アタリの効果を最大にし、機会損失を最小にするための、たった一つの基準
- 2018.02.14
- 学び方
《ダイジェスト》
経営者や幹部の方々は、日々、多くの学びをしていると思います。セミナーだったり、書籍だったり、コンサルだったり、視察だったり。そこから得られるものも多くあると思いますが、もし「いまは手一杯だから・・・」「いまはお金がないから・・・」「もうちょっと会社が安定してから・・・」という理由で、「また今度参加しよう！」って判断したりする学びがあるとしたら、その判断はどうなんでしょうか？気持ちはわかります。わかりますよ、私、菊池もそうだったし、いまでも油断するとそうだから。でも、ですね・・・という話です。
―――ゴールを見ているウサギ １１１３号―――
＜＜＜「人が集まる美容室」＞＞＞
発行者 コンプラット代表 菊池研
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《目次》
■ 菊池研の近況
■ 本題：「全ての学びは前倒し」
■ 編集後記
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美容業界で、
５１００日以上に渡って
スタイリストの育成
伸びる組織作り、
新卒採用などをテーマに、
累計３０００社以上の
サロン様と取り組んで参りました。
この記事は、そんな菊池研が、
人材、お客様など
「人が集まる美容室」を目指す
美容室、サロン経営者の方、
経営幹部の方々や業界関係者の方に、
「採れない」
「育たない」
「続かない」
の”３ナイ”を解消するための
きっかけ、ヒントになればと、
気づきを毎日お送りしているものです。
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目次
■ 菊池研の近況
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昨日は、東京。
朝、４時頃京都丹波を出ました。
ちなみに、気温はマイナス６度。（汗）
で、８時半頃には東京到着。
そこから
・IMP東京Bコースの第３セッション
・新卒採用SNS対策セミナー
という内容でした。
移動が多すぎて、
もはやどこにいるのか、
気を緩めると分からなくなりそうですが、（苦笑）
目の前の方への成果、価値提供に
ひたすら集中する
ということで乗り切っております。（笑）
これで飯を食わせてもらっておりますからね。
価値の１０倍、１００倍返しを目指して。
昨日の移動距離：396㎞
2018年合計移動距離：18299㎞
となりました。
ここから本題に。
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■ 本題：「全ての学びは前倒し」
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《 全ての学びは前倒し 》
◆近況にも書きましたが、
昨日は、２つのセミナーと１つのIMSがありました。
セミナーは、
・IMP東京Bコースの第３セッション
・新卒採用SNS対策セミナー
IMS授業は
・米子ビューティ
です。
ご参加の皆様、ありがとうございました。
セミナー講師やコンサルを
やっているからだと思いますが、
よく意識することがあります。
それは、
「全ての学びは前倒し」
ということ。
例えば、昨日のSNSセミナーに
ご参加をされた人と、
１ヶ月後、２ヶ月後、３ヶ月後・・・
に同じセミナーに参加する人とでは、
本日からセミナーに参加するまでの期間で
行動に違いが出るのは明らかです。
人が持っている自分の持ち時間というのは、
全員同じ、２４時間。
であるなら、
何に時間を使うか？
時間の質をどうやってあげるか？
これでしか、未来は変わりません。
だから、同じ学ぶなら、
「全ての学びは前倒し」
を徹底したほうがいい。
と、私、菊池は考えています。
《 前倒しリスクも織り込み済みで 》
◆もちろん、
「全ての学びを前倒し」
することでのリスクもあります。
例えば、
ハズレのセミナーに申し込みした
役に立たないコンサルだった
意味のない視察だった
気づきが何もない書籍だった
といったような、ハズレもあれば、
（私も多数経験があります）
前倒しすることで、
消化不良に陥ることもあり、
消化不良が故に、学びを活かしきれないというリスクも
（慣れなうちは特に）あると思います。
しかし、100発100中を狙うと
これは大きなリスクですが、
ユニクロの柳井さんじゃありませんが、
「１勝９敗」
でもいいという前提で
「全ての学びは前倒し」
を徹底したほういいと思うわけです。
《 当たった投資のリターンは計り知れない 》
◆なぜなら、１勝だとしても、
前倒しの学びが当たった時のリターンは計り知れないから。
例えば、弊社のサービスの話で恐縮ですが、
IMP（旧：ダントツ塾）のヒント、アイデアは、
とあるセミナーに現社団の代表である河島氏と一緒に
当時の私たちにとっては
大枚をはたいて参加したことから得たものです。
（確か２人で３６万円のセミナーだったかと）
今でこそ、数万円から数十万円くらいのセミナーには、
（ちょっとの躊躇で）参加できるようになりましたが、
当時の私にとっては、
１８万円のセミナーとか、
訳のわからない世界
でした。（笑）
当時は、会社も大変だった時期で、
給与が取れないような時もありました。
（ちょうど震災などもありましたので）
そんな時期に１８万とか・・・
もっとお金が貯まってから・・・
もうちょっと会社が安定してから・・・
とか考えて、先送りしていたら、
IMP（旧：ダントツ塾）は存在しない
かも知れませんし、
遅れて同じ結果になったとしても、
遅れた期間の機会損失は、
計り知れない
ものでしょう。
という経験や考えがありますので、
別に弊社のセミナーでなくてもいいのですが、
（弊社セミナーだと嬉しいですが（笑））
「全ての学びは前倒し」
を徹底していくのはいかがでしょうか？
特に経営者、幹部の方は。
なぜなら、それなりに処理能力というのか、
学びを消化する能力が高いでしょうし、
多少の消化不良には、胸焼け程度で済むでしょうから。（笑）
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■ 編集後記
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「全ての学びは前倒し」
これは、私が作った言葉ではなくて、
コンサルの鮒谷氏から
投げかけられた言葉です。
それ以来、
自分が不十分だからこそ
意思決定、判断軸の一つにしております。
当然、前倒しにした結果として、
消化不良になったり、
カオスに陥ったりもありますが。（笑）
まあ、でも経営者の端くれですからね。
責任としても、
「全ての学びは前倒し」
を実践中でございます。（笑）
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◆第２期IMP（旧：ダントツ塾）
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