社員に辞めてもらうという決断をするとき。その条件は?

社員に辞めてもらうという決断をするとき。その条件は?
《ダイジェスト》
「離職がゼロってのが、本当にいいのか?」「社員に辞めてもらうことにした」こういった話題になることが最近多くあります。離職の少ない会社になった方々は、このようなことを考えるタイミングが来るのでしょうね。そこで、社員に辞めてもらうという決断をするときって、どんな時か?またその条件ってなんだろうか?そういったことを考えてみました。
 
 
 
―――ゴールを見ているウサギ 1120号―――
   <<<「人が集まる美容室」>>>
 
 
発行者 コンプラット代表 菊池研
 
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《目次》
■ 菊池研の近況
■ 本題:辞めてもらうという決断をするとき
■ 編集後記
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 美容業界で、
 5100日以上に渡って
 
  スタイリストの育成
  伸びる組織作り、
  新卒採用などをテーマに、
 
 累計3000社以上の
 サロン様と取り組んで参りました。
 
 
 この記事は、そんな菊池研が、
 人材、お客様など
 
  「人が集まる美容室」を目指す
 
 美容室、サロン経営者の方、
 経営幹部の方々や業界関係者の方に、
 
 「採れない」
 「育たない」
 「続かない」
 
 の”3ナイ”を解消するための
 きっかけ、ヒントになればと、
 気づきを毎日お送りしているものです。
 
 
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■ 菊池研の近況

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 昨日は、東京。
 
  IMP東京Aコース
 
 先月、大雪で中止になったので、
 1ヶ月ずれ込んでまして、第4セッションが終了。
 
 そして、夜は、
 
  東京サロカンの9回目
 
 でした。
 
 前日の大阪と同じようなスケジュールで
 デジャブ感があります(笑)
 
  
  昨日の移動距離:500㎞
  2018年合計移動距離:24046.9㎞
  
 
 となりました。
 
 
 ここから本題に。
 
 
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■ 本題:辞めてもらうという決断をするとき

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《 連日連夜、会社経営の目的を考える 》

 
◆月、火、そして水。
 
 IMPでトレーナーをやり、
 
 サロカンの大阪、東京で
 オーナー、リクルーターの想いを聞き、
 
 家庭教師サービスで、
 コンサルや臨店セミナーをやり・・・
 
 そして、今新幹線の中でございます(笑)
 
 
 安定採用には、早期離職はない方が良くて、
 それを追求すると、離職ゼロの会社を目指して・・・
 そのためには、福利厚生、給与・・・お金が必要で。
 となると、生産性が上がらないと、
 長い間勤めてもらっても、給与アップができないし・・・
 
 
 なんて、話を延々としていたし、
 考えていたという今週です。(笑)
 
 
 会社って、何のためにやっているのか?
 
 ちょっと究極的な問いですが、
 答えは、突き詰めると、
 
  理念
 
 なのであって、
 
  売上をあげる
  リテンションをよくする
  生産性を上げる
  給与を上げる
  ・・・
 
 などなどは、
 そのための条件だし、
 目的を追うためのプロセスにあるものでしょう。
 
 
 
 

《 会社は続くという前提があるから 》

 
◆理念を追うには、
 会社が存続し続けるという前提が必要です。
 
 そのためには、
 有無を言わさず利益が必要なわけ。
 
 しかし、利益を上げるために
 
  より長時間働きましょう
 
 とか、
 
  より多くの仕事をしましょう
 
 というのは、ナンセンスで。
 
 だとすると、
 
  生産性上げるしかないよね
 
 ってことになる。
 
 
 
 

《 辞めてもらうという決断になることも 》

 
◆生産性の高い「仕事の仕方」ってのも大切だし、
 でも、
 
  グーグルが発見した生産性が上がる鍵
 
 は、「心の安全地帯」だったりするから、
 社内の人間関係、関係性も重要な要素。
 
 
 となると、
 
  利益が続くように、
  生産性の向上を追いつつ
  
  そのために、仕事の仕方を見直し、
  関係性をよくしていく
 
 というのが日々の運営か、ってことになります。
 
 
 つまり、社長も含めて、
 
 
  利益が続くように、
  生産性の向上を追いつつ
  
  そのために、仕事の仕方を見直し、
  関係性をよくしていく
 
 
 ということに自分を合わせ、
 変えていくことができない人は、
 その組織にとっては、
 
  いてもらっては困る人
 
 ということになり、
 辞めてもらう決断になるんだと感じました。
 (再度書くと、社長も含めて、です)
 
 
 しかし、
 
  いてもらっては困る人
 
 ってのが、本当に誰なのか?
 それを見極めるには、1年、2年じゃ
 わからないこともあるでしょう。
 
 そして、人は変わることができる。
 ならば、
 
  とことんまで、諦めない
 
 という前提も必要ですね。
 
 
 
 
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■ 編集後記

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 ぐるぐると考えているので、
 文章も、ぐるぐるした感じになりました。(笑)
 
 
 「離職は、本当にない方がいいのか?」
 「辞めてもらうことにしました」
 
 こういった話に出会うたびに考えるのは、
 組織というのは複数人数いるわけで、
 なら、それぞれ違いがあるのは当たり前。
 
 その違いは共存できるのがいいけど、
 その前提は、
 
  会社の目的に対して変わり続けることができる
 
 ということ。
 
 実際、成長、変化変容する人がいる一方、
 自分にこだわりすぎて変われない人もいる。
 
 なら、変われない人には
 辞めてもらうのが平等なんだろうと考えます。
 
 しかし、辞めてもらうという
 寂しい結論にならないように、
 
  採用や新人育成の技術
 
 ってのは、必要なんですね。
 
 
 
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