞
となりました。
家庭教師コンサルのテーマにも、
「サロン見学から、どうやって面接につなげるか」
という話題が増えてきた季節。
つまり、サロンさんの多くは、
サロン見学対策に課題が移ってきているので、
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ここから本題に。
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■ 本題:「採用力あるサロン」に新要素
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《 「採用力あるサロン」アップデート 》
◆21日の記事、1210号で、
「採用力あるサロン」の要素ってこれでは?
って内容を書きました。
その要素部分を、
抜粋紹介しますと・・・
(以下、抜粋で再掲載)
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1、「採用できるサロンのストーリー」ここには、・種まき・収穫・関わり・環境という4つの項目が。2、「周りの人々との関係性」ここには・スタッフ・オーナー、幹部・学校先生・父兄という4つの項目が。3、「5つの自信」ここには、・職業への自信・会社への自信・商品、サービスへの自信・仲間への自信・自分への自信という5つの項目が。ヌケモレのチェックはまだですが、こういった項目が考えられます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
(ここまで、抜粋で再掲載)
全文はこちらより。
早速ですが、これをアップデート。(笑)
《 加えるは、「社内体制」 》
◆舌の根も乾かぬうちに・・・とはこのことか!?
というくらいに、
わずか3日での訂正ですが、
(言い訳でもありますが)
いいんです、これで。(笑)
発信しているから、
常日頃考えるモードに入れるのであって、
発信をしていなければ、
「まあ、いずれ考えればいいか」という
モードに入ってしまうので。
そして、「採用力あるサロン」の要素として、
何を加えるかというと、
「社内体制」
に関することです。
採用活動が思うように成果を上げないサロンは、
・リクルーターが何をやっているか知らない
・リクルーターと社長に距離がある
・権限移譲と丸投げがごっちゃになっている
・「ホウレンソウ」の仕組みがない
・採用活動の目的をリクルーターが知らない
・リクルートミーティングが定例になっていない
・採用活動の動きが社内に共有されない
・・・etc.
あげるとキリがないですが、
このような傾向が見られます。
一つだけではなくて、
複数が該当するサロンさんは、
特に
活動しているワリに
成果につながりにくい
という傾向が強いように感じます。
これらを、いま思いついた言葉で言うなら
「社内体制」
と表現してみました。
《 「社内体制」を整理すると 》
◆「社内体制」って言うと
ちょっと漠然としているので、
(これもまた仮説ですが)
項目で整理するなら、
・採用目的の共有&浸透
・社長の採用への関与
・コミュニケーションルール
・リクルーターの権限と承認
というあたりになるのかと。
(いずれ、セミナーできるレベルに整理します)
しかし、これらが、
仮に皆無だとすると、
・リクルーターの動機付けができない
・社内で孤立する
・社長への不信感も高まる
・採用にタッチしない社員の不信感も増える
というような悪循環に陥るでしょう。
これも、目を向けたい項目です。
まあ、何やるにも、
新しいことを始めると
同様の現象が起こることがありますから、
採用に限ったことではないのでしょうがね。
私も他人事ではございません。(苦笑)
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■ 編集後記
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実に久しぶりに自宅で仕事です。
たまにしかいないと
郵便物の処理
支払い関係の仕事
発送物の用意
などに数時間を取られますね。。。
何事もバランス。
出っ放しでもダメだし、
引きこもっていてもダメだし。
成果に対して、
効果的な時間の使い方を常に模索。
まだまだ時間の使い方下手です。(笑)
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